職場人的核心競爭力是什麼,職場中你的核心競爭力是什麼?

時間 2022-02-14 19:35:03

1樓:三熙

最核心的競爭力肯定就是他的責任心和他的能力呀!如果說一個人他就能力,有責任心,那麼他在職場上絕對是所向無敵。

2樓:匿名使用者

職場人的核心競爭力就是創新和努力,因為只有一個人有創新能力,能夠努力的堅持下去,這樣的人才會是能夠打敗所有人自己去成功的。

3樓:喂喂喂潔

我覺得是技術和人脈。一般掌握技術的人和掌握人脈的人是一個公司裡面是不可代替的,完成專案就主要是靠這樣的人。

4樓:汐

職場的人核心競爭力就是自己的工作能力和工作的態度,如果這兩樣你都沒有那麼你沒有有任何的競爭力。

5樓:匿名使用者

我覺得職場核心競爭力就是一個人的自己的個人能力了。一個人個人能力的高低,也就代表著他在職場上工作能力的強弱的表現。

6樓:猴59110構沽

至少人的核心競爭力大概就是他們的社交能力,或者是對市場的一個準確的判斷能力,這兩個能力是不可或缺的。

7樓:加油幹哦

‍‍我覺得最重要的是工作態度和工作能力,所以需要先儲備自己,認識自己,提升自己。當你有足夠的競爭力時,一定會有更好的發展。‍‍

8樓:3435滅韓浩氛

那就是創新能力,因為競爭的核心就是創新藥充滿著創新力量。

9樓:匿名使用者

專業技能吧,你已經成為這個行業的佼佼者,這是大多數人做不到的,也就是你的優勢。

10樓:行走之約

自己對事情的處理能力,還有自己的人際關係,這兩點非常的重要。

11樓:匿名使用者

職場人的核心競爭力還是對自我的一個把控,還有對前景的一個很好的預期,估計這是他的核心競爭力。

12樓:生活達人小鄭老師

職場人的核心競爭力就是自己的不可代替性,這一點很重要。

13樓:默默愛

在職場上人的核心競爭力是自己能力,和對公司的敬業

職場中你的核心競爭力是什麼?

14樓:匿名使用者

經濟學講究「物以稀為貴」,這個道理在人才競爭中同等重要。經濟學中的稀缺貨,換作職場上應該稱為「不可替代性」。

往近的說,不要把目光鎖定在那些電視劇演繹的職場精英身上,看看你周圍的同事,你的同行,你有沒有想過你們的差距究竟在哪?例如:你的崗位技能的嫻熟度如何?

同個行業當中你是否比別人更懂行?你的情商是否及格?他人或者你身上是否有別人不具備的特性?

把問題考慮清楚,再把這些你身上或別人的優點羅列出來,這就是職場上的核心競爭力。

通常來說,只有一兩個優點,並不算核心競爭力,例如你的專業技能強,別人的技能也不弱,你們之間的差距並沒有那麼大;情商高,別人也不見得就是不可雕的朽木。因此只有當這些優點組合在一起,才能算是真正的核心競爭了。

下面是我重點劃出紅線的職場核心競爭力的指標,各位看官可以方便對照參考:

專業領域技能:

你的專業技能越強,就證明你在該領域的不可替代性越高。當你對這個行業熟悉到「擁有別人看不到的視野」、「完成別人完成不了的事情」、「深挖出行業背後的門道」,你已經成為這個行業的佼佼者,這是大多數人做不到的,也就是你的優勢。

跨領域的技能:

人不能僅僅滿足在自己設立的小圈子裡,有了專業技能只能說你領先他人一兩個身位,真正能看出差距的,是你不但擁有這個行業所需的知識,你還擁有解決問題的能力,對行業後市發展的判斷力、決策力以及跳出這個條條框框的創新能力。

不斷學習能力:

人最怕的是喪失前進的動力和自我學習的能力,進去職場的「舒適區」。等到水慢慢淹沒你的脖子,這一切都晚了,因為別人都拼命的上岸衝刺,而你沉迷於游泳,當你發現體力耗盡拼命想上岸卻時,發現其他人早已遠遠把你甩在身後。

態度及責任心:

