1樓：匿名使用者
要堅持原則，秉公辦事 凡事要出於公心，堅持原則，秉公辦事，不信口開河，不隨心所欲，不以個人感情用事，更不得以公為由洩私憤、圖報復；處事不偏袒、不偏護，不營私舞弊，不謀取私利。對班組成員的「功與過」、「是與非」要做到胸中有數，並記錄在案，當獎則獎，該罰則罰，不為親情、友情所左右，也不對同一類事而處罰不一等等。處理日常事務、矛盾，要以規章、制度、法律為依據，公開、公平、公正、合法、合理地去解決，也決不能把矛盾和困難向上推，要勇於挑起擔子，儘量減少上一級領導的壓力。
要事業為重，敢於負責 做任何事情都要有事業心、責任感，要認真、踏實，不能敷衍了事。碰到困難，不能怨氣沖天，滿腹牢騷，有意見要注意場合，按級合理反映，尋求支援。當領導批評時，要虛心接受，認真思考，有則改之，無則加勉；當員工埋怨時，要沉著冷靜，耐心解釋。
要帶領全體班組員工集思廣益，聽取意見，當日事務當日完成，不推不拖。如班組出了事故或員工犯了過失之後，要敢於面對，實事求是，勇挑擔子，協助企業（或車間）領導共同做好工作。
要講究方法，科學管理班組長是基層的一個小領導，要管好自己班組這塊「責任田」並非易事，上面多根線，下面一根針，萬事都要靠班組長去落實、去執行、去完成。根據班組成員的實際情況，要科學、合理地安排、組織生產，做到管理上要制度化，操作上要標準化，以制度管人，按規程操作。要利用經濟手段，定期考核，好孬兌現；要注意工作方法，學會做思想工作，處事不簡單粗暴；要以理服人，克服「家長式」的工作作風；要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數，揚長避短，因人制宜開展每一項工作。
要認真懂得自己的職責要幹一行愛一行精一行，將全副精力集中到這事上頭來，和班員相比，班組長要多用一些精力，因為班員是單純的生產，一切都在班長的指揮下勞作。因此班組長應是班組這個團隊中的全能冠軍，各個方面應該是領先者，否則就難於勝任這個角色。所以，班組長要不斷學習，時時進取，刻苦鑽研崗位業務技術知識，努力提高自己的技術和管理水平，隨時總結經驗和教訓，發揚成績、改正缺點，不斷充實、完善自我，多動腦筋，多想辦法，帶領班組成員優質、高效、安全、出色地完成各項生產指標和上級佈置的一切工作任務。
如果班長的不敬業的話工作便不好開展，結果會變為損害班組與自己的利益。
要多一些寬容 要和領導及其班組人員搞好關係，因為能得到領導及班組成員的信任，才讓當班長，要實實在在把當班組長當作一件正經的是來做，自覺做到以整體利益為重，把好處讓給別人，把困難留給自己，要豁達大度，容納與自己想法與做法不同的人多一些寬容，但是寬容並不是無原則的遷就，面對違反原則的言行，絕不姑息放縱。
班組長要有較強的安全意識多年來的實踐和經驗教訓表明，很多事故的發生都出在基層班組這一級。因此加強班組安全教育尤為重要。班組長應根據班組的實際情況，經常利用班前班後的時間進行宣傳、教育，運用一切形式，對每個員工進行安全教育培訓；要加強勞動保護，要嚴格制止違章操作，要經常檢查督促，消除安全隱患，樹立「安全第
一、預防為主」的思想觀念，擺正安全與生產的關係，確保班組安全生產無事故。
要嚴於律己，關愛他人班組長應是班組這個團隊中遵紀守法的榜樣和典範，對自己要高標準、嚴要求，正所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不行」。要以自己優良的言行征服大家。班組長要關心每一個職工的「冷暖安危」，做到工作上耐心指導，生活上關心體貼，政治上熱情幫助，用感情的紐帶將班組成員緊緊團結在一起，使他們感受到這個小集體的溫暖，從而形成一個良好的生產環境。
2樓：小朝說社保
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回答你好
要嚴格管理、嚴於律己
如何做好班組長工作？班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關係，對班組成員工作上要嚴格
要求要講究工作方法、務求實效
班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實要技能過硬、帶好隊伍
作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信
。祝你生活愉快
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怎樣做好一名班組長？
3樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
4樓：九天
回答您好，很高興為您解答，
一、做好班組長工作的保證: 需要合理安排好班組長成員的工作,協調好各種關係。需要有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神。
二、要加強學習,提高自身素質及管理水平: 班長作為員工中的一個代表,一定是最優秀的員工，還需要時刻保持良好的心態。
三、加強內部管理,提高班組的凝聚力:班長在管理過程中必須全面瞭解班組人員的情況。班長在處理問題時要注意方式方法,儘量把大事化小,小事化了。
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如何成為一名優秀的班組長百度文庫
5樓：匿名使用者
1、瞭解領導對你的期望
作為下級，必須準確地瞭解上級的指示，以及上級指示的背景、環境和領導的風格。
2、 技術標竿
作為班組長，尤其是生產一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素質，是很難服眾的。所以，首先要提高自身素質，做個「知識型」的班組長，做業務上的權威，做技術上的標竿。
3、管理創新
作為一名班組長必須要做到事事超前，天天創新、不斷學習、自我超越。正是通過不斷創新和努力，昭覺站從達標、到模範、再到一流;從優勝、到紅旗、再到標準，馬不停蹄地在探索中創新，在創新中超越。
4、民主公正
辦事要民主公正說起來容易做起來難，因為，公正公平常常被錯當成平均主義。
5、關心職工
工作中，職工總希望自己能時常得到班組長的及時指導，因為及時指導就是對職工的關注和培訓，所以我努力利用每一次操作和工作的機會，對大家進行指導、督促，儘量做到事事培訓、時時培訓。
在生活中，成為職工的良師益友。要通過「上班看臉色、吃飯看胃口、幹活看勁頭、休息看情緒」來發現班組成員的心理、體力變化，及時發現問題、採取措施加以解決。
6、目標明確
目標明確是做班組長的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就會形成一團亂麻。
7、言行一致
作為班組長要身體力行，言行一致。做到言必信，行必果，對待工作善始善終。例如，對於制定的規章制度，必須以身作則、嚴以律己，同時要求職工共同遵守，對違章違紀行為，必須果斷明確地制止、考核。
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對學生要耐心，要熱心，要關心，還要有責任心。但千萬記住一點，老師不可以偏心，無論是對差生還是優生，老師都應該一視同仁。老師需要把學生 當做自己的孩子那樣去認真對待。老師還要信守承諾，不要是只說不做。學生最討厭虛偽的老師了。if so you will be a good you think so 哈...
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