1樓：帳號已登出
tp績效管理體系是一種以目標管理為核心的績效管理體系，它的英文全稱是target performance management 績效管理體系是由美國戰略管理諮詢公司fmi（fails management institute）所開發的，主要應用於建築工程行業。
tp績效管理體系的核心是目標管理，即通過制定明確、可衡量的目標，對員工的績效進行管理和評估。它強調員工與企業的目標相一致，將個人目標與組織目標相結合，實現員工的自我管理和自我激勵，進而提高組織績效。
tp績效管理體系主要包括以下步驟：
1. 目標制定：制定符合企業戰略和員工能力的明確目標。
2. 目標傳達：將目標明確傳達給員工，確保員工瞭解和理解目標。
3. 績效計劃：制定達成目標所需的具體行動計劃。
4. 績效實施：實施計劃，定期跟蹤進展情況。
5. 績效評估：評估員工達成目標的情況，根據結果進行反饋和激勵。
6. 績效改進：定期評估和改進績效管理體系。
tp績效管理體系強調目標管理的重要性，將目標與績效考核、績效激勵和績效發展相結合，促進員工的自我激勵和自我管理，實現員工和企業雙贏。
2樓：曾饅頭嘎嘎
薪酬體系設計與績效考核全案》中的內容，tp績效管理體系（t是「team」的縮寫，p是「person」的縮寫），tp績效管理體系體現著平衡記分卡、 kpi考核以及能力素質模型的思想，組織績效模型、能力素質模型為團隊考核、個人考核提供基礎支援。
tp績效管理體系能使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致，實現績效考核的戰略導向性；比平衡計分卡考核更具有可操作性，可以彌補公司基礎管理的不足。
水木知行的績效考核實戰訓練營有重點講解。
tp績效管理體系的體系
3樓：聖君浩
績效管理體系是各級管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核結果應用等環節管理活動的總和。在績效管理體系中，績效輔導實施環節是不可忽視環節，績效考核評價是核心環節，而績效計劃制定和績效結果應用對績效管理能否取得成效具有重大影響。
設計績效管理體系，核心要解決兩個方面問題：第一，績效考核要公平公正，績效管理能體現企業戰略發展導向；第二，績效管理能得到切實推進，績效管理能真正提高個人和組織的績效。
tp績效管理體系就能很好的實現上述兩個要求。
tp績效管理體系的管理
4樓：鑽石
個人績效管理迴圈由績效計劃制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果應用等環節組成，績效溝通輔導是歷時最長的環節，公司各級領導者和員工對績效管理工具的理解和掌握是績效管理成功的關鍵。個人績效計劃目標主要是關鍵業績指標，還可以加入能力素質指標。
1、績效計劃制定。
在績效考核週期開始階段，主管和下屬要對績效計劃的有關方面做詳細溝通，主管應該正式對下屬下達績效計劃，以使下屬對本考核期的工作重點及工作目標非常清楚，會向著完成目標的方向努力，因此會促進績效目標的完成。
2、績效輔導溝通。
組織和個人的績效目標制定後，績效計劃執行過程中不可能一帆風順。一方面，組織和個人的工作目標實現會受到外部環境變化和內部資源條件的制約；另一方面，由於現實中的人是非理性的，在受到挫折或打擊後會意志消沉、影響工作的積極主動性，因此會降低組織和個人的績效。在這種情況，上下級之間及時順暢的溝通會起到非常積極的作用。
3、績效考核評價。
績效考核評價是績效管理迴圈中最核心的環節，評價員工的績效，主管將績效評估結果和員工討論面談，肯定成績，找出不足，協助員工制定績效改進計劃是這個環節的主要工作內容。員工樂於接受績效考核結果對績效管理成功很關鍵，因而在績效考核評價環節充分進行反饋溝通是非常必要的。
4、績效結果應用。
績效考核結果應該和績效工資、獎金的計算發放聯絡起來，同時績效考核結果還可以用於崗位晉公升、工資晉級、培訓教育、個人發展計劃制定等。
tp績效管理體系的概述
5樓：溫柔_575庋
tp績效管理體系包括乙個基礎平臺、兩個績效迴圈和三個績效指標模型。
乙個基礎平臺是戰略驅動績效指標分析，解決考核的戰略目標導向以及考核指標選取問題；
兩個迴圈是團隊績效管理迴圈和個人績效管理迴圈，解決的是切實推進績效管理的問題，包括績效目標設定、績效輔導、績效考核、清行悉結果使用等環節；
