1樓：匿名使用者
採購管理是整個施工專案管理的重要組成部分。材料的採購管理是專案採購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環節，它同時也是目前建築專案成本管理中普遍失控的環節，也是參與人員損公利己腐敗產生的環節；材料採購管理的優與劣關係到了整個專案成本管理的成敗，它已成為建築施工業對施工專案管理重點關注的領域；怎樣做好材料採購管理，成為我們需要正視並亟需解決的問題。
做好採購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業務的執行能力和從系統建設方面建立採購的環境，並不斷從這兩個方面持續改進，最終一定會收到良好的效益。
規範採購行為，在技術層面上提升業務能力。
材料採購管理是從採購計劃開始，到採購詢價、採購合同簽定，一直到採購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關注經濟採購量的概念是如何在實際操作應用的。
2樓：弓長日月中
你的問題不是很清晰：關於材料採購成本的管理和控制，你可以在網上找到很多的資料。這裡介紹我自己的經驗：
材料採購（指原材料，如鋼材等），基本上比較靠近大宗商品採購了。要非常注意採購的風險。如資金風險、成本風險。
比如鋼材等，基本上**天天在變。但一般都在一定的範圍內波動，是可以承受的範圍。我們需要和**商確定好具體的交付條款，來避免自己的不當損失。
3樓：五常財務
要詳細瞭解請登入群。
如何控制採購成本
4樓：匿名使用者
如何降低採購成本。
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，一個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的**商我覺得主要從其質量＼**＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段．
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
5樓：林醬是個天使
1.瞭解什麼是採購。
bai成du本。
採購成本。zhi=取得成本+得到貨物的成dao本+得到後的成本2.瞭解影版響採購的因權素。
3.通過談判來降低成本。
因為各公司的**都有水分，只有通過對公司貨物的進行深入瞭解，通過談判才能有可能降低採購成本。
4.通過優化**商來降低採購成本。
通過和**商深入合作，來降低成本。與**商達成合作伙伴關係。
6樓：俟從陽疏深
進行物資採購成本的控制：
（1）制訂採購預算與採購計劃。制定採購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。
（2）確定採購**。採購**的確定，直接影響到企業的成本，是物資採購控制的重中之重。在確定採購**時，弱化採購人員與領導的個人行為，注重產品市場**調查。
（3）利用採購環境。物資市場供求關係的外部環境對採購策略的制定、採購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、瞭解市場**、掌握有關所需物資多方面的市場資訊，建立良好的市場資訊機制，是有效降低採購成本的途徑之一。
（4）擇優商管理。**商是物資採購管理中的一個重要組成部分。
（5）管理**商。強化**商的管理基於長期的降低採購成本的理念，在物資採購管理中應該貫穿**商管理的思想，也即把對**商的管理納入到物資採購管理的一個部分。
（6）儲備管理。所謂儲備，是企業為避免或減少出現停工待料等事故的發生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態。
（7）強化採購人員素質。提高採購人員的素質也是控制採購的重要環節。
7樓：匿名使用者
1.招標採購。
2.競爭性談判。
3.集中採購。
4.電子採購。
其它的還有采用寄售和vmi等方式也可降低採購成本。
8樓：匿名使用者
電子競價採購，引入反向拍賣技術，**商之間進行直接競價，**逐步走低。做這個系統有上海宜採軟體，sap，可以根據考慮一下。不但可以降低成本，還可以提高採購效率。
吉利，寶鋼等眾多大公司已經使用。
9樓：匿名使用者
採購成本包括哪些呢？
1,原材料成本---關注市場**變化，積極考慮替代材料，優化產品設計，降低材料耗損。
2,產品加工成本---優化產品加工工藝，批量生產，自動化降低人工成本。
3,物流運輸成本，4,採購管理成本。
5,品質成本。
10樓：匿名使用者
車間，倉庫用的所有人力物力均為 成本。
降低成本：減少員工。降低工資。降低材料，機物料成本。
²é¹º³é±¾µä³é±¾¹üàíóë¿øöæ
重視材料採購成本對成本控制有什麼作用
採購如何加強採購成本管理
11樓：匿名使用者
分析市場，瞭解對方！
12樓：泛微
構建一個全過程、透明化的採購平臺，能快速幫助企業找到量-質-價的平衡點，並提高企業採購效率，節約採購成本。
泛微oa針對企業採購成本管理難題，聯合京東慧採等第三方採購平臺，將採購門戶、資料分析、業務流程統一進行標準化管理，為企業打造統一採購管理平臺——陽光采購平臺。
立足於科學化、合理化的採購制度和監管制度，合理地降低採購成本，有效地提高採購效率；將原本繁瑣的採購工作簡單化、資訊化、透明化，讓採購變得陽光、高效、簡單。
陽光采購平臺對於企業採購管理價值：
1、節約採購成本。
