1樓：茫茫人海一亮星
如何才能有效的吸引人才呢？
二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？
方法/步驟分步閱讀。
一、充分挖掘職位內涵。
要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。
二、企業要樹立聲譽。
要吸引市場上優秀的人才，良好的名譽就是一張閃閃發光的名片，名譽是一個企業無形而又十分重要的精神文化。
三、讓人才充分實現自身價值。
古話說得好：士為知己者死。如果一個企業具有良好的職位分配機制，那麼它便可以讓每個人才盡其能，樂其職。
四、讓人才有效的優化升級。
你願意呆在一個永遠不會有長進的地方嗎？答案肯定是否定的！所以給人才創造一個有效的進步環境，職位晉升機制是非常重要的。
五、保障好人才的後勤。
現如今社會經濟越發繁榮，人們也越發接觸到一個詞—福利。良好的福利安排可以使人才無後顧之憂的投入公司的懷抱。
六、做好宣傳工作。
當以上的一切都做好了後，很重要的一個問題就是宣傳問題了。如果人才連你公司的種種好都不知道，那麼可以說以上都是白搭。
七、優化人才引進機制。
當人才已經得知企業的種種之好後，心生投報之意，那麼一條便捷有效的人才引進通道就顯得尤為重要了。
2樓：匿名使用者
好的管理模式，最直接的加薪，嘎嘎。
企業如何吸引留住人才
企業如何吸引和留住人才
3樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才。
4樓：安康魚
一、合理的薪資體系。
有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間。
人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上一個層次，向企業的管理者層級靠近。
企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業。
企業如何吸引留住人才
5樓：這廝
我國市場經濟環境的確立和發展，徹底打破了計劃經濟時代「單位選人，一選定終生」的用人模式，用人單位與員工之間的雙向選擇使人才的使用、流動更加科學、合理了。隨著市場經濟的不斷深入，人才在企業經營管理過程中的作用越來越大，成了企業發展的第一資本。在這種形勢下，任何企業要想發展壯大，就必須要具備吸引優秀人才的能力和實力。
但企業到底靠什麼來吸引和打動人才，是如今的企業家們時時刻刻都感到頭痛的問題，因為在現實的經營管理過程中，那些大大小小的人才們實在顯得太過「矯情」，他們頻繁的「跳來跳去」常常使企業陷入尷尬的境地。 其實，「企業到底靠什麼吸引、打動人才」這個問題並不是太複雜，只要企業家們能夠站在員工的角度去分析員工的的心理及需求，並想方設法去創造一個適合員工生存、發展的環境，這一問題就迎刃而解了。 人才在擇業的時候到底在關注什麼問題呢？
我們從以下幾個方面加以分析： 1、看老闆 當別人向我諮詢如何選擇一家企業作為自己的發展平臺時，我對他說的第一句話往往是：「看老闆！」
如何吸引留住人才，怎樣吸引留住人才
對於企業來說，分析人才流失的原因，考慮如何去吸引並留住人才無異是獲取競爭優勢的核心。人才流失的原因 一 人才流動的原因 具體來說，表現在四個方面 1.尋求自我價值的實現。當人才在組織中感到個性受壓抑，自身潛力難以得到發揮，往往容易產生 跳槽 的念頭。如工作崗位與自身專長不符，在工作中未受到應有的重視...
如何起個吸引人的店名，如何起個吸引人的店名
新手丫丫的海角 好看呀，很時尚，裡面不管搭配米色還是黑色，或者是灰色都挺好看的，只要是素色的，高冷系的，都能展現出自己的風格，牛仔褲也是百搭單品，簡約風格一直都很流行。 首先這名字必須對老闆八字要最為有利的才可以。如果只是外表的好不好，要是名字對老闆八字不利的，還是會適得其反 神偷百變 玉有六德 溫...
優秀的企業文化真的能夠吸引人才嗎
合易人力資源管理諮詢 俗語說 種了梧桐樹，引來金鳳凰。優秀的企業文化對於吸引和保留人才起到的重要作用不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成使命感，激發其...