怎樣才能更好的管理團隊,怎樣才能管理好自己的團隊?

時間 2021-10-14 22:50:08

1樓:波士商學教育

一、如何管理好團隊

1.工作重點應該是對團隊的管理,讓管理的團隊發揮出更大的潛能。

2.應該善於發現問題,並且要善於發現人才,培養人才。善於調動人的積極性,把握好團隊中每一個員工的心態,並能進行積極引導。

3.善於營造一個良好的工作環境,消除商務代表的消極情緒,使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4.培養商務代表的責任感和集體榮譽感,使他們體會到部門是個人實現目標的載體,部門的發展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關係,使兩者有機的結合起來。

5.及時發現和解決部門存在的不利於工作的消極思想,對於員工積極的思想給予肯定。

6.積極培訓引導新員工,並給予提升老員工的機會,使業績得到提高。

二、總監和經理如何提升員工工作熱情

1,明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望,並在工作中賦予他們更多的責任和使命。

2,引導員工樹立長期和短期的工作奮鬥目標,併為實現目標而努力工作。

3,針對一些發生的問題,積極與下級進行溝通。

三、總監和經理如何招聘和培養新人

1、招聘的新人首先達到下面的要求:

a、適應環境的能力;b、成功的慾望;c、自信心d、反應能力;e、表達能力f、綜合素質g、精神面貌h、勤奮i、親和力j、想象力k、對企業的忠誠度l、自我發展的能力m、學習的能力n、上進心o、韌性p、人的品德q、經驗

一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二,基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經驗:

多問開放式問題,比如:怎樣評價自己的工作能力?

打破面試常規,比如:今天我暫時不想問你什麼,你有什麼要問我的?

觀察應聘過程中的細節,注意對方講話的語速,根據情況判斷應聘者的未來。

3、如何讓新人快速成長

給予充分的鼓勵,幫助他們樹立自信心。

幫他們準備一份**稿,讓他們快速進入角色。

優秀商務代表出去見客戶時,讓新人主動跟隨,瞭解談判的整個過程。

當新人約見到意向客戶時,經理或安排老員工陪同,通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。

四、總監和經理如何對待月底衝刺這中現象

1打破月初積累,月底到帳的慣性思維,形成每天積累,每天到帳的良性習慣。

2從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念,把工作做在前面,不至於在工作中被動。

3當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候,一定要指引他消除這種思想。

五、總監和經理的工作方法

1、培養團隊的學習能力

公司的產品越來越多,這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品,總監和經理必須是產品專家。熟知產品是業績提升的基礎,總監、經理不僅要建立好一個團隊,還要有培養團隊學習的能力!

2、工作一定要有計劃,要有目的性。

要制定工作的長期計劃和短期計劃,讓每個人都能知道自己應該做什麼,怎麼做。

3、走動式管理,點對點的交流,發現員工中存在的問題並及時解決。

全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒,同時可以增進和員工的相互信任,並增加團隊的凝聚力。

4、激勵員工。

不但要激發員工的自身潛力,更要不斷提升員工的士氣。鼓勵、認同、適當表揚是重要的,

六、總監、經理對公司的幾點建議:

1:多舉辦類似的交流會,對提高業績一定有幫助。

分公司間的直接交流能達到好的效果:(1)互相攀比,不甘落後,能提高經理對提升業績的慾望;(2)直接交流,可操作性強;(3)對比鮮明,能明顯看出水平差異,促使大家做到:勝不驕、敗不妥;(4)能進一步地加深「傳、幫、帶」的企業網文化,使業績不好的經理能得到幫助,員工會有強烈的歸屬感。

2:目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。

隨著公司持續的發展,管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。

2樓:終端商戰

經營企業的過程就是不斷解決問題的過程,在企業的發展過程中,企業隊伍會越來越大,那麼該如何更好的管理業務團隊呢?

3樓:歷史之家

團隊的構成要素總結為5p,分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團隊過渡。

4樓:品牌打造祕籍

團隊管理的4條核心祕訣

怎樣才能管理好自己的團隊?

5樓:百度文庫精選

最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內

原發布者:石4522

如何有效的管理好團隊

一個古老的故事,一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃!

