業務員底薪低提成高好?還是底薪高提成低好

時間 2021-10-14 22:44:18

1樓:

我的回答是:

討論1:關於薪資問題,我個人認為按業務員這一職位來說是底薪低提成高好,這樣有較高的業務提成,業務員會為了得到更多的提成更可觀的收入而拼命努力去做好銷售,當然低底薪高提成,再低的底薪也要確保業務員的基本生活開銷,這樣會讓他們更有信心更有動力去為公司賣命;如果是高底薪低提成,業務員會想反正自己已經有高的底薪了,而提成又那麼低,關是靠底薪收入已經可觀了,幹嘛還那麼拼命呢?他們會變得越來越懶惰,越來越依靠的,這是種反作用的心理,當然這也不能一概而論,只能就事論事來說。

這也可以說是一種激將法,一種內部的銷售技巧,主要還是結合公司的實情而定吧!

討論2:公司需要既懂業務又懂銷售的人員,如何防止員工私自簽單呢?這是關於一個員工的職業道德與素質方面的問題,也是令企業管理人員頭痛的一個問題,但是還是可以避免的,要充分利用每個人的不同心理,多與他們接觸瞭解情況,關心他們的工作及生活,察顏閱色,要學會抓住他們心理。

也讓他們每天寫報表、工作日誌,並不定期核實。也要讓公司的企業文化灌輸到每個銷售人員的腦裡,適當給他們權力與信任,讓他們覺得在公司有自己的地位,把公司當成一個團隊,一個家。並每月制訂銷售任務,設立銷售獎勵,不定期組織一些團隊活動,激發他們的士氣,使他們更有信心去做好工作。

當然,那只是一部分,還是會有漏網之魚的,所以公司在銷售方面各流程都要做得比較周全一些,客戶方面要有一些反饋、售後服務的措施,並且每月的銷售業績都要進行比較、分析,找出原因,與客戶保持好聯絡維護好客情關係,如果是需要網際網路溝通的,還可以裝網路監控系統,這是比較嚴密比較保障的...其實洩密,私下籤單等方面問題只能是儘量避免,要基本**那就要採取更多更嚴密的措施了,這方面也要根據產品的不同而做好每一個不同的環節,相信在未來資訊更發達的時代會有更好更有效的措施。

2樓:

我認為要看你的工作是推銷什麼的,如果產品是供不應求的話,那當然是底薪低,提成高好,但是如果是產品銷路不好的話,那當然需要有高底薪的保證才行啊,不然提成沒有,底薪還低,那樣的工作真是沒法幹了。

3樓:匿名使用者

你是老闆?

底薪提成高好

給員工多點信任,招人的時候看清楚人品,女生更適合。除非你自己懂業務,讓她郵件抄送你。此外沒有更好的辦法了,以後做大了,業務經理管。

以上回答是針對外貿的。

4樓:匿名使用者

討論一:底薪低提成高好,有利於激勵員工!

5樓:嘉士威潤滑油

底薪維持在員工沒有提成也能夠維持生活,保證基本生活質量的基礎上,800左右在北京

6樓:匿名使用者

底薪低提成高好。

業務員的職責就是拓展業務,如果連這點也做不到的話,他就不配做業務員。公司也不用養著這種廢物。高提成能留住好些業務能力強的員工,有利於公司的發展。

7樓:

要選擇底薪,提成高啊。因為你如果搞的好的話那就可以提好多哦 哈哈,不知道要比薪高多少。

8樓:

最開始做時間當然是底薪高好,有業績了就提成高好

9樓:寧鶴夢譙涆

創業的,接單和銷售是關鍵環節!直接可以確定你是否能生存下去!

討論1:

如果說低底薪,高提成,我覺得這個可以促成業務的發展,激勵業務員進行爭取更多的貨單!當然你要保證你的運作成本不能太高,否則沒利潤怎麼辦?但是有很多人的思想不思進取,有工資拿就行了!

就想高底薪低提成!這樣他們有保障!這裡面我覺得你要分別站在公司和業務員二個角度上做全面思考,再權衡利害關係進行確定!

說穿了,不管是公司還是個人,都需要基本的生存資金,不然,都很難活下去!

至於說討論2,還真是讓人頭痛!!

