1樓：匿名使用者
公司總的環境管理體系目標可橫向分解到各個部門，縱向分解到各個部門、車間的考核層，車間分解到班組，各個部門圍繞著目標，都要制定詳細的措施，上級部門的措施是下級部門的目標，目標層層向下分解，用措施保證目標。同時，所有目標都需制定相應的考核指標，同時要有完成的時間節點。
目標分解後，就是定期對目標收集資料、分析、考評，對沒完成的進行糾防。
2樓：匿名使用者
和質量目標分解差不多，但是這個主要是一些環境技改專案和日常管控的措施和資料為依據，和產品質量目標不同；例如公司採用電子檔案審批或廢紙利用，汙水處理再利用等，又比如三廢處理中的垃圾分類、汙水處理和除塵處理均需要相關的檔案和記錄（包括統計資料）來支撐，從公司總的目標再分解至相關部門，部門分解到科室或車間，繼而落實到各個崗位。道理都一樣的。
3樓：匿名使用者
目標、指標和方案。
組織應針對其內部有關職能和層次，建立、實施並保持形成檔案的環境目標和指標。
如可行，目標和指標應可測量。目標和指標應符合環境方針，包括對汙染預防、持續改進和遵守適用的法律法規和其他要求的承諾。
組織在建立和評審目標和指標時，應考慮法律法規和其他要求，以及它自身的重要環境因素。此外，還應考慮可選的技術方案，財務、執行和經營要求，以及相關方的觀點。
4樓：莫言水中花
參考質量目標分解模式。
企業的方針目標如何分解？
5樓：i凹凸個性教育
1、方針目標的要求：
（1）用目標來保證方針，用措施保證目標。
（2）縱向按管理層次。橫向按關聯部門。
（3）堅持用資料說話，目標值儘可以量化。
（4）一般方針到企業和部門（或車間）兩級，目標和措施到考核層為止。
（5）第一部門要結合本部門的問題點，立足於改進。
2、方針目標的程式。
第一步：橫向。通過矩陣圖，把涉及到廠級領導、部門、車間之間關係的重大目標措施排列成表，明確責任（負責、實施、配合）和日期進度要求。
第二步：縱向。一般採用系統圖方法，自上而下地逐級，以落實各級人員的責任。
縱向的四個層次：
（1）從最高管理者到管理層（含總工、總質量師、管理者代表）；
（2）管理層到各分管部門（車間）；
（3）部門（車間）到班組或崗位（含管理人員）；
（4）班組或崗位目標到措施為止。
班組是企業最基本的基層單位，班組的目標管理的開展是企業方針目標管理的基礎環節。班組目標的，應圍繞班組目標，組織開展班組建設、民主管理、自主管理和qc小組活動。
第三步：開展協調活動。
第四步：規定方針目標實施情況的經濟考核辦法，主要精神是：經濟責任制的考核內容必須與方針目標的實施活動相符合。_147d5
第五步：舉行簽字儀式。各級負責人與目標專案的責任人在目標管理實施檔案上簽字確認。
6樓：wang婆婆
比如：質量目標分解，原材料的採購質量、生產加工過程的得質量、技術部門的檢驗試驗質量等。職業安全健康，作業環境、生活服務等。環境管理體系，與環境有關的各部門都應有相應的指標。
7樓：匿名使用者
目標分解就是把年度的總目標按企業的實際情況進行月度或季度分解到相關的部門工生產單位，把每個階段的小目標進行具體分解到班組、人頭，以上是第二步（第一步是制度方針目標），第三步是制度階段考核細則，是控制過程的關鍵，在過程中發現問題及時調整，確保總體目標的實現。
8樓：蕙蓮使者
從以下幾個維度進行思考：
制定上述方針的目的是什麼？
為什麼選取這幾個維度作為企業方針？
貫徹落實這些方針的好壞標準是什麼？
企業各部門如何理解企業方針？
如何制定iso14001環境管理體系的目標和指標
9樓：ofweek人才網
目標跟到指標要一起制定，這樣比較規範。
比如說；把「1、一般固體廢棄物與危險固體廢棄按分類標準做到正確分類且嚴禁混放。2、危險廢棄物專業處理率達到100%」作為目標的話，那麼就有這個目標所相對就的指標，則它相對應的指標就可以制定為「a、各部門按照本廠的「固體廢棄物管理程式」進行分類處理。並對其分類進行確認 b、危險廢棄物專業處理率達到100%（專業處理率=專業處理量/全部危險廢棄物處理）c、各部門通過會議、日常培訓等方式對員工進行有關於固廢方面的培育教育。
」這樣就會比較完整了，一般來說，目標指標也就是從廢、氣、聲、渣等方面來制定的。
希望對你有幫助！
祝你工作順心如意。
iso14001環境管理體系對建立環境目標提出了哪些要求
如何把環境管理體系做到位？
10樓：匿名使用者
你好環境管理體系是一個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程式、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
可以這樣描述環境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協調動作的管理活動，其中有規範的動作程式，檔案化的控制機制。它通過有明確職責、義務的組織結構來貫徹落實，目的在於防止對環境的不利影響。
環境管理體系原則和要素。
原則1：承諾和方針。
一個組織應制定環境方針並確保對環境管理對環境管理體系的承諾。
原則2：規劃。
一個組織應為實現其環境方針進行規劃。
原則3：實施。
為了有效地實施，一個組織應提供為實現其環境方針、目標和指標所需的能力和保障機制。
原則4：測量和評價。
一個組織應測量、監測和評價其環境績效。
原則5：評審和改進。
一個組織應以改進總體環境績效為目標，評審並不斷改進其環境管理體系。
11樓：匿名使用者
環境管理不是簡單的企業遠景或者若干孤立的社會責任專案，而是能夠為企業帶來直接經濟效益的管理要素。不當的環境管理可能對公司的盈利造成直接影響。現在有很多良好的環境管理體系，一個環境管理體系的好壞和這個體系的可執行性是成正比的。
如果一個體系不是真正可執行的，還談什麼使用呢？所以環境管理體系的具體落實工作才是關鍵問題。 這是我能給的解答，希望能夠採納。
如何建立實施環境管理體系
iso14001環境管理體系認證目標不合格怎樣糾正
12樓：匿名使用者
重新修訂目標或統計目標實現情況。
13樓：匿名使用者
這要看你的目標定的是否合適，不能過高或過低，定的過高了無法達到，太低的話又失去了修訂目標的意義。
如果目標不合適的話，直接重新定目標，目標還行的話，要對目標的達成情況進行統計分析，逐步提高！
不明白的可以再問我！
如何制定環境方針，目標，指標及管理方案
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