這個和尚吃水的故事,多年來被世人廣泛的流傳,有人把它當做一個笑話,有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事,其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣無處不在,如何更好的管理團隊?如何打造強勢團隊,筆者以銷售團隊為分析物件,向大家介紹一個凹爬坡opape銷售團隊管理法。

一、什麼是團隊

是由少數有著互補技能,願意為了共同的目的、業績、目標和方法而相互承擔責任的人所組成的群體。

一個銷售公司是一個銷售團隊、一個銷售分公司是一個銷售團隊,一個辦事處也是一個銷售團隊。

二、團隊與團體的區別

任何聚集在一起的群體,都可以稱為團體,比如旅遊團、**球賽的人群、在同一單位工作的一群人、在一個教室裡上課的學員、在同一個醫院上班的醫療人員。

三、團隊的分類

在銷售團隊中,根據團隊的分工協作能力、團隊戰鬥力及團隊成員的素質,以nba的球隊為喻,分為:二流球隊型團隊、冠軍球隊型團隊、全明星球隊型團隊。

1、二流球隊型團隊

這種型別的團隊,協同作戰的能力相對較弱,各自為戰,個人英雄主義比較嚴重,每個成員都認為自己能力最強,自己能夠帶領團隊發展、完成團隊目標,能夠拯救團隊與水火。這種團隊的目標完成率比較低。在一些銷售辦事處和二級銷售分公司裡經常出現。

153422371133222第二個石匠一邊敲打石

6樓:匿名使用者

一、如何管理好團隊

1. 工作重點應該是對團隊的管理,讓管理的團隊發揮出更大的潛能。

2. 應該善於發現問題,並且要善於發現人才,培養人才。 善於調動人的積極性,把握好團隊中每一個員工的心態,並能進行積極引導。

3. 善於營造一個良好的工作環境,消除商務代表的消極情緒,使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4. 培養商務代表的責任感和集體榮譽感,使他們體會到部門是個人實現目標的載體,部門的發展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關係,使兩者有機的結合起來。

5. 及時發現和解決部門存在的不利於工作的消極思想,對於員工積極的思想給予肯定。

6. 積極培訓引導新員工,並給予提升老員工的機會,使業績得到提高。

二、總監和經理如何提升員工工作熱情

1, 明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望,並在工作中賦予他們更多的責任和使命。

2, 引導員工樹立長期和短期的工作奮鬥目標,併為實現目標而努力工作。

3, 針對一些發生的問題,積極與下級進行溝通。

三、總監和經理如何招聘和培養新人

1、招聘的新人首先達到下面的要求:

a、 適應環境的能力;b、 成功的慾望;c、 自信心d、 反應能力;e、 表達能力 f、 綜合素質 g、 精神面貌h、 勤奮 i、 親和力 j、 想象力 k、 對企業的忠誠度l、 自我發展的能力 m、 學習的能力 n、 上進心 o、 韌性 p、 人的品德 q、 經驗

一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二,基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經驗:

多問開放式問題,比如:怎樣評價自己的工作能力?

打破面試常規,比如:今天我暫時不想問你什麼,你有什麼要問我的?

觀察應聘過程中的細節,注意對方講話的語速,根據情況判斷應聘者的未來。

3 、如何讓新人快速成長

給予充分的鼓勵,幫助他們樹立自信心。

幫他們準備一份**稿,讓他們快速進入角色。

優秀商務代表出去見客戶時,讓新人主動跟隨,瞭解談判的整個過程。

當新人約見到意向客戶時,經理或安排老員工陪同,通過快速簽單來增強他們的信心並調動他們的工作熱情。

四、總監和經理如何對待月底衝刺這中現象

1 打破月初積累,月底到帳的慣性思維,形成每天積累,每天到帳的良性習慣。

2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念,把工作做在前面,不至於在工作中被動。

3 當遇到下級產生月底肯定收回來或現在還早的消極想法的時候,一定要指引他消除這種思想。

五、總監和經理的工作方法

1、培養團隊的學習能力

公司的產品越來越多, 這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品,總監和經理必須是產品專家。 熟知產品是業績提升的基礎,總監、經理不僅要建立好一個團隊,還要有培養團隊學習的能力!

