1樓：匿名使用者
如何管理好一個研發團隊？
這個題目實際上非常大。我只能抓住我認為一些比較重要的點來說說。
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
2樓：衝浪**優化
1、 團隊成員的目標一致性建設。
2、摸清團隊成員的情況。
3、 讓團隊成員心理上有成就感。
4、充分從人文上關心你的成員。
5、定期跟你的成員單對單交流。
6、讓團隊成員有主人翁精神。
7、多鼓勵你的成員。
3樓：漆潔
軟體組 硬體組 介面組
專案計劃和進度安排
4樓：刺客說教育
平時自己一定要會營造出一種非常好的氛圍，而且一定要學會培養下屬，總之一句話就是大家在交往的過程當中一定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待你的。最後還有一個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠「收買」人心，大家才願意死心塌地的跟著你幹，你才能成為大家心目中的好領導。
如何管理好10人左右的電商團隊
5樓：悉知科技
當電商團隊人員基本到位的階段，如何能夠保證團隊穩定前進？悉知科技從向上管理、向下管理和管理工具三個方面來說明。
1、向上管理
向上管理主要是從公司、決策者、管理者的角度三個方面來進行團隊管理。
（1）從公司的角度來講
價值觀確認入職員工是否適合公司，使命和願景決定了團隊的長期目標和分解目標。
（2）決策者的角度來講
決策者對部門的價值定位，以及資源的傾斜，決定了團隊的發展速度和健康程度。
（3）從管理者的角度來講
2、向下管理
對員工的管理是情商與智商的結合，其中情商部分佔比更高，如何能夠凝聚人心，讓團隊完成目標是管理的重點。
3、管理工具
管理不能夠僅僅是靠談，更多的細節管理靠工具，靠資料，才能夠做到管理的事無鉅細，不出紕漏。
6樓：波士商學教育
如何管理好一個電商團隊?
這個題目實際上非常大。我只能抓住我認為一些比較重要的點來說說。
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
7樓：靈貓電商
管理好10人左右的電商團隊需要做好以下幾點：
一是溝通交流。
溝通交流的目的是凝結團隊合作力，排除專案的發展的內在和外在的障礙。
作為一個團隊領導者，溝通交流時首先需要識別所有的專案干係人，專案干係人識別不全會帶來許多異想不到的問題。溝通的方法最簡單和常用的方式是日常工作彙報，需要集體達成共識時需要進行會議討論，特殊問題需要進行單獨談話。
二是計劃制定。
計劃制定不僅僅是團隊領導者做的事情，而是需要貫徹到每一個團隊成員的工作中，事情無論大小，做計劃比不做計劃的風險要小得多。
三是任務分工。
任務安排是一個動態調整的過程，團隊領導者要根據掌握成員的工作情況、技術水平、個人發展願望合理的進行任務的安排和調整。
四是質量控制。
質量控制能夠降低風險的發生。質量控制應該貫徹到任務的開始、過程和結束，質量控制不是要團隊領導者事必躬親，而是多方面的人一個對任務的把握，對團隊人員的一個約束和提醒。
怎麼有效管理一個10人的小團隊
8樓：敬業籤
有效管理10人的小團隊，可藉助一些團隊協作管理軟體，建議可關注下敬業籤團隊便籤。
敬業籤團隊便籤可用來記錄團隊各項待辦事項，且針對每一項待辦事項可設定時間提醒和任務指派；
通過已完成列表，可檢視佈置下去的每項任務的完成情況；
同時通過被指派任務下方的團隊成員名稱的顏色可判斷團隊成員是否完成了任務，團隊成員名稱呈綠色表示團隊任務已經完成，團隊成員名稱呈灰色表示已檢視但未完成任務，團隊成員名稱呈藍色表示未檢視指派的任務。
9樓：匿名使用者
管理10人和管理200人可不是一個概念了。要把原來的10人都培養成管理者。你只要管10人就可以了。
如何有效管理研發工作，如何有效管理研發團隊
之何勿思 基本的工作準則 一 組織協同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤散沙，這是產品日常管理責任人 專案負責人的責任。二 難點問題即時支援攻克，避免員工工作粘滯影響進度。三 經驗不斷總結並標準化，避免低水平重複工作。四 立項嚴謹，避免折騰。五 我們需要一支有原則的隊伍，我要什麼時間完成這個工作，...
如何提高團隊的水平？如何提高團隊管理能力
想必題主你是一個領導者吧，領導者總是對提高團隊的效率和水平總是煞費苦心啊。最簡單的方法是做一次適合自己團隊的團隊建設培 訓，如果團隊中沒有專業負責這方面工作的人員，不妨委託專業的機構來設 計方案，例如廣州卓越領域管理顧問公司就很專 業。如何提高團隊管理能力?1 明確每個人身上的職責。合理的組織架構有...
如何成為好的管理人員，如何成為一個好的管理人員？
網上有很多類似的文字，我從別處貼上的，僅供參考。俗話說得好.得人心者得天下.你只要想想怎樣能得到他們的心,就可以了.人與人都是有感情的.將心比心,你就知道自己應該怎樣做了.如何做好管理 企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責...