做為物控員的技巧有哪些,做物控員工作好嗎

時間 2023-01-31 14:35:05

1樓:匿名使用者

物控員是作為跟蹤公司物料管理和設計更改,及更進處理倉庫暫存或是凍結的物料消耗過程的人員。 要成為一名出色的物控員,要提高自身的業務水平,最基礎和重要的一點當然是要保證使公司不出現物料積、短缺壓佔壓資金,又不出現停工待料,而且要了解倉庫的庫存情況。在這基礎上實現操作上的創新,排程上的合理;向前輩們討教專業中的技巧,並在工作中摸索竅門和經驗!

2樓:凡俊傑

物控工作的兩方面:一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少,靠生產出來後對市場分析然後再銷售。

對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。

pc員安排車間生產(有的是車間排程員安排,物控pc只傳單減庫存)。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程,並把排程結果交給物控部mc員。

mc員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目的:

就是要控制好原料及其他物料的採購,不要出現近期生產不用卻採購回大批物資積壓在倉庫,造成倉庫庫存太多,也不要出現馬上該生產用原料了,而採購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨,實現零庫存或接近零庫存的目的。」物控人員的工作內容主要有:

1.請購方式與存量基準的設定。 2.生產用料的分析、統計與**。3.生產用料的請購與餘料轉用。

4.進料異常與生管、採購等部門的協調。本段控制的手段通常主要包括如下三點: 控制數量,以滿足生產量的需求控制進度,以滿足生產期的需求控制差補,以滿足核銷和結賬的需求本段物控的任務控制物料的供給狀態、保證充足性、減少斷料; 控制物料的流動狀態,保證準時性、滿足納期;控制物料的使用狀態,保障秩序化、減少積壓。

做物控員工作好嗎?

3樓:匿名使用者

呵呵其實是一個很不錯的職位因為物控是跨界的工作崗位倉儲。採購。生產計劃等都需要沾邊的能學到不少東西用心做,也許是你職場的轉折點。

4樓:匿名使用者

不怎麼樣。不如開店比較好。有興趣做朋友聯絡。

怎樣做好物控員一職???

面試物控員需要注意什麼 5

5樓:躲躲妹妹

首先 要了解物控做什麼的。

一般就會問問你 物控主要職責(保證供需平衡。降低庫存,增加庫存週轉率。)

然後問問你有沒有一些什麼好的方法或者是如何去達成物控的目標。

然後會在把這些問題細化了 問問你。如果你沒做過很容易就被人看出來。

建議直接由你現在的公司直接接觸這個職位較好!

6樓:匿名使用者

就說對數字比較敏感 比說什麼都強。

物控員工作內容是什麼?

7樓:伊春樓子

物控員的工作職責主要有下:1.生產計劃與業務工作的銜接2.

物料申購計劃的編制3.採購訂單的下達與實施進度的跟進4.物料交期的跟進5.

物料品質。交期異常的協調處理6.倉儲工作的指導與協助7.

呆廢料的預防與控制及替代使用。

8樓:公孫來福桑珍

物控員的崗位職責有以下幾項:

1、對公司的原、輔料進行分類,並對物料的申購、採買分類制定。

2、依照物料類別來對物料進行分析,制定準確的物料需求。

3、負責建立客戶產品的檔案資料和物料的進度跟蹤和監督,以及異常處理工作。

4、定期或者不定期地抽查倉庫的賬務卡的相符情況。

5、對領發料環節以及生產過程中物料使用情況的監控。

6、監督下屬人員的工作,以及處理其他臨時的事項。

工作內容:第。

一、對於生產用料進行分析、計算及**。

第。二、進料異常和生管、採購、品管以及注塑裝配部門之間的協調溝通。

第。三、控制進料的有序入庫。

第。四、庫存的及時消化和生產餘料的轉用,防止無效庫存的產生。

第。五、針對異常的物料要採用一些物料的分析與計算方法。

第。六、對倉庫的庫存資料的準確性去進行核實,尤其是周計劃中的外購物料不能出現任何差錯。

第。七、對延遲原因的分析。

第。八、對催料步驟要有明確認識。

1、利用bom建立批使用物料的備料情形,缺料要明顯顯示。

2、在設定的時間點開始催料。

3、掌握實際情況,及時做好採購、物料、生管、倉儲之協調。

4、緊急物料當以臨場催料最有效。

5、平常與協力廠建立良好的人際關係。

物控顧名思義就是物資的控制,包括企業生產產品的時候進行的物資控制,也包括企業採購原料的。

時候進行的物資控制,物控又叫mc和pc,不過現代企業企業經常把pc叫做生產計劃,只把mc叫。

做物控。物控的目標是「不斷線,不囤料,不呆料」不斷線就是要保證產線的正常執行,不囤料就是保證庫。

存適中,不能有大量的庫存,不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。

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物控員說白了就是物料控制,他的主要職責是 對物料分析,使公司即不出現物料積壓佔壓資金,又不出現停工待料。所以 物控工作要從兩方麵分析 一 公司銷售靠接訂單生產。二 公司銷售訂單較少,靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。p...

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