或許你的專業技能不比別人差,或許你的學習能力也很強,你跟其他人比,差就差在對待工作的態度和責任心上。有責任心和沒責任心的人,在做事的態度和最終的結果上是有區別的,千萬不要以為這些都可以忽略,有責任心的人才是不可替代的人。

性情性格要素:

包括一個人的自省能力、信心、為人處事、謙卑心態、以及號召力、協調能力等等,都跟一個人的性格有直接的關係,我簡稱為情商。公司組建團隊是為了更好的發展,而不是讓你滿足個人謀私利和爭鬥的,個人能力再強,情商負數也白忙活一場。

15樓:巨美美容美髮化妝學校

在工作中,你的核心競爭力是什麼,職場上的核心競爭力是什麼

人的核心競爭力是什麼啊?

16樓:匿名使用者

高手的核心競爭力是怎樣的?

17樓:歷史之家

企業一般是指以盈利為目的,運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

18樓:匿名使用者

用一bai

句很普通的話說:人的核du心競爭力就zhi是比別人強。可以是個人在dao某一領回域裡更突出、更答

卓越,或是更廉價,同樣的事情自己比別人做得好,價錢要的比別人低,就是核心競爭力;在某一塊只有你能做,也是核心競爭力;能夠比別人先想到辦法,先解決問題同樣也是核心競爭力;比別人能調動更多的資源也是核心競爭力。所以核心競爭力應該體現於:技能、技巧、力量、速度、智慧這幾個方面。

19樓:1單身男

1、核來心競爭

力的本質是一種超越競源爭對手bai的內在能力,du是企業獨有的、比競zhi爭對手強大的、dao

具有持久力的某種優勢。核心競爭力並不存在於某一個人身上。2、人的核心競爭力:

首先是學習能力。主要是指一個人離開學校走進社會以後的繼續學習能力,包括如何安排學習時間、採用什麼學習方法、選擇什麼學習內容、尤其是所學知識應用於實際的能力。其次是實踐能力。

就是動手能力、操作能力、幹事能力、就是已確定任務的完成能力、以規劃目標的實現能力,也就是俗話說的真功夫、真本事。其三是創新能力。就是發現新問題,提出新問題、研究新問題、解決新問題的能力。

最後,也是最重要的,是目標動力。就是一個人所選擇的正確的理想信念、具體明確的奮鬥目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。

你認為自己在職場上的核心競爭力是什麼?

20樓:溫柔默片時代

我認為在職場上的核心競爭力的話,覺得自己的能力因為你如果沒有能力的話,什麼都是白搭。

21樓:辰星

最核心的競爭力應該就是才能和能力吧,就是無論是對真正自己事業的能力還是人際交往的能力。

22樓:影子

首先是學歷吧,然後就是對你整個人的考核了。

23樓:寶寶70880堪寄

我認為自己在職場上的核心競爭力是自己的努力,堅持不懈的精神。

24樓:巴山夜雨

我的核心競爭力就是我當了十年會計的工作經驗,沒有一筆錯賬和爛賬。

25樓:v5172024閃刻

自己在職場上的核心競爭力是自己的很強的工作能力。

26樓:戎思晴

自己長的很漂亮而且自己人際交往的能力特別的強。

人的核心競爭力是什麼?

27樓:花花

核心競爭力的概念是2023年美

國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(c.k.prahalad)和倫敦商學院教授加里.

哈默爾(gary hamel)在其合著的《公司核心競爭力》(the core competence of the corporation)一書中首先提出來的。

他們對核心競爭力的定義是:「在一個組織內部經過整合了的知識和技能,尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能」。從與產品或服務的關係角度來看,核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能,或者知識和技能的集合體。

在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場,它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次,核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大,它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益,而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最後,公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所複製和模仿的。

正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣:「創新(能力)是海爾真正的核心競爭力,因為它不易或無法被競爭對手所模仿。」

核心競爭力是一個企業(人才,國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

核心競爭力,又稱「核心(競爭)能力」、「核心競爭優勢」,指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,並且取勝於競爭對手的能力的集合。

