1樓：愛我淘氣
1、管理者要群眾化，不能高人一等；
2、要時刻關心員工，體貼員工；
3、處處以身作則，做員工的表率；
4、學會發動員工自己教育和管理自己；
5、說服教育重於懲罰；
6、宣傳鼓動重於指派、命令；
7、賞罰分明。
企業管理員工注意事項
1、制定規章制度須符合勞動法規
儘管法律、法規強調對職工利益的保護，但是企業有權制定嚴謹的勞動規章制度，對職工進行嚴格的管理。勞動法律也規定在職工嚴重違反企業規章制度時，企業有權解除合同。因法律無法就此規定具體的標準，這就需要企業根據實際情況建立合法有效的規章制度。
同時，企業應當保留與職工代表大會或者全體職工討論的會議記錄，以及職工知悉企業規章制度的宣告等書面材料，作為企業規章制度產生法律效力的證據。
2、試用期辭退職工須作出合理解釋
《勞動合同法》要求，企業在試用期內與職工解除勞動合同，應當向該職工說明理由。也就是說，企業以職工「不符合錄用條件」為由解除合同的，必須就此作出合理的解釋，否則將難以在仲裁、訴訟中得到支援。因此，企業應當對試用職工提出具體的崗位要求，對新招錄職工在試用期內各個階段應當達到的能力水平、完成的工作任務進行合理的設計，並告知該職工。
企業同時應據此制定詳細的考核標準。如果經過考核，該職工確實不符合錄用條件，企業可以將這些檔案作為解除合同的依據。
3、確定勞動合同期限以職工技能為依據
《勞動合同法》規定，凡企業連續兩次與職工簽訂了固定期限的勞動合同，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。所以，對於前兩個固定期限勞動合同的期限就較為重要，企業應當加以判斷。一般來說，對於企業亟需而難以獲得的職工，可以與其簽訂較長期限的勞動合同。
對於僅具有一般技能，在人力資源市場極易招錄到的職工，則可以與其簽訂較為短期的合同。這樣企業一旦發現該職工的技能或工作積極性不能滿足工作需要時，可以在合同期限屆滿時以較低的補償成本及時與其終止合同。
4、通過嚴謹的考核制度調整職工崗位和薪資
《勞動合同法》要求在勞動合同條款中規定職工工作內容以及勞動報酬。據此，職工的崗位、職務以及薪酬都應當在勞動合同中予以確定。如果不明確，一旦企業因為職工不勝任工作或者工作消極調整其工作崗位、降低其職務和報酬時，職工則很可能表示異議。
為合法調整職工崗位，企業可以與職工在勞動合同中約定企業有權以年度考核為依據，根據企業經營情況、職工工作能力和業績，調整職工工作崗位。
2樓：盼盼老師
回答1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
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3樓：第一管理學派
如何才能管理好員工？給管理者的三大建議值得收藏！
如何管理好企業員工？
4樓：盼盼老師
回答1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
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5樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
6樓：第一管理學派
如何才能管理好員工？給管理者的三大建議值得收藏！
7樓：匿名使用者
管理，一要「管」，二要「理」。
所謂「管」，就是制定規範，並且依規執行。
所謂「理」，就是協調好各方面關係，讓大家心平氣和，心情愉悅。這樣才能形成團結友愛、有戰鬥力的團隊！
8樓：在莫干山野炊的薄荷草
管理好企業員工的，還首先要帶企業員工如自己的家人一樣，讓他們感覺到幸福感，然後他才會在企業裡面好好的進行服務。
9樓：科技吃瓜說
【授權讓員工做】不懂得授權就無法走上管理的快車道管理者事無鉅細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老闆累死、員工閒死，不懂得授權的管理者會在「兢兢業業」中把企業或一個部門帶上慢車道。
1、管理者不能凡事都親歷親為
2、不懂得授權就不是合格的管理者
3、給下屬授權要講究策略和技巧
4、授權時大權力小權力應區別對待
5、大度升職，讓員工都當老闆
6、要堅決清除合理授權的諸多障礙
7、在對下屬的支援中把授權落在實處
【合理的晉升】合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質管理管什麼？自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。
選用人才最重要的是做到「合理」二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。
1、選好人才能用好才
2、不遺餘力地留住優秀的人才
3、要挖人就要捨得付出
【發現員工的長處】正確看待下屬的長處和短處尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那麼他渾身都是短處，相應的，你對員工的態度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短護短之技
2、不要輕易否定下屬
3、對下屬要多看優點少看缺點
4、要正確對待反對過自己的人
5、讓下屬的缺點也能為我所用
4、用人不妨適時「中庸」
5、用人要量才適用、揚長避短
6、管理者要區別對待新老員工
10樓：正睿諮詢集團
