1樓：手機使用者
aqtaqt
針對「（急）財務管理與案例」這個問題，本人在此談談一些本人的銷售技巧經驗。
本人認為：「一個好的推銷一線人員， 要學會如何說話 ，人家都說說話是一門學問 ，一點都不假 ， 在推銷的時候，我們不能很直接詢問客戶要不要我們的產品 ， 我們其實可以先從客戶最需要的入手， 比如說節約時間和金錢 。我推銷產品的時候儘量要圍繞這個話題 ，這個也是我們產品對於客戶需要的存在的價值；當然說的時候要向我前者說的 ，讓客戶說他們對產品所需要的需求 ，從而我們切入主題去一一對應 ，而不是一味的推銷這樣會讓客戶覺得反感 」。
2樓：匿名使用者
投保金用以6%年金終值計算，保險公司給的錢用6%的現值計算，到18歲，比較，如果投入高就不於回報，就不原意買，如果低，就可以買，
管理會計案例分析題 50
3樓：職場雨涵老師
提問是這個題。
提問看不了**嗎。
1、某企業在計劃期內同時生產銷售甲和乙兩種產品(假定產銷平衡),銷量分別為3000件和7000件，單價分別是100元和30元，單位變動成本分別為80元和18元，固定成本為50000元。計算綜合、保本銷售額、各產品的保本銷售額及甲飛兩產品的保本銷售量。
保本額=保本量×單價=（固定成本總額/單位邊際貢獻）*單價=固定成本總額/單位邊際貢獻/單價=固定成本總額/邊際貢獻率。
邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入=單位邊際貢獻/單價邊際貢獻=銷售收入-變動成本。
提問我知道公式。
可是我算的結果。
4樓：百小度
（1）管理會計是為了適應企業內部管理的需要而產生和發展起來的；
2）管 理會計是基於使用價值的優化達到價值最大化的統一體， 從標準成本法重視使用 價值的管理， 到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業成本法將使用價值的 管理（流程管理、作業管理）與過程中人的管理結合起來，無一不體現價值最大 化的目的；
3）管理會計致力於將內部管理與對外報告、戰略規劃與戰術安排有 效結合起來，以形成完整、有效的管理會計系統，提供資訊，參與管理。
企業財務管理案例分析
財務管理案例題
5樓：龍泉
（1）根據複利終值計算公式： fvn=pv*(1+i%)^n=pv*fvifi,n
計息期數n=(365/7)*7=365(周)
前7年： fv365=6*(1+1%)^365= 6*fvif1%， 365=億美元。
後21年：fv21=fv365 *(1+ fv365 *,21=1267億美元。
2）如利率為每週1%，按複利計算，6億美元增 加到12億美元需多長時間？增加到1000億美元需多 長時間？
1、由於fvn=pv*fvifi,n ，fvn=12, pv=6
因此fvifi,n=fvn/pv 即fvif1%,n=(1+1%)^n=12/6=2
得出：n=周≈年。
2、同上，fvif1%,n=1000/6 ≈
得出：n=周≈年。
4）啟示本案例涉及的是複利的問題。複利是指在每 經過一個計息期後，都要將所生利息加入本 金，以計算下期的利息。這樣，在每一個計 息期，上一個計息期的利息都將成為生息的 本金，即以利生利，也就是俗稱的「利滾 利」。
從投資的角度來看，以複利計算的投資報酬 效果是相當驚人的 。
複利率越小，計算期越短，實際年利率越高； 利息越高，時間越長，時間價值越高。
財務管理案例分析題
6樓：匿名使用者
以下金額計算均用（萬元）表示：
25年後房產投資價值=40*（f/p,3%,25）=40*
**投資價值=10*(f/p,9%,25)+,9%,25)*(1+9%)=10*
現金儲蓄價值=1*(f/p,5%,25)+,5%,25)+(5%,15)=1*3.
25年後資產總價=
財務管理小案例
急求《財務分析》 案例分析~~~~~~
7樓：匿名使用者
、計算分析題。
1.已知：甲、乙、丙三個企業的資本總額相等，均為4000萬元，息稅前利潤也都相等，均為500萬元。負債平均利息率6％。但三個企業的資本結構不同，其具體組成如下：
金額單位：萬元。
項 目 甲公司 乙公司 丙公司。
總資本 4000 4000 4000
普通股股本 4000 3000 2000
發行的普通股股數 400 300 200
負債 0 1000 2000
假設所得稅率為33％，則各公司的財務槓桿係數及每股淨收益如何？
2.根據下列資料計算存貨週轉率及週轉天數：流動負債40萬元，流動比率，速動比率，銷售成本80萬元，毛利率20％，年初存貨30萬元。
3.某企業全部資產總額為6000萬元，流動資產佔全部資產的40％，其中存貨佔流動資產的一半。流動負債佔流動資產的30％。請分別計算發生以下交易後的營運資本、流動比率、速動比率。
1）購買材料，用銀行存款支付4萬元，其餘6萬元為賒購；
2）購置機器裝置價值60萬元，以銀行存款支付40萬元，餘款以產成品抵消；
3）部分應收帳款確認為壞帳，金額28萬元。同時借入短期借款80萬元。
4.資料：已知某企業2023年、2023年有關資料如下表：（金額單位：萬元）
項 目 2023年 2023年。
銷售收入 280 350
其中：賒銷收入 76 80
全部成本 235 288
其中：銷售成本 108 120
管理費用 87 98
財務費用 29 55
銷售費用 11 15
利潤總額 45 62
所得稅 15 21
稅後淨利 30 41
資產總額 128 198
其中：固定資產 59 78
現金 21 39
應收賬款（平均） 8 14
存貨 40 67
負債總額 55 88
要求：運用杜邦分析法對該企業的淨資產收益率及其增減變動原因分析。
5.已知某公司資產總額450萬元，，流動資產佔30％，其中貨幣資金有25萬元，其餘為應收帳款和存貨。所有者權益專案共計280萬元，本年實現毛利90萬元。
年末流動比率，產權比率，收入基礎的存貨週轉率10次，成本基礎的存貨週轉率8次。
要求：計算下列指標：應收帳款、存貨、長期負債、流動負債、流動資產的數額。
財務管理案例題，財務管理案例分析
鄭莊公 1 6億 1.01 365 1.0854 21 1267億每年365天共有52周又一天,7年共有52 7 1 365周。2 6 1.01 x 12 x 69.66周 增加到12億美元需要69 66周 6 1.01 x 1000 x 514.15周 增加到1000億美元需要514 15周 3 ...
管理會計和財務管理的區別，財務管理跟管理會計的區別
解答管理會計與財務管理的主要區別如下 1 會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體 而財務會計往往只以整個企業為工作主體。2 具體工作目標不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務 財務會計工作的側重...
快 誰能提供財務管理案例,能體現出財務管理的重要性
內部審計不僅是發現錯誤，更要為改善管理提供指南.比如你清楚你們公司的固定資產有哪些?財務管理的重要性有哪些 水瓶沒有眼淚 財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 ...