1樓：匿名使用者
我想這個題目的答案在很多的管理課本上都有，所以想結合實際來談下我自己的觀點，希望對樓主有幫助。
公司的政策首先受到國家政策的影響，國家的一項主要、最基本的政策就是以人為本，這樣，從巨集觀上來說，公司的管理以人為本是和國家的政策一致的，這叫做順應大趨勢。
公司都是由不同的人員組成的，按照高中低三層來分，是高階管理者，中層管理者，和底層的執行者。這些都是人，本身是人管人。有句話說的好，小公司，人管人，中公司制度管人，大公司文化管人，其實就其本質，還是人與人在發生作用於關係。
從這個意義上來說，這就是說公司由人組成的。
最後從管理的市場上來看，市場的本質是人和人的關係，公司與公司的關係也是人和人的關係，整個市場的起點和終點都是人，既然在大的巨集觀市場中，都是人和人的關係，在公司的內部任何活動也是如此，而管理是公司的內部互動，因此，從這個意義上來說，也是人之間的關係。
綜上所述，不管從大趨勢，還是公司的管理結構，到最終的市場公司定位，本質上是人管和被管的過程，因此，說管理的本質在於管人是很正確的。
2樓：匿名使用者
企業所使用的資源有多種，但「一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發利用」，因此，「人」才是其中最寶貴的資源，這一點已經得到了普遍的認同。基於這樣的共識，人們已經認識到，「管理的本質就是管人」。
3樓：匿名使用者
1、不管人你管什麼？
2、利益和虧損都是人造成的！
3、管理的目的是為了效益！
如何理解管理的本質是協調，核心是人？
4樓：匿名使用者
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化，所以本質就是組織協調。
管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。
人的心理和行為具有共同點，只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心。人是千差萬別又不斷的變化的，對一個人適用的激勵方法，對另一個人未必有效。因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性，照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
綜上，管理的本質是協調，核心是人。
擴充套件資料
企業管理的具體內容：
1、計劃管理
通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地，圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料，進行有計劃的組織，採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考察和檢驗
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成，進行成本**、成本計劃、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金，專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行，全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理
是企業對產品的定價、**和分銷的管理
9、團隊管理
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等。
5樓：
因為管理的核心是人,組織的每一件事都是通過人完成的.各式各樣的人在一起,免不了有摩擦和衝突.如果沒有管理者協調,就難以形成合力完成組織目標.所以管理的本質是協調.
6樓：
協調就是使個人的努力與集體的預期目標相一致。每一項管理職能、每一次管理決策 都要進行協調，都是為了協調。協調者的能力體現著他的管理能力。所以管理的本質是協調。
在任何組織中都同時存在人與人、人與物的關係。但人與物的關係最終仍表現為人與 人的關係 ，任何物源的分配也都是以人為中心的。由於人不僅有物質的需要，還有精神的需要，因此社會文化背景、歷史傳統、社會制度、人的價值觀、人的物質利益、人的精神狀態、人 的素質、人的信仰，都會對協調活動產生重大影響。
所以核心是人。
管理的本質是什麼
7樓：匿名使用者
決策是管理工作的本質。
1、決策主體
單個或者多個決策者（一般是多個，一般，嗯）2、決策制度
決策過程中人員的安排，如職務和職位等（這裡的制度是指不同職務和職位之間的人的利益權力責任的關係）
3、決策方案
可供決策主體選擇的行動方案（就是多個備選方案啦）4、組織目標
預期成果，提供方向（要解決的問題也算！）
5、不確定性情境
不可控因素，由環境決定，與決策本身無關但是會對最終的結果產生影響擴充套件資料企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。
比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。
8樓：江南蜜汁
決策是管理工作的本質。
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
擴充套件資料
其要點大致如下：
首先，作者全面地闡述了經理工作的六大特點，具體為：工作量大，步調緊張；活動短暫，多樣而瑣碎；把現實的活動放在優先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的資訊聯絡；權力和責任相結合。
其次，論述了經理所擔任的掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、資訊傳播者、發言者、企業家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。接下來，他分析了經理工作所發生的變化，點明瞭提高經理工作效率的10個要點等，對經理工作進行了細緻而又全面的剖析，為經理人員認清自己的崗位職責和如何工作提供了具體指導。
9樓：我叫小曾
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人--管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
10樓：企慧網
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。 管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。
11樓：中空板
科學管理之父」泰羅(frederick winslow taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」，很多管理學家都對「管理」一詞定義，那麼管理的本質到底是什麼？其實，管理的本質就是解決以下六個問題，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗。
01把人管好
解決組織分配的問題
構成職場的主要成分是人，能否把人管好，是管理的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。
首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。
其次，根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
02把工作分配好
解決人盡其才的問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
如何理解組織管理的本質，如何理解管理的本質特徵
提升團隊績效 從優秀員工到部門經理，最大的轉變來自於角色的轉換。作為員工，你要考慮的問題僅僅是自身的業績，或是效率 一旦成為部門經理，你就不能夠繼續單純考慮自身的業績，而要幫助部門中的每個人都取得出色的業績。韋爾奇說得好 在成為經理人之前，每個人的成功只與自身的成長有關 而成為經理人之後，成功則與他...
風向如何解釋
風向是指風的來向。東南風是來自東南方，吹向西北方。什麼是上風向，下風向？風先吹到的地方位於上風向，後吹到的位於下風向。也可以說風吹來的方向是上 風向，風是由上風向吹向下風向的。和盛行風不一樣，盛行風 prevailing winds 又稱最多風向，是指在一個地區某一時段內出現頻數最多的風或風向。通常...
如何解釋「的才是最貴的」如何解釋「免費的才是最貴的」？
短時間看，是免費 長期而言是最貴的。一件產品從你的身上沒賺錢，讓你得了實惠，反過來商家會在其他地方補回來的。這是一種商業手段。天下沒有免費的午餐，出來混總是要還的，該來的可能會以另一個形式到來，可能會讓你付出更多的代價，所以我們說免費的才是最貴的。有的時候免費的確實是最貴的，就比如我們父母對我們的愛...