三個績效指標模型是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，解決的是考核內容問題，使績效考核做到公平公正。
戰略驅動績帶緩效指標分析的結果是組織績效模型、能力素質模型和滿意度模型，組織績效模型為關鍵業績考核提供支援，能力素質模型為能力素質考核提供支援，滿意度模型為滿意度考核提供支援。團隊績效管理迴圈和個人績效管理迴圈是績效管理的核心過程，也是績效管理取得成效的關鍵，答乎因此績效管理體。
從影響績效的主要因素模型分析可以看出，若要切實提高績效，只有通過提高激勵效應這個因素，進而影響技能因素和內部條件因素，最終才能提高個人績效和組織績效。tp績效管理體系就是通過乙個基礎平臺和三個模型解決有效激勵問題，通過兩個迴圈解決技能因素和內部條件因素問題，因此tp績效管理模型可以最大限度的提公升個人和組織績效，保證戰略目標的完成。
tp績效管理體系的特點
6樓：手機使用者
tp績效管理體系站在公司戰略發展的角度來設計的，體現著平衡記分卡、 kpi考核以及能力素質模型的思想，組織績效模型、能力素質模型、滿意度模型為團隊考核、個人考核提供基礎支援。tp績效管理體系通過戰略驅動績效指標哪做仿分析李纖，使個人目標、組織目標以及公司發展戰略保持一致，實現績效考核的戰略導向性；
績效管理體系是站在提高組織和個人績效的角度來設計的，通過團隊績效管理迴圈和個人績效管理迴圈，能切實提高組織和個人的績效水平；
組織績效模型反映了組織核心流程價值創造過程，該模型了各個流程的關鍵控制點、高績效行為特徵以及相對應的關鍵業績考核指標等方面的問題。關鍵業績考核指標體系是結果指標和過程指標的結合。過程指標通過對主要流程關鍵控制點行為特徵的分析，採用定性描述方式來說明高績效行為的特徵；
能力素質模型分為個性品質、基本技能、專業技能和管理技能四個範疇，胡喚個性品質、基本技能適用於對所有崗位人員的考核，管理技能適用於管理序列崗位的考核，專業技能適用於專業技術序列崗位的考核；
滿意度模型包括客戶滿意度、部門滿意度和員工滿意度。客戶滿意度是分析客戶對公司提供的有關產品和服務的滿意程度，通過對關鍵事項及行為的改進，提高產品及服務的滿意度水平；員工滿意度是員工積極狀態的晴雨表，因此關注員工滿意度水平對企業長遠發展是非常必要的；部門滿意度對於組織的順暢執行是非常重要的，部門的滿意度對組織的長遠發展提供了保障；
績效目標制定是績效管理最具挑戰性的環節；績效溝通是績效管理取得成功的關鍵；績效考核環節是績效管理的核心環節；績效結果應用合理與否決定著績效管理的成敗；
團隊績效管理重視績效評估，個人績效管理重視溝通輔導；團隊績效管理迴圈由績效契約制定、環境資源匹配分析、績效評估、結果應用等四個環節組成，績效評估是績效管理的核心環節，公司目標管理、核算管理等基礎管理水平對團隊績效管理有非常重要的影響；
個人績效管理由績效計劃制定、績效溝通輔導、考核與發展目標確定、績效結果應用等環節組成，績效溝通輔導是績效管理取得成效的基礎，公司各級管理者和員工對績效管理工具和方法的理解和掌握是績效管理成功的關鍵。
績效管理體系的意義
績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程。高效的績效管理體系的意義 1 能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準 2 能將企業巨集觀的營運目標細化到員工的具體工作職責 3 能用量化的指標追蹤跨部門...
如何建立全面績效管理體系
企業全面績效管理體系的建立 一般來說，以卓越績效模式為框架進行管理體系整合的步驟如下 首先，按照iso9001建立質量管理體系的基礎框架，並根據需要建立iso14001 gb t28001等管理體系 其次，根據組織的實際情況，可以參照iso9004進行質量管理體系的擴充套件和深化，進而匯入卓越績效評...
測量管理體系，計量管理體系是什麼？
測量過程的定義 measurement process 確定量值的一組操作。測量過程分為一下幾個組成內容 1.總則 應對作為測量管理體系組成部分的測量過程進行策劃 確認 實施 形成檔案和加以控制。應識別和考慮影響測量過程的影響量。每個測量過程的完整規範應包括所有有關裝置的標識 測量程式 測量軟體 使...