1樓:匿名使用者
人的團隊沒有必要劃分那麼細,大體上劃分三部分,執行層,主要來做的工作就是seo相關技術等,主要是公司裡的技術人員吧,都說快照不更新和首頁有直接的關係,最近我首頁是一直沒更新,凱亂就算更新也是簡單的更新,能鎮孫陸達到整個首頁的5%就不錯了,不知道和這個有沒有關係,你可以去下seo十萬個為什麼。那裡可以給新手很多幫助,我其實也不敢進行大規模御頃的更新這次**首頁被k掉主要原因就是上次對**首頁的調整。大家可以試試,說不定快照能更新,最起碼搜尋引擎來抓取的時候能抓取到新東西。
2樓:大自然的冬天
這是什麼問題,沒看懂。
怎樣才可以增加seo優化效率融合團隊有效果優化
3樓:豬八戒網
如何進行分工合作。
乙個seo團隊的主要組成由以下幾個小組組成,每乙個小組負責各自的核心工作,這是我常見的seo團隊組成結構,當然這些小組在多數情況下只是乙個人。
1、內容小組。
2、外鏈小組。
外鏈小組主要**專案的外鏈建設與外鏈維護,很大程度上主要是做前者工作,其次是與各個合作**進行友情鏈結的交換,但是對於外鏈小組而言最大的工作量就是建設外鏈,或者說建設過程中遇到與競爭對手相類似的外鏈資源,因此,極辯肢少掌握外鏈資源造成了團隊人員成本,從什麼渠道獲得畝凱外鏈資源是常見的問題之一。
將建設外鏈的途徑大致有:友鏈平臺、外鏈外包(付費)、seo工具(付費)。
隨著綠蘿演算法的推出,各大友鏈平臺的日子已經不是那麼好過攜耐世了,倒閉的倒閉、轉型的轉型。
其次,外鏈外包受到了不少seo團隊的喜愛。之前有位鏈結平臺負責人就曾告訴我,很多大公司的seo負責人都靠他們老油水,做外鏈。合同上寫3w的事,實際只做1w的單子,最苦逼的是做底層的外鏈專員。
當然,已經有不少公司注意到了這個問題,尤其是對優化有所瞭解的主管會很在意,給的經費並不高,所以付費使用「seo工具」興起,因為費用低、外鏈資源強,受到了seo團隊的喜愛,seo付費工具逐漸興起,下圖為知名seo資料分析管理平臺(優化啦)提供的外鏈資源,大約收集了3000多個外鏈資源,列表詳細記錄了**的收錄、pr、權重收錄率等資訊,便於seo人員操作,而且提供這些資源都是免費的。
如何管理乙個seo團隊
4樓:網友
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用,如:
量化的可考核的kpi指標(如:根據公司年度計劃今年期望通過搜尋實現100w自然流量的指標,然後你就得根據這個大的,看來貌似很難完成的目標去分蛋糕,把蛋糕分給每個扛事的seo工程師及落實到具體的頻道上,再跟他們商議各個q具體各塊應該達到的流量指標。)
有效的實際的激勵措施;(基本達成目標了,月/季/年度獎金得跟員工爭取到位,包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。(解決好員工的心理問題,女朋友問題,父母身體之類的,可能有的時候只需要一句問候)
尊重個性。(每個工程師做的方法可能不一樣,多給機會去嘗試)
團隊成長計劃。(這個根據部門leader的個人情況來看了,我儘管從03-04年就開始做seo這塊事情,剛開始做的很high後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的,充其量就是**運營下面的**推廣下面的搜尋引擎推廣下面的免費推廣下面乙個小小的分支而已,所以我後來轉型到產品線了,試圖讓**一出生就是對搜尋引擎友好的,後期就不需要seoer去改什麼了,所以後來如果公司也安排管理seo團隊的時候,我都給員工做乙個職業長線的規劃,根據每個人的情況,推薦他們做產品線或者運營線的事情,要麼最後都做的綜合點了,不光seo,sem啊,社會化**營銷,email營銷等都會讓他們做嘗試,能達到目標就行)
5樓:dear灬
定年度任務,月度任務,設定目標,具體到每個人的身上。
如何組建專業的seo團隊
6樓:匿名使用者
1、seo團隊組建初期,對於seo主管或者seo部門負責人要求較高,一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合seo高層位置;
2、甄選普通員工的時候,需要考慮**、網路推廣、seo專員各崗位的理論基礎,過往的實戰經驗。
3、對於所屬崗位的理解和想法,溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定,都是衡量seo團隊成員的重要指標。
乙個正規的seo團隊應該包括哪些人員
7樓:匿名使用者
**數名,根據團隊大小而定。
**美工。**程式。
外鏈專員數名。
seo優化工程師。
8樓:love彩虹丶微笑
主管,,外鏈專員,推廣人員,seo專員,程式,美工。
貨代操作流程,貨代操作的基本操作流程
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