職業發展的核心競爭力是什麼

28樓:南嫚

、不可替代的技術精英。

所謂「不可替代」,就是一個職場人的獨特性。那麼職場人首先要學會分析自己的性格特質,看看自己應該向哪個方向去發展,尋找競爭優勢。

老王認為,有些職場人更適合成為技術精英,他們或許對外界的人際關係不敏感,但是會在某一領域具備天賦才能,並願意付出長期的堅持和努力。

老王曾經聽朋友說過,阿里巴巴有一個叫「多隆」(花名)的技術大牛,他已經做到了p11,但是多年來一直在一線寫**。在這個領域,他就是能夠做到極致水平,達到「碾壓」的效果。

對於普通職場人來說,如果確認了自己的核心競爭力要在技術層面打造,那麼就要發揮「工匠精神」,跟著市場的腳步不斷精進技術,並強化自己的個人品牌標籤,成為一個細分領域內的專家。

這裡有兩個注意事項,一個是努力不代表精進,你流的汗水再多,如果只是一圈一圈重複性拉磨,那麼並不具備什麼優勢。真正的邏輯是:「一萬個小時」只是成為專家的基礎,而並不代表只要投入了一萬個小時,你就能夠成為專家。

職場核心競爭力是什麼?我該如何培養自己的職場核心競爭力?

還有一個,是要在「跟隨市場腳步」的前提下精進技術,因為職場價值始終要在市場中被估算,脫離了市場需求的技術,也就失去了職場議價能力。

老王認為,大多數職場人都可以在技術領域來尋找自己的核心競爭力,哪怕是寫作、演講、甚至製作ppt,只要在一個細小的領域做到極致,都會有職場突破的機會。

2、不可替代的資源整合者。

資源整合,是職場人打造「不可替代性」的一個重要選擇方向。如果說,技術精英的核心競爭力在於自己發力,那麼資源整合者的優勢就在於借力。

老王認識的很多行業大牛,都是厲害的資源整合者,他們總是可以將創意、人才、資金、渠道等等資源做出最合理的組合和擺盤,最後達成多贏的效果。

那麼對於普通職場人來說,老王認為也可以在這個方面進行突破。老王認識一個小公司的運營,他因為學歷不高,入職的時候只有很低的薪水,但是老闆很快發現,他有驚人的整合能力。

他能夠將精準地吃透公司的產品與創意,並對接到恰當的渠道,並在必要的時候找到資方加持。一個毫無背景的小職員擁有這樣的能力,老闆如獲至寶。老王想說,企業無論如何裁員,都不會裁到他。

專欄檢視

對於企業來說,除了技術型人才,一定也需要好的資源整合者。老王認為,如果你認定自己無法成為一個技術型人才,可以試著向資源整合這個方向來努力。在未來的市場發展中,它將是最有含金量的職場價值之一。

3、不可替代的戰略人才。

所有成功的企業、企業家,都是趨勢與選擇的產物。

市場競爭中,很多時候並不是企業之間單純實力的比拼,而是趨勢的判斷,分寸的拿捏、選面臨選擇時的取捨。所以,每個企業都需要這樣的人才。

對於普通職場人來說,同樣需要這樣的判斷能力與佈局能力,它能夠讓任何一支團隊,煥發出不一樣的面貌。

職場核心競爭力是什麼?我該如何培養自己的職場核心競爭力?

老王認識某知名電器公司的一位老總,他對老王說起過,當年他旗下有三支團隊在做業務,彼此之間既是夥伴關係,又是競爭關係,要聯合起來對抗市場競爭者,也難免會在發展過程中遇到彼此之間的競爭與比較。

最後完勝的那支團隊,銷售額是另外兩支隊伍總和的二倍。而這位老總認為,除了驚人的業務能力之外,是因為這支隊伍有戰略型人才,對團隊的節奏和每一步選擇有自己的判斷。所以老王認為,戰略能力也可以作為打造核心競爭力的方向之一。

對於職場人來說,要想在戰略方面打造競爭力,需要的是認知格局上的提升與碾壓。它比拼的不是靈感,而是大量實踐與見識下形成的觀察力與判斷力。

總之,老王認為,技術、資源整合、戰略加起就是一個企業的命脈,確定了一個企業能夠站得多高,走得多遠。只要你能夠站在企業的命脈當中,起到舉足輕重的作用,就自然不會被輕易淘汰,並且會獲得相當不錯的發展。

你的核心競爭力是什麼,人的核心競爭力是什麼?

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