管理重在管人，管人就是管心，管心就是關心。關心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關住。
交人交心，澆樹澆根。要打造員工的責任體系、提升員工的執行力的還有一條管人到管心的一條線 。
企業要如何管理員工
管人到管心相應的工具是十大心法。根據正睿諮詢長期的管理實踐，管人要管心，管心要關心，關心要交心，交心要用心，只有這樣才能管好一個人，才能做好管理。管人———管心———關心———交心———用心這條鏈條的核心就是關心。
那麼企業要如何管理員工呢？主要有以下五個方面的內容：
關心員工的成長計劃
當一個人還沒有解決自己的生存問題或者溫飽問題時，可能最關注的是賺錢和養家餬口。但當一個人滿足了基本需求時，就會有更高的價值訴求。對年輕人而言，機會成本是最高的，機會本身包括時間和機遇。
關心員工的成長性問題，就必須考慮企業有沒有給員工成長的平臺，企業有沒有給員工培訓的環境、學習的環境和學習的機會等。
一家好的企業一定是一所好的大學。在這所大學裡，員工能夠不斷地得到成長，成長就意味著自身能力的提高，自身能力的提高也即意味著價值的增大。價值是最核心的問題，最直接的反映就是工資的高低。
一般而言，員工的工資都是與其價值成正比的，**在價值附近波動是基本的經濟規律。同時，員工價值的增高也就意味著能夠為企業創造的價值越大，企業的成長一定是與員工個人的成長同步進行的。所以，企業老闆不要擔心培養出來的員工會離開甚至到競爭對手那裡去，如果總覺得把人培養起來了是為別人做嫁衣，是狹隘的錯誤的觀念。
員工被競爭對手挖走也是帶著你的文化去傳播，也是為行業做了貢獻，為社會做了貢獻，且證明你企業的人才是有競爭力的，你的企業當然也是有競爭力的。他們走出去都帶著這個企業的影子，都帶著這個企業的符號，傳播出去的是這個企業的文化，無形當中他就在為你的企業做廣告。其實企業做到了極致就是文化的傳承與複製，做企業就是在做文化，就是去影響著其他人。
企業通過對員工源源不斷的培養，為員工提供源源不斷的能量。大量的複製，大量的學習，大量的機會，是企業的前途。關心員工的成長，員工才會把心交給企業，企業才能把人的潛質充分挖掘出來，使企業的血液得到良性迴圈。
人最**值的東西是什麼？是創造力。人都是有創造力的，這也是人跟動物的區別。
管理的最高境界是把人的正能量、激情發揮到極致，關健在於激發員工的自信心，消除自卑感，讓員工享受工作的快樂，學管理從瞭解人性開始。
關心員工的困難和壓力
因為每一件事情做好了都凝聚了員工辛勤的心血和汗水，他要為此付出很多的努力。關心員工的困難和壓力包括：他的思想動態如何？
當員工遇到挫折或失敗時，你有沒有去引導他？你有沒有關心員工在這個過程中所面臨的壓力？這個工作過程中存在哪些困難等，這樣，從員工的內心出發，關心員工的困難和壓力，就是在關心他的工作，就是在關愛和幫助著他，讓他更加充滿信心、希望和力量。
當員工在管理者的指點和幫助下成功克服困難時，他會很有成就感，會更加認可管理者，從而更好地去完成自己的工作。
關心員工的吃住
包括在食堂是否吃得飽？營養夠不夠？很多企業的老闆甚至幾年沒去食堂吃過飯了，但他們在創業初期和員工共同吃苦，企業發展之後只是員工吃苦那怎麼能行呢？
東莞有家企業就是這樣的，現在物價漲，但企業還是每天五元的生活費。筆者剛去這家企業時就發現員工們面黃肌瘦，一點生機都沒有，給人好幾頓都沒吃飯的感覺。再一看員工的學歷都是小學生。
筆者就問老闆多久沒有去食堂了，他說有三年多沒去了。一個不把員工的吃住放在心上的企業怎麼能夠指望員工為企業努力工作呢？怎麼能夠期望員工把企業當成自己的家呢？
你要員工吃進草擠來奶，哪有這麼好的事情？為什麼企業沒有凝聚力？為什麼企業留不住人？
問題很可能就出在一粥一飯上。有個企業老闆曾經對筆者說過：自己給的工資跟周圍同類企業一樣，但有段時間自己企業的人都不約而同地跑到另外一家企業去了，經調查才知道他們跑去的原因有二：
一是那家企業的食堂在午餐時為每人提供一根雞腿；二是那家企業的員工宿舍裝了空調。
就算員工是機器，也還要加潤滑劑保養吧？企業連員工的吃、住這樣的最起碼的需求都漠不關心，員工能把心交給企業嗎？不流失才怪，除非員工都是白痴，但白痴又能為企業創造價值嗎？
關注員工的家庭背景
你瞭解你每一個員工的家庭背景嗎？他家裡是什麼情況？他家裡有什麼困難沒有？
他父母支援不支援他的工作？他家裡有多大的困難？他打算什麼時候結婚？
他什麼時候生子？你都要去了解他，去關心他，給員工以家的溫暖。關心員工，員工在企業就有家的溫暖。
企業要營造一種家的情誼，家的組織，家的文化。 「家文化」不是傳統的家庭文化，傳統的家庭文化是建立在血緣基礎上的，國家也是家，但這是大家。這裡所說的 「家文化」而是指大家文化，家庭文化和大家文化是不一樣的，員工一旦對企業有了大家文化上的情感認同，就會把企業的事情當成自己的事情，企業的凝聚力就強。
關心員工的收入規劃
怎麼管理好員工，怎樣管理好員工
怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...
如何管理自己，如何管理好自己的員工
控制好自己的情緒，當別人嘲笑時，要學會保護自己，如果發怒說明你在乎了，那只是對自己的一種不肯定，你可以一笑而過，讓自己變得足夠堅強，這樣才會受到更少的傷害，自己的缺點可以慢慢改正，最好的方法是將自己的優點盡情展現出來，慢慢的你的缺點會被人忽略的。下面從幾個方面來嚴以律己 一 沉穩 1 不要隨便顯露你...
如何管理好自己的員工
許源鄲耘濤 一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主...