1樓：匿名使用者
人的團隊沒有必要劃分那麼細，大體上劃分三部分，執行層，主要來做的工作就是seo相關技術等，主要是公司裡的技術人員吧，都說快照不更新和首頁有直接的關係，最近我首頁是一直沒更新，凱亂就算更新也是簡單的更新，能鎮孫陸達到整個首頁的5%就不錯了，不知道和這個有沒有關係，你可以去下seo十萬個為什麼。那裡可以給新手很多幫助，我其實也不敢進行大規模御頃的更新這次**首頁被k掉主要原因就是上次對**首頁的調整。大家可以試試，說不定快照能更新，最起碼搜尋引擎來抓取的時候能抓取到新東西。
2樓：大自然的冬天
這是什麼問題，沒看懂。
怎樣才可以增加seo優化效率融合團隊有效果優化
3樓：豬八戒網
如何進行分工合作。
乙個seo團隊的主要組成由以下幾個小組組成，每乙個小組負責各自的核心工作，這是我常見的seo團隊組成結構，當然這些小組在多數情況下只是乙個人。
1、內容小組。
2、外鏈小組。
外鏈小組主要**專案的外鏈建設與外鏈維護，很大程度上主要是做前者工作，其次是與各個合作**進行友情鏈結的交換，但是對於外鏈小組而言最大的工作量就是建設外鏈，或者說建設過程中遇到與競爭對手相類似的外鏈資源，因此，極辯肢少掌握外鏈資源造成了團隊人員成本，從什麼渠道獲得畝凱外鏈資源是常見的問題之一。
將建設外鏈的途徑大致有：友鏈平臺、外鏈外包(付費)、seo工具(付費)。
隨著綠蘿演算法的推出，各大友鏈平臺的日子已經不是那麼好過攜耐世了，倒閉的倒閉、轉型的轉型。
其次，外鏈外包受到了不少seo團隊的喜愛。之前有位鏈結平臺負責人就曾告訴我，很多大公司的seo負責人都靠他們老油水，做外鏈。合同上寫3w的事，實際只做1w的單子，最苦逼的是做底層的外鏈專員。
當然，已經有不少公司注意到了這個問題，尤其是對優化有所瞭解的主管會很在意，給的經費並不高，所以付費使用「seo工具」興起，因為費用低、外鏈資源強，受到了seo團隊的喜愛，seo付費工具逐漸興起，下圖為知名seo資料分析管理平臺(優化啦)提供的外鏈資源，大約收集了3000多個外鏈資源，列表詳細記錄了**的收錄、pr、權重收錄率等資訊，便於seo人員操作，而且提供這些資源都是免費的。
如何管理乙個seo團隊
4樓：網友
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的kpi指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜尋實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的seo工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個q具體各塊應該達到的流量指標。）
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門leader的個人情況來看了，我儘管從03-04年就開始做seo這塊事情，剛開始做的很high後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是**運營下面的**推廣下面的搜尋引擎推廣下面的免費推廣下面乙個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓**一出生就是對搜尋引擎友好的，後期就不需要seoer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理seo團隊的時候，我都給員工做乙個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光seo，sem啊，社會化**營銷，email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
5樓：dear灬
定年度任務，月度任務，設定目標，具體到每個人的身上。
如何組建專業的seo團隊
6樓：匿名使用者
1、seo團隊組建初期，對於seo主管或者seo部門負責人要求較高，一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合seo高層位置；
2、甄選普通員工的時候，需要考慮**、網路推廣、seo專員各崗位的理論基礎，過往的實戰經驗。
3、對於所屬崗位的理解和想法，溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定，都是衡量seo團隊成員的重要指標。
乙個正規的seo團隊應該包括哪些人員
7樓：匿名使用者
**數名，根據團隊大小而定。
**美工。**程式。
外鏈專員數名。
seo優化工程師。
8樓：love彩虹丶微笑
主管，，外鏈專員，推廣人員，seo專員，程式，美工。
貨代操作流程，貨代操作的基本操作流程
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