10樓:

業務員底薪低提成高好

11樓:匿名使用者

討論1:底薪高給員工安全感,對初級員工最為有效,這時可以給予較低的業務提成。當員工能力提升、並有較多業績的時候,可以與之協議將底薪降低或取消,然後直接給予較高的提成,才是雙贏的結果。

討論2:員工私自簽單,是業務員一種獲得更大收益的方式,除了一些必要的管理制度外,一般公司可以採用承包業務額的方式來約束。

12樓:

哪個都不好

應該像數學一樣找個最佳值

13樓:

企業文化就是籠絡人心,哄員工賣力的

業務員底薪低提成高好?還是底薪高提成低好?

14樓:匿名使用者

創業的,接單和銷售是關鍵環節!直接可以確定你是否能生存下去!

討論1:

如果說低底薪,高提成,我覺得這個可以促成業務的發展,激勵業務員進行爭取更多的貨單!當然你要保證你的運作成本不能太高,否則沒利潤怎麼辦?但是有很多人的思想不思進取,有工資拿就行了!

就想高底薪低提成!這樣他們有保障!這裡面我覺得你要分別站在公司和業務員二個角度上做全面思考,再權衡利害關係進行確定!

說穿了,不管是公司還是個人,都需要基本的生存資金,不然,都很難活下去!

至於說討論2,還真是讓人頭痛!!

15樓:匿名使用者

討論1:

個人認為對於公司發展而言,採用提成高底薪低的政策比較合適,這樣可以促進業務人員的進取精神,在他為獲取更高的提成而努力的同時,公司的收益也能有大幅增長;

對於業務員而言,在**公司工作,還是底薪比提成高比較好,畢竟就目前情況而言,國內電子裝置產品**數量之多可謂數不勝數,競爭非常激烈,想在短期內取得很好的業績困難較大,所以底薪比提成高能充分保障自己的利益,況且電子裝置產品**公司跳槽率較高,本身公司的可靠係數也不如大企業,不知道能做多少時間的情況下,保證底薪的高收入是最主要的。

討論2:

作為業務員來講私自簽單能給自己帶來極大的利益,所以想要杜絕這種行為幾乎是不可能的,作為公司來講想預防是沒有任何辦法的,也就只能在事後發現後嚴肅處理,殺一儆百才能儘量提醒別的業務員不要鋌而走險。

請假扣工資,應該是扣底薪還是底薪加提成

16樓:墨汁諾

按照一般常規,請假期間,扣除的是工資,提成不變,因為提成是根據業績來發放的。事假,勞動者未提供勞動,那麼事假期間不支付工資是可以的。但是額外剋扣其他工作日的工資就是違法的。

勞動部《對企業單位工人、職員加班加點、事假、病假和停工期間工資待遇的意見 》[59]中勞薪字第67號企業中的工人,由於他們的工作性質不同,進行加班加點工作的時候,可以享受加班加點工資待遇,因此,在一般事假期間一律不發給工資。

17樓:匿名使用者

請事假當天工資不發,是指當天全部工資。

勞動部《對企業單位工人、職員加班加點、事假、病假和停工期間工資待遇的意見 》

[59]中勞薪字第67號

1.企業中的工人,由於他們的工作性質不同,進行加班加點工作的時候,可以享受加班加點工資待遇,因此,在一般事假期間一律不發給工資。

18樓:小超

那得看你怎麼提了 如果你是個提 你請假了肯定也就沒銷售了 請假肯定扣底薪 要是按分成或其它的話 就複雜了 各個單位可能不一樣 像我們這 請一天事假 扣三天工資 唉

19樓:銀爵嘴裡的譚

應該是底薪加提成,或者是一天扣兩天加滿勤

20樓:漫白楣

底薪乘天數請幾天扣幾天、和提成沒關係

低底薪高提成,高底薪低提成,哪一個是業務員最想要的

21樓:舍予

有能力的業務員當然是希望選擇低底薪高提成的工作了,要是能力一般的業務員,那就是會選擇高底薪的工作,畢竟,這樣的話就比較穩定了,旱澇保收的,所以看個人的具體情況的。

業務員一般算提成的話,是幾個點比較合適?

22樓:匿名使用者

業務員:一般的業務員都是底薪+業務提成的報酬方法;很多業務員底薪500/月,提成內一般為5%--15%不等,也容有底薪1000的,底薪越高,業務提成的比例越低,業務難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業務提成越高,達到20%,30%也不奇怪,當然這樣的業務難度肯定很大;比如跑醫療器械的業務員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當然難度是可想而知的;印刷廠等業務員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不一定,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關係。

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