統一平臺採購，解決事後貼票報銷、跟蹤送貨等事宜，直接降低採購人力成本和物流成本。
2、優化採購服務體驗感。
實現集中式、一站式採購，所有采購費用統一由公司對賬支付，無需採購員墊付物資款項。
3、採購標準化管理。
公開採購，集中決策，及時統計與分析系統資料，真正管控採購成本，全面提升管理效率。
13樓：匿名使用者
京東慧採實際上就是京東企業購，訂單輕鬆審批，企業集採，移動採購新主張，**更透明，主要針對線下有固定的消費群體企業的商家。
請給我個關於採購成本控制的具體例子 謝謝
14樓：匿名使用者
1，建立嚴格的採購制度。建立嚴格的，全面的採購系統，不僅可以規範企業的採購活動，提高效率，制止部門之間的爭執，而且還防止採購人員的不當行為。採購制度應要求申請採購的材料，按照捐助者的核準權，物資採購過程中，有關部門（特別是金融部門）的責任和關係的規定，各種材料和方法的採購，定價及**審批。
例如，在採購系統中的採購貨物的**商查詢，列表比較，議價能力，並選擇**商，並選定**商，其提供填寫的申購；也可以提供超過一定的大量採購輔之以三個以上的書面**，以配合金融部門或內部審計部門審計。2，建立**商檔案和准入制度。這位**對企業的**商建立檔案，除了**商的檔案號碼，聯絡資料及地址，應付款條件，交貨條件，交付日期，質量等級，銀行帳號等，每個**商檔案應受到審查，以便存檔。
企業的採購，必須存檔的**商，**商檔案應定期或不定期地更新和管理人員。同時建立**商准入制度。的重點是材料**商必須經質量檢驗，物資，財政和其他部門進入後，聯合評估，如果可能的**商到外地生產測試。
企業應制定嚴格的考核程式和指標，以評估問題逐一評分，只有達到或超過標準評分存檔，以便成為**商。3，建立**和**評估系統檔案。企業採購部門要建立一個**的所有采購的材料檔案，對每批採購貨物**，應首先與歸檔的材料**比較，分析**差異的原因。
如果沒有特殊原因，原則上採購的**不能超過物價水平的檔案，或作出詳細的解釋。對於**的關鍵材料，我們必須建立一個**評估體系，該公司的**評估組，由有關部門定期收集有關的****資訊，分析，評價現有的**水平，**的歸檔檔案評價和更新。本局，視情況而定一個季度或者每半年一次。
4，建立價款的標準材料的採購工作人員根據工作業績獎勵。財務部重點監測的材料應根據市場變化和產品標準的制定標準的費用的買價定期，積極尋求**的採購人員，貨比三家，不斷降低收購**。標準購買**和**評估系統也可以結合起來，激勵措施，以降低採購成本來完成這項任務的採購人員獎勵辦法，減少採購成本，未完成任務的採購人員，分析原因，以確定其處罰措施。
通過上述四個方面的工作，雖然沒有完全消除暗箱操作，採購工作人員，但在改善採購管理，提高效率，控制採購成本，有更大的效力。
作為管理，會計，如何控制採購員的採購成本？
15樓：歷玉巧淦賦
物資採購明細表，做材料入庫。
領料記錄，作材料出庫，對方科目是相關的成本科目申請辦理他項權證的單子，這個應該也算是成本把樓盤賣出時，做成本結轉。
16樓：匿名使用者
作為管理會計控制採購員的採購成本的方法是：
1、管理會計需要掌握採購成本的內容、特點和基本管理思路；
2、需瞭解公司戰略性採購決策對成本的影響；
3、掌握降低採購成本的專業手段和技巧；
4、瞭解現代企業中**鏈管理戰略和採購模式，優化企業商業模式；
5、重點掌握採購成本的控制方法與技術，把採購成本降低落到實處；
6、掌握**商的成本構成與影響因素，與**商談判做到胸有成竹。
17樓：碧波潺潺淼淼
採購員的採購成本分兩部分，一是材料**，二是差旅費。
控制方法，制定嚴格的採購管理制度和財務稽核制定。從採購計劃開始到最終材料入庫，必須有監管。計劃要稽核，在保證產品質量的前提下，能不買的就用庫存，能代用的就代用。
採購能打**或發簡訊的，絕不出差。即使出差按天承包住宿費、按城市承包出差補助，節約分成。運費能讓賣家承擔的，自已不負擔。
材料**控制是財務管理的重中之重。現在是網路時代，上網就能查到材料的廠家、品種、質量 、**。然後對比採購員的**很容易。
採購成本包括哪些，材料採購成本包括哪些？
吳田田 存貨的採購成本 包括購買價款 相關稅費 運輸費 裝卸費 保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。其中，1 存貨的購買價款是指企業購入的材料或商品的發票賬單上列明的價款，但不包括按規定可以抵扣的增值稅額。2 存貨的相關稅費是指企業購買存貨發生的進口關稅 消費稅 資源稅和不能抵扣的增值稅進項稅...
採購管理基礎理論什麼是採購，採購成本控制及基本理論都是什麼？
海潮精密儀器 一 所謂採購，都是從資源市場獲取資源的過程 能夠提供這些資源的 商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過採購的方式。也就是說，採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。二 採購，既是一個商流過程，也是一個物流過程 採購的基本作用，就是將資源從資...
如何有效採購，如何有效進行採購管理
採購工作的難點主要有兩個，一是採購成本，二是採購週期。採購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的 商，在不影響質量 資金週期的前提下，有更多的機會選擇更便宜的 商。然後就是做好 商的管理對比工作，綜合時間成本 運輸成本 採購直接成本各方面的因素，找到最佳 商。採購週期的控制則是比較有技...