1樓：伯特諮詢
勝任力管理的應用方面，伯特與您分享以下觀點：
1.前提是企業已經建立了勝任力模型，用以明確不同崗位/角色的勝任力要求；
2.關鍵是匹配相應的勝任力評估方法及工具，並組織開展勝任力評估活動，將勝任力模型真正轉化為員工勝任力高低的標籤做早腔；
3.勝任力評估結果可以應用於員工培訓、職業發展、人才選拔與晉公升、專項激勵等多個領域，從提公升應用效率的角度出發，可將勝任力評估結果轉換為量化的數字結果。睜薯。
如果您尚未建立勝任力模型，則應首先建立企業純衫的勝任力模型。伯特建議從以下幾個方面著手建立勝任力模型。
1.分析企業戰略及文化，從中提煉需要貫徹體現的勝任力要求；
2.從各崗位的職能要求出發，在借鑑行業經驗的基礎上形成勝任力要求；
3.細化各項勝任力要求對應的行為指標，需體現職能差異；
4.針對崗位匹配的勝任力指標進行配分核算，確保與崗位價值的一致性；
希望能對您有幫助。
2樓：匿名使用者
開展崗位評估、進行崗位編制 、設立或撤橘埋銷崗位、明晰崗位職責、規範崗位許可權、制定任職資格等，詳情可以登入北大縱橫、中圓老螞大諮詢等諮詢公司的官網含嫌查詢。
現場管理人員應具備哪些管理能力？
3樓：網友
隨機應變，鎮住大局，有很好的演說能力。
中層管理者的勝任力特徵有那些，如何構建中層管理者勝任力模型？
4樓：網友
像中層管理者一般會考察分析思維，人際溝通，心理調節，開拓創新，團隊合作等，構建的方式和其它勝任力模型一樣，目前企業自己構建素質模型還不太成熟，可以找些專業諮詢公司，
生產現場管理人員應具備的能力有什麼？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產管理為前端市場營銷做後盾。產品質量、交期、成本、生產現場是企業關注的重點。有個優秀的生產現場管理人員需具備怎樣的能力？從哪些方面入手？
1、企業文化積極的推行者。
不管是乙個國家，乙個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業也需要有它自己的企業文化，這是乙個企業的靈魂。作為乙個優秀的生產車間管理者，就需要先成為乙個積極推行企業文化的人，用企業文化薰陶員工、激勵員工。
2、制定和實施合理的管理制度。
正所謂無規矩不成方圓，在企業中也是一樣的，乙個企業如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰鬥力，作為一名優秀的生產車間的管理者，不僅要熟悉企業的規章制度，還需要會制定適合企業現狀的規章制度，使用日事清的筆記功能，上傳各項規章制度，可以讓員工隨時的查閱學習。
3、安全生產的實施者和倡導者。
安全生產是企業發展的保障，想要達到安全生產，就需要對人、裝置、物料、環境和操作法進行合理的管理。總之，作為企業的管理者，就需要認識到安全生產是乙個需要長期不斷去持續的乙個工程。
4、避免各種不必要的浪費，節約企業的成本和資源。
在企業的發展過程中，會出現各種浪費，作為企業生產現場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執行6s管理，對tpm全面裝置管理等，落實到位，執行徹底。小細節打折射，持之以恆終見效果。
6樓：猛虎保安集團
企業間的競爭首先是人才的競爭，優秀企業必須要有優秀的管理者團隊。要成為企業優秀的經營管理者，必須具備與眾不同的能力，你有嗎？
師傅：你好！朋友向經理推薦我做現場管理（班長），但做了才知道自己沒有那個能力，怎麼辦？
7樓：互動創作
你好！根據你的描述個人認為目前既然已經 到現場了就不用再考慮回到辦此敏公室的事情了，好好的做好現場管理工作。因為你之前沒有在現場待過，基本上是空降兵，剛開始去的話肯定會出現老員工不服管的情況。
建議做好以下數扒爛幾點：
先找出老員工中那幾位比較有威望或者那幾位比較難搞定，瞭解他們的相關情況。
單獨的和幾位老員工們多交流，尊重他們，相互之間增加信任感。
請求你的上級的支援與幫助，向他們取經學習，他們指點你會效率高很多。
你所說的管理能力只是指人員的管理，還**強現場業務能力的學習提高自己影響力。
希望你能夠堅持，空降兵都是需要時間去磨合的。
謝謝你的信任薯漏，希望我的能夠對你有所幫助！
管理者的勝任力是由什麼要素形成的有機體
8樓：匿名使用者
看乙個人是否勝任他的工作，首先要看他是否熱愛這個工種，人放錯位，無法發揮他的優勢，看意向，有多想幹這個工種，有意向有態度，就有方法，會做得好。
怎麼才能當好乙個生產的管理人員？
9樓：天行健管理諮詢
1、對人員熟悉，主要是對每個人，特別是關鍵崗位人員的工作能力要熟悉；
2、對生產車間每個工位的產能要熟悉，即各個工位的最大產能是多少（可按天算或按小時算，不同的企業可能計算方式不一致),要知道整個現場的瓶頸工位在**，即木桶原理，水往往從木板最短處流出來，生產計劃不能按時完成，往往是卡在瓶頸工位；
3、生產計劃制定時要如今各相關部門人員評審，一旦評審修改通過，就要嚴格執行，不能及時完成計劃的要說明原因，要有獎懲措施，並要有相應的調整措施，調整生產計劃；
4、每天關注現場的質量問題、裝置狀況、人員情況，出現問題要及時處理；
5、每月要有乙個分析會，對當月的生產完成情況總結，對異常情況制定對策，盡力下月生產安排時不出現類似問題。
10樓：匿名使用者
經常去觀察老員工的言談舉止！學習學習再學習。
知道河北青年管理幹部學院的進
就是這個專業讓學校每年虧損不少啊 這個學校是團校 雖然地方是小了點 不過你看哪個省的 管理幹部學校很大啊 廣告的挺忙的課還行不算多 不過到了第二年課就多了！學校也不怎麼亂收費因為是公立的嗎這個還是挺好的 宿舍的網線你倒是可以和宿舍的人合著拉 不過得找個能用的 線去了學校問問大二的拉過網線的就知道了 ...
如何好一名教育管理幹部，如何加強基層黨員幹部的教育管理
合易人力資源管理諮詢 構建崗位領導力模型 根據教育管理幹部崗位要求，構建其崗位勝任力模型，明確內崗位人員高效完成工作任容務所需具備的核心能力 關鍵素質，以此作為該崗位人員甄選 培養 考評 任用的標準 依據。高勝任度人員甄選 以崗位勝任力模型為依據，結合企業工作實際，開發測評問卷 結構化面試 績效迴歸...
大潤發超市管理幹部從高到底的級別名稱都是什麼
檢念雁 南部麵點的課長，是個初中都沒畢業的人在做，麵點的什麼她都不會做就當課長呢，還不懂把幹了五年的老員工，沒他懂呢，因為啥，因為他有關係， 冷沁如風 普通員工 資深課員 副課長 課長 副理 經理 專員 店總 區總 上面是正解！現規定，課級與理級須大專以上文憑才可升任。二樓胡扯！外招的管理人員給的工...