1樓：科技吃瓜說
一、讓員工參與制定計劃
當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。
此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。
二、建立激勵制度
所謂激勵是指領導者遵循人類行為規律，結合物質和精神手段，採取多渠道，多層次的方法，最大限度地發揮下屬的主動性和創造力，以確保下屬貫徹執行組織目標。
根據馬斯洛的需求層次理論，人們有五個需求：生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現需求。人類需求的結構不僅是存在等級的，而且是遞升的，主動的，差異的和例外的。
公司應根據不同階段，不同部門，不同職位的員工，實施不同的激勵政策，採取不同的激勵方式，方法和技術。
三、建立及時檢查機制
戰略目標的實施是一個漫長而複雜的過程，需要持續的跟進，考慮各種可能的因素，根據成就率和生產率等指標在各個方面對員工進行評估，並不斷糾正為實現目標而採取的行動。
沒有檢查，就不會執行。及時檢查員工的工作進度，監督和幫助員工合理地分解工作壓力，從而控制了實現銷售目標的過程。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作所需的技能和知識的更新速度正在加快。只有不斷學習，我們才能提高對社會的反應能力和執行力。
「只使用、不充電」的用人行為只會損害公司的可持續競爭力。公司必須建立系統科學的培訓體系，以保持員工的發展。首先是對新員工進行培訓，以確保他們在正式進入公司後就具有較高的技術水平和專業水平，為公司的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務，系統和管理技能。
培訓一方面為公司儲備了大量人才，另一方面，員工自身的發展和進步成為他們衡量工作和生活質量的重要指標。
如何提升企業員工的執行力？
2樓：匿名使用者
言必行，行必果，從簡單開始，但必須堅持，哪怕是一個最基本的動作或語言，時間久了就會有驚人的效果。
3樓：匿名使用者
領導力教母譚小芳老師：
1.多聆聽員工看法，在思考策略時必須聽取員工的意見，因為很多技術上的問題都是員工都比主管更清楚，很多主管看不見的盲點，員工都能知道。
2.多鼓勵員工，提高士氣。
3.你也可以安排員工參加一些培訓課程，將來讓他們學以致用，因為現在的社會需要的不是一技之長的人，而是擁有多專長的員工。將來如果公司出現危機，需要調整公司內部，或分配員工到不同崗位時，可以迅速安排。
如何提高企業員工的執行力
4樓：中科安企系統
1、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的檔案和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的檔案和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式的執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
2、避免老陶陳舊的執行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫的辦法抓工作，似乎工作就是開會， 發文就是工作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤的認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範，正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺的把開會、發文、寫總結當成推動工作，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會作表面文章。
3、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為行程習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：
面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去作。一旦習慣了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
4、執行需要加強過程控制，要跟進，再跟進。有時一個任務的完成會出現前緊後鬆或者前鬆後緊的情況，這主要是工作過程沒有管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
如何提高企業執行力？
5樓：比佛利哲賢管理諮詢
如何提高企業執行力？
一、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因為良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。
同時可以協調內部資源、解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
二、制定合理制度和方案
管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用，因為如果管理人員沒有做到，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等。
這樣會引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象，而積分制管理可以實現企業的精細化管理，在管理的各個方面無線延伸，避免這些情況的出現。
三、管理人員發揮帶頭作用
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關係，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標
四、構建合理的工作流程
構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢。
如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。
五、積極選用執行力強的人員
根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力，使之帶領或帶動區域性執行力的提升。
積分制管理的理念是讓優秀的員工不吃虧，優秀的員工獲得獎勵和福利時，對其他的員工也是一種極大的鼓舞。
六、深化和提升員工責任心
積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心。
通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
七、讓員工提出合理化建議
讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調動員工的內在動力，讓員工主動創新、主動作為。員工提合理化建議、主動工作等正能量行為都會得到積分的獎勵。
這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。
讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。
八、員工提高自身素質
普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習。
不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
6樓：匿名使用者
有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一隻貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一隻不識時務的老鼠說了一句：
「那麼怎樣掛這個鈴鐺呢？」眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執行不了？
關鍵在於鼠群裡存在著「光說不練」、「空口說白話」的現象。簡而言之就是缺乏執行力，造成方案不能付諸實施。
戰略目標確定後，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的「心臟」，那麼執行就是企業的「手」。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。
今年以來，集團公司提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明瞭的工作思路，為集團公司系統各基層企業指明瞭努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就**個人的幾點看法。
執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘20%受機遇、環境等客觀因素的影響。
也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。
執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿於各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。
因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。
運營是戰略與現實之間的橋樑，是實現整個企業管理有效迴圈的重要保障。最後，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。
事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。
提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是資訊流程。要保持企業內部、企業與外部的資訊暢通，以提供及時有效的資訊反饋，解決工作中存在的問題。
二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。
重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。
做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；五是剋制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力剋制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為夥伴的原則，忽視級別上的差異，像對待夥伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。
中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙於應付緊急事件；忙於檢查下屬工作態度是否端正；忙於解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。
權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自於他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定後，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示範給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況瞭如指掌，並及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和後顧之憂，切不可放任自流。
此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利於下屬的成長進步。
提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支援、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的願景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。
績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支援下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效夥伴關係。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。
作為基層企業的每一位幹部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何藉口的執行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。
如何通過培訓提高員工執行力，提升員工執行力培訓要做什麼？
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如何提高企業員工執行力
天行健管理諮詢 執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略 目標 任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那麼，如何提高員工的執行力呢？一 用能執行的員工 對一名市場人員來說，業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識 等...
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一 讓員工參與制定計劃 當公司制定新措施時，讓員工參與其中。員工通常知道問題的癥結，改進方法以及客戶的最佳想法。當工作中發生意外情況時，他們將根據整體情況進行一些靈活的處理。此外，他們對參與的戰略計劃印象深刻，他們的責任感和執行責任感大大增強，從而提高了工作效率。二 建立激勵制度 所謂激勵是指領導者...