1樓：匿名使用者
1.做倉庫主要做好"進銷存"三方面的管理,即進庫出庫保管物料.有個十六字方針.
,如能堅持可做好大部分工作.即"先進先出,標識清楚,憑單作業,帳務相符"這是我在一家公司做主管時,結合相關資料總結出來的.具體有如下情況可供參考.
2.先將倉庫區域劃分出來,最好能與現場隔離.實行封閉管理.也就是要有一個專門的倉庫區域.
3.對倉庫進行區域規劃,主要根據你現有的業務訂單及現有庫存物料種類及數量進行一個大致評估.最好做一個倉庫的平面示意圖,對各種物料進行分類,如塑膠件,五金件等.
4對所有的物料進行一個盤點,並建立相應的帳本(最好分類)..在盤點時,需在物料的包裝上做好相應的標識,即貼上標識卡(內容要全面,如物料編號,物料名稱,物料規格,單位,數量,入庫日期,物料狀態(合格,不合格,等).不過這些都可以參考其它公司的.
當然在外購物料進倉前,可要求**商貼上類似標識.如不好要求,則自己公司補上.注意"標識清楚"是倉庫管理的一個重點部分!
5在所有物料進出時不要堅持一個重要原則,那就是"憑單作業",即單隨料走.這裡的單指各種涉及物料異動變化的單據,如送貨單,暫收單,報檢單,進庫單,出庫單,批領料單,退貨單,報廢單,帳務調整單,委外加工單,等這些單據非常重要,最好參考一些資料借用相應的格式.如特殊情況,也要堅持做好相應的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規統一的單據.
另外一點在單據的合法性上要做一些規定,如每種單據的稽核許可權等.
6對有保質要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣.只有這樣才會減少及避免呆廢料的產生,能減少物料的積壓與資金佔用,以上為本人臨時所做,比較匆忙,可能不盡完善,但希望能對樓主有那麼一點實際的幫助,就足矣,當然樓主最好多參考一些資料.實上吃力,就請倉管員啦.
祝樓主事業順利,大展鴻圖.
6還有一點是保持帳物符.即堅持"憑單作業",並定期與不不定期對實物與帳本進行核對.這是一項長期工作.要持之以恆,這才能及時發現問題,並及時糾正與找出預防措施.
2樓：小雨老師**答疑
回答您好，我正在幫您查詢相關資料和案例，整理完馬上回復您。
1 加強倉儲管理各個基本環節
倉儲活動雖服務於生產,但又與生產活動不同,有它獨特的勞動物件和方式。在倉儲活動過程中,物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節,是倉儲業務活動的主要內容,這些基本環節工作質量的好壞直接關係到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此,加強各個基本環節的管理,是搞好倉儲工作的前提。
⑴物資驗收。物資驗收是倉儲管理工作的開始,通常有兩種含義:一種是對物資進行一般性的檢查,簡稱驗收;另一種是指對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗,簡稱檢驗或商檢。
首先,物資到庫後,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。為保證驗收工作及時、準確地進行,提高驗收工作效率,必須做好驗收的準備工作;
其次,核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協議書等,供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、裝箱單、磅碼單、發貨明細表等;
第三,要做好實物的質量和數量驗收工作。
第四,在驗收過程中對證件不全、質量、包裝不符合要求時,應將不符合物資單獨存放並妥善保管,同時積極與相關單位部門取得聯絡,力爭儘快處理完畢。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管、保養
打好基礎。
⑵物資入庫。
物資經驗收合格後應辦理入庫手續,保管員在入庫時要把好數量、質量、單據填制關,嚴格管理確保入庫物資的準確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案,做到賬、卡、物三相符。物資保管賬應隨收、發業務活動的發生而及時進行記賬,在登銷賬料時,必須以正式收發憑證為依據。
材料卡片應標明物資的名稱、規格、型號、級別、入庫日期及實存數量、儲備定額等,一般直接掛在貨位上,有變動時,應隨時登記,以防事後漏記,以便於查對和管理。物資技術檔案,可準確地瞭解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業務活動中的數量、質量變化情況,管理措施、方法及效果,有利於積累倉儲管理經驗,提高管理質量,物資檔案應一物一檔,專人管理,統一編號,便於查閱。建帳立卡,及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲管理的重要工作。
⑶物資出庫。物資的發放是倉庫管理工作的最後階段。將物資及時準確地發放是物資倉庫管理的最終任務,也是物資部門監督用料部門按定額用料、節約用料的第一道關口,這項工作的好壞將直接影響
⑵物資的堆碼、苫墊。物資在堆碼時應堆碼整齊美觀,便於檢查、盤點,做到過目成數,儘量採用「五五化」堆碼方法,同時必須保證物資的質量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運方便、安全,力求達到合理、牢固、整齊、方便,儘量節省勞動力和保管費用。為保證存放在露天貨場的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射,不受潮氣、水的侵入,必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當的襯墊物。
常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm,庫房為200~300 mm,具體高度,要視地勢
3 建立健全倉庫質量保證體系
提問你好！謝謝你的回答，很全面。
怎樣才能吸引客戶到雲倉來儲存貨物，我這邊收取倉儲費呢？
回答1、倉庫租金：也叫倉庫租賃費，租倉費用跟倉庫內軟硬體設施、租倉面積大小和倉庫型別及位置成正比。一般倉租費在0.
