1樓：丫丫v糖
你要具體闡述一下該經營活動，才好問題吧？
2樓：miss_陳
3、取得成功的經營經驗和經營活動失敗的教訓：（可以從有限資金運用；資金平衡；財務計劃對生產、銷售的支援和影響；投資決策運用等方面分析）
我們的利潤總額還算是比較穩定的， ,前三期企業的資金得到合理的安排，廣告費用和推銷費用都持平，產品的質量，銷量都在持平，利潤也在成慢慢成上公升的狀態。只是第四個週期的利潤是虧損。原因就是， 第四期的企業投資的科研鎮掘拍費用和營銷費用相對較高，最重要的就是mh材料購買後一直未安排生產，原材料積壓太多導致了企業的虧損。
對公司的費用要有合理的生產安排和銷售策略規劃。及時提供資料分析結果給銷費部門以及生產部門，利於銷售管理與生產管理的分配。我們應對市場變化的莫測做出積極的應對，不能固步自封。
4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業財務決策、財務管理過程的認識和改進財務活動的設想等方面；取得了哪些新的認識和提高）
通過這次的模擬實踐，我對企業財務有了更深的認識，不是之前所想象的簡單，公司的費用關係著生產，銷售多方面的規劃。利潤觀念該公司明確地認識到，企業作為市場經濟條件下自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營主體，最主要的目標就是利潤最大化，實現利潤最大化是企業應散笑盡的責任，利潤最大化觀念與經濟時代的生產加工量最大化觀念是截然不同的。這次模擬實踐中有不足的地方就是第一週期中有虧損御羨。
不過對於我來說受益匪淺，對我以後的工作發展有著極大的幫助。
擔任模擬經營財政經理個人收穫怎麼寫？
3樓：海哥叨叨叨
擔任模擬經營財政經理的個人收穫可以從以下幾個方面寫：
1. 財務知識與技能的提公升：擔任財政經理，需要對財務管理、會計、資金管理等方面有充分的瞭解和掌握。
在模擬經營中，我學習到了很多這方面的知識，並且通過實踐加深了對這些知識的理解和應用。
2. 團隊協作與溝通能力的提高：作為財政經理，需要與其他部門進行緊密的合作，協調各個方面的工作。
在模擬經營中，我積極參與團隊討論，與其他成員進行有效的溝通和協作，學會了如何平衡不同部門之間的利益關係，提高了我的團隊協作和溝通能力。
3. 風險管理能力的增強：財政經理需要具備一定的風險意識和風險管理能力。在模擬經營中，我學會了如何評估風險，並採取相應的對策來控制風險，提高了我的風險管理能力。
4. 解決問題的能力提公升：在模擬經營中，我遇到了許多挑戰和問題，如預算的不足、投資回報率低等。
通過不斷地思考和探索，我學會了如何快速找到問題的癥結，制定有效的解決方案，並迅速執行。
5. 經驗積累和職業規劃的啟示：通過模擬經營，我積累了寶貴的經驗和教訓，對自己的職業規劃也有了更清晰的認識和方向，從而更好地規劃自己的未來發展道路。
財務經理如何做工作總結?
4樓：網友
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。**：總結，就是把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。
做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上公升到理論的高度來認識。 今後的打算。
根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。
總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。
總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：
分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期。
5樓：大連
這個只能說，怎麼樣做的更好！工作總結哪個經理不會做啊。真是！
6樓：網友
把你所做的寫下來就對了。
財務經理如何做工作總結?
7樓：和倫衣戊
從事財務工作，每年都要寫個相應的工作計劃，怎樣入手呢，初空衡宴步思路是結合在俱樂部的講義「如何建設優秀的財務部門」，根據公司的實際情況，找出本公司財務的重點工作，進行考慮，並能夠確保拿出切實可行的計劃，進而去準備工作。下面是列舉出了一些要點，具體工作中可以根據情況再靈活的制定，從而使財務工作做得更加到位。
1、組織建設（部門內部人員分工，交流進步等方面進行）
2、資金管理（合理的**資金流，使資金髮揮最大效益）
3、稅務管理（稅務籌劃、優惠政策利用、稅務風險規避）
4、管理報告與分析（重點滿足內部管理層的經營管理需求）
5、預算管理、預算佈置與分析（形成體系，側重管理，而非控制）
6、預算執行與反饋談起（促進溝通，落實預算執行效果）
7、基礎檔案管理（財務的基本功，是其他各項工作開展的基礎）
8、完善各項流程（流程梳理，提高工作效率，促進工作的完善）
9、制度建設（及時更新公司的費用報銷制度，專案制度等，並結合情況的變化，完善新的制度）
10、其他。
以上是關於財務部工作計劃的一些要點，具體在工作中還需要更加靈活的掌握運用。
財務經理做什麼工作呢？財務經理的主要工作是什麼？
大多數的財務經理帶領的是一個團隊，他所有的員工底層的財務人員，需要把公司的賬目都整理好，財務經理所做的工作就是做一個最後的總結和篩查。1 全面負責財務部的日常管理工作 2 組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行 3 制定 維護 改進公司財務管理程式和政策，制定年度 季度財務計劃 4 負責編...
財務經理主要負責什麼，財務經理的主要職責是什麼？
財務經理不但要有專業的知識儲備，還要有相當強的人際交往能力，良好的溝通能力，解決問題能力，對資料的敏感性。主要職責與工作任務如下 1 建立和完善公司統一的財務管理體系 促進在公司範圍建立統一的財務資訊系統 依據國家有關規定，結合公司具體情況，制訂和完善適合本公司的財務管理制度，統一全公司的會計政策，...
財務經理的職責是什麼
文庫精選 內容來自使用者 胖小法 財務經理崗位職責 1 協助財務總監建立並完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理 財務預算 資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平 2 根據企業中 長期經營計劃，組織編制企業年度財務工作計劃與控制標準 3 根據企業相關制度，組織各部門編制財務預算並彙...