2、工作一定要有計劃,要有目的性。

要制定工作的長期計劃和短期計劃,讓每個人都能知道自己應該做什麼,怎麼做。

3、走動式管理,點對點的交流,發現員工中存在的問題並及時解決。

全面掌握每個員工的思想動態並及時幫助排解不良情緒,同時可以增進和員工的相互信任,並增加團隊的凝聚力。

4、激勵員工。

不但要激發員工的自身潛力,更要不斷提升員工的士氣。 鼓勵、認同、適當表揚是重要的,

六、總監、經理對公司的幾點建議:

1:多舉辦類似的交流會,對提高業績一定有幫助。

分公司間的直接交流能達到好的效果:(1)互相攀比,不甘落後,能提高經理對提升業績的慾望;(2)直接交流,可操作性強;(3)對比鮮明,能明顯看出水平差異,促使大家做到:勝不驕、敗不妥;(4)能進一步地加深「傳、幫、帶」的企業網文化,使業績不好的經理能得到幫助,員工會有強烈的歸屬感。

2:目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。

隨著公司持續的發展,管理隊伍必須走向專業化。特別是知識結構的系統化、正規化。希望公司能提供一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。

7樓:幸福千羽夢

第一,要管理好自己,要成為一個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員,作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟,要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。

把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

第二,要在團隊中建立好培訓工作,把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓,也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

第三,在團隊中培養良好嚴謹的工作作風,要每一個學生成員明白,來這裡是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的遊戲心態。

第四,人性化的管理,管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒,以及建立好與成員之間的人際關係,讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

首先,要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首,同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。

七巧板、建繩房的失利,漂浮島的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導,團隊才有良好的管理,團隊也才能成為團隊,這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高,承擔的責任與壓力也非常重,一個成功的團隊首先需要一個成功的領導,所以目前如何提高領導藝術,提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。

其次,要有明確的共同目標。這一點說起來容易,做起來很難,放到現代企業裡,那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向,並能明確地描繪給每一個成員。

二是每個成員要有換位思考的意識,具備一定的大局觀。建繩房、七巧板的失利,攀巖的成功都寓示了這一點,但在現實工作中如何破除習慣思維,建立大局觀都還任重而道遠。

第三,要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術,獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感,能充分調動他們的主觀能動性。

最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制,可以充分發揮隊員的能動性,能充分發揮集體的智慧,可以最大限度的達到政令暢通,這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。

學習怎樣才能更好?怎樣才能學習更好?

1 其實在學習的時候很多人都走入了一個誤區,認為學習的時間越多越好,這一點在許多家長眼裡算得上是學習的不二法門,但,這裡要說的是,學習不在於時間,而在於效率。打個比方,有時在上自習心不在焉地學習,可能兩節課連一張卷子也做不完,更不用說全對了,而當在考試時,卻能在兩個小時內把一張英語卷子做得十分完美,...

怎樣才能更好地學習更好地記憶,怎樣才能更好的學習?

首先說下 身體是重要的所以建議早上要吃雞蛋 牛奶是必須的 好下面說下如何具體學習 第一點 上課要認真聽講,做筆記,這點不難吧 有時間的花提前預習課本 第二點 下課的時候要鞏固筆記 整理和梳理筆記知識 第三點 在家裡或者在學校自習的時候認真吧作業做了 第四點 分別對每門課都要有1本習題 是隨堂的就是說...

怎樣才能更好的去除頭屑,怎樣才能更好地去除頭皮屑?

有什麼去除頭屑的小妙招?怎樣才能更好地去除頭皮屑?怎樣才能去頭屑 方法一 先用洗髮水將頭洗一次,用清水衝乾淨。稍微弄乾點。2.把準備好的食用白醋,把白醋均勻的擦揉在頭皮上,白醋在頭髮和頭皮上不用洗去,一直保留到第二次洗頭時。3.不用擔心醋對頭髮有什麼不良作用,因為食用醋對頭髮是有好處的,它有使頭髮再...