5-3平/元/天的這個區間內。主要看第三方倉儲公司對倉庫投入的多少，投入的越多費用越高。打個比方：
常溫倉與恆溫倉相比，常溫倉一般都相對要便宜很多。同理庫內是裝置及系統的投入和租倉庫面積的大小也是如此。
2、庫內操作費：也就是我們通常說的入庫（卸貨/清點/分類/上架）、保管、分揀、打包、貼單、出庫等服務流程。產品種類（sku、體積大小、重量）可操作的難易程度和日發單量的多少，都是影響庫內操作費用的主要因素。
一般費用在1-4元左右。
3、配送費用：這就包含幹線+配送的費用。這個很容易理解，主要是物流配送費用，根據體積大小、質量、配送距離進行收費1.5-5元不等。
4、增值服務費用：比如打標貼牌、包裝、二次加工、退換貨處理等服務進行相應的收費。不同的商家收費標準不一，舉個栗子：
包材費是包裹保護產品的，在運輸過程不被損壞，根據包材的種類不同，**也不會相同，一般在0.2-1塊/單這個區間。
綜上所述，一般的第三方電商倉儲代發貨收費在3-12元每單，其中每單5-8元的居多
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請問怎樣做好一個倉庫管理員？
3樓：匿名使用者
工作職責：
1．負責倉庫的日常管理維護事務
2．按規定工作流程進行物料的收發清點，按倉庫管理制度查驗數量
3．將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放
4．依據發料指令配備物料和發放物料
5．每日物料卡賬進出明細的記錄與定期盤存。收發**表、進倉單、發料單、採購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產品報表、退貨單等單據的填寫
6．不良物料及呆廢料的定期上報處理
7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放，
8.盤點工作的具體執行，月總節報告
流程：一、工作內容
1．數量驗收
1.1確認**商,核對**商送貨清單的型號、數量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和採購人員進行核對，並查明原因待確認ok後方可收貨。
1.2對來料數量較大的按大件全點、小件10-35%的比例進行數量核查並做好抽查標識，對於來料經較貴重的要做到數量全部清點準確，對小件物品必須用電子稱稱數量，對有差異情況及時上報並做好記錄。
1.3所有來貨來料必須在數量清點完成後,供收雙方共同確認情況下籤單收貨，數量異常籤實收數量並要求送貨人簽名確認方可收貨。
2、品質驗收
2.1 倉管員數量驗收完成後,應第一時間將送貨單交送於iqc進行材料檢驗
2.2 倉管員必須對檢驗結果進行跟蹤跟進,待檢驗完成後，iqc在送貨單上簽字並在貨品上貼iqc質量確認標識，確認後方可入倉
2.3 對檢驗不合格的必須跟進處理結果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉管員通知採購退貨情況,並跟進退貨時間至退回
3.入倉
3.1 檢驗合格後安排物料及時按相應位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊
3.2對入倉物料第一時間做好標識卡做好記錄,標識卡要註明品名、料號、來貨時間及**商和實際入倉數量。物料標識卡必須置於物料正面最易看到的位置，做到資料易讀取易記錄
4.物料的保管
4.1 所有物料入倉後必須按**、區域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標識卡
4.2 物料發放後須進行整倉、歸位整理、減卡
4.3 所有物料必須做到安全維護、和保管
4.4 對於在倉庫存放半年以上的呆滯物料應每月及時統計,上報處理
4.5 倉庫內必須保持通風,做好防火、防盜、防潮
4.6 倉庫人員於下班離開前應確保倉庫的安全
5.發料
5.1 倉管員須認真核對物料發放指令(發料單)、發料單是否一致，如有不相符應及時反饋相關人員確認後方可發料
5.2發料時必須有物料員及倉管員雙方對數量確認無誤,共同在領料單上簽字確認
5.3 發料時必須按先進先出的原則發放物料
4樓：匿名使用者
做好以下幾點就能夠做好一個倉庫管理員：一、收貨、發貨：及時收貨、發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），及時入賬、記卡（當天）。
做到儲存好所有單據，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 三、盤點： 1、日盤點：
對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
四、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表臺賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；五、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。六、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；七、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符；2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
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倉庫管理是企業管理中一個小部分。就企業的財務和生產而言，其重要性是顯而易見的，因為倉庫管理著企業的各類物資，而物資又佔著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？同時要做好倉管工...
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