1樓：鼎狐夜森安狂堡
先聽聽這五個小故事吧。
1、有效溝通。
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說凱敬：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。
老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！」
觀點：相互溝通是維繫同事、老闆之間的乙個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裡，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
2、相互信任。
兩隻鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥儲存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣溼潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說：
是我錯怪了雌鳥！」
觀點：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。
3、冷靜理智。
兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後乙隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另乙隻烏鴉打去。那東西擊中另乙隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東攜鍵西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己乙隻尚未孵化好的蛋。
觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。
4、換位思考。
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。
觀點：辯孫巧有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
5、快樂源泉。
小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。
公雞對小豬說：「記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。」
觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。
如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。
2樓：媛媛還沒瘦
建設團隊可以從以下幾方面入手；1、明確團隊目標要有明確的團基鋒隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。
目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。2、尊重團隊成員著名團隊精神培訓專家譚小芳老師認為滾廳，尊重員工不僅僅要尊重他們的人搏備晌格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯幹取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力；當員工由於思想麻痺犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，並希望下次不。
提問。快一點。
有什麼問題可以再次向我提問。
我的希望對您有幫助。
提問。團隊建設的五個步驟。
五個階段如下所述：第一階段：形成第二階段：**第三階段：規範第四階段：成熟第五階段：解散。
團隊建設案例小故事
3樓：
摘要。親，團隊建設小故事大雁故事：1當守護雁第一次發現狼來時，大家相信，但沒有狼來；第二次說狼來時，大家懷疑但，狼仍沒有來，但第三次雁發現狼來時候，再也沒有說，雁群被狼捉住，狼非常狡猾，利用了雁群愚蠢——忠誠人被誤解，被誤解人傷透了心，不再堅持。
工作中每個人應該明白對別人最好時候，就是對自己最好時候。希望能幫到您！祝您平安順遂！
<>團隊建設案例小故事。
親，團隊建設小故事大雁故事：1當守護雁第一次發現狼來時，大家相信，但沒有狼來；虧昌缺第迅簡二銷辯次說狼來時，大家懷疑但，狼仍沒有來，但第三次雁發現狼來時候，再也沒有說，雁群被狼捉住，狼非常狡猾，利用了雁群愚蠢——忠誠人被誤解，被誤解人傷透了心，不再堅持。2盲人提燈故事：
希望能幫到您！祝您平安順遂！<>
<>有搜磨效溝通獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。
老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！」觀點：
相互溝通是維繫同事、老闆之間的乙個關鍵要素。有什麼話不念派要憋在肚子裡，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。3、冷靜理智兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後乙隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另乙隻烏鴉仔漏賀打去。
那東西擊中另乙隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己乙隻尚未孵化好的蛋。<>
如何做好團隊建設，如何加強團隊建設？
首先，團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一...
如何加強團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
1 培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好 的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。2 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。3 建立團隊的信任...
團隊建設的建設方式，團隊建設的方法有哪些？
一種新興的團隊建設方式 體驗式團隊建設，以一種獨有的 有內涵的方式著手，終極目的是實現夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加註重團隊成員的參與性 親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種新興的團隊建設方式。旅行時團隊建設是體驗式旅行...