1樓：蘇軾子曹
你好。最有效的捷徑是去找一彎殲個從事類似工作的朋友或專家進行諮詢和培訓，然後通過書籍給自己充電。
就你目前的環境，你有必要迅速提高自己的意識層次以及對於「office主任」這個職業與職位的內涵的瞭解，非常重要，同時注意：不要盲目看書和學習，一面失去機會。
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2樓：闕亭晚關甲
要詳細說，會有好多！我給你總結四句話！！！你慢慢理棗氏解，做好了這四句話，就算你一定是個好的辦公室主任！！！
協調好廠內外的關係。
2、維護姿衝好老闆的權益。
3、為員工爭取跡巖殲福利。
4、解決好廠內的矛盾！！
如何做好乙個服裝廠的管理人員？
3樓：匿名使用者
和同事搞好關係，重要的是公平，公私分明。
4樓：匿名使用者
對於乙個新開的小型服裝廠，當流水組長的應該怎麼管理？才能做得很好！
怎樣做好服裝廠的管理者
5樓：網友
先把自己管好，再去好好管別人。也許我說的不好，但請你把我採納了。
6樓：伴孤獨終老
一、均衡生產，排程有序。
配合公司，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力。
車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。
各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。
車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，**及時。
車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
服裝廠車間主任管理要怎麼做
7樓：我真不是會計師
服裝車間主任(部長、主管)崗位職責。
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、裝置、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支援質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第。
一、預防為主」的方針，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間佈置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；裝置、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
8樓：匿名使用者
這個很難說。跟你相關的都要懂點。不需要精。重點是生產流程要很清楚。因為你懂得生產流程就清楚手下員工是在什麼要的情況下做事。那些方面影響作業。及時幫員工改善。
9樓：匿名使用者
如出現一大批返工而他想盡辦法找別人的錯推缷責任怎麼辦。
以前在1000多人的服裝廠做過辦公室主任，涉及簡單的hr管理，現想系統學習人力資源管理，請問該如何進行？
10樓：釣魚佬老頭
1、根據你的實際情況，完全系統的學習沒必要也沒時間，最好先找乙個培訓班學習一些基礎知識，特別是與考「人力資源管理師」相關的課程，打好理論基礎。
2、自學一些近年來國家頒佈的有關人力資源管理的政策和法律，特別是勞動法相關的法律，最好找那些帶有解讀的書籍。
3、人力資源管理是乙個實踐性很強的職業，你可以結合工作實際再找一些人力資源管理的案例學習和了解，以彌補經驗的缺乏。
11樓：網友
您現在最迫切的需求點是哪部分？績效，培訓，招聘，福利，員工關係，企業文化，我們這裡有系統的專案和培訓，可以詳細瞭解一下。
新任服裝廠車間主任該怎麼做
12樓：歡樂禨
公司有制度有要求，每個職位應該就是。
13樓：明綺文
勤勤懇懇做事。就好。
如何做好服裝廠裡的管理員
14樓：糊塗羔羊
主要看哪個部門的，不過無論部門，你都要有了解服裝的基礎，還有就是人際關係，就是說同事之間的關係，作為領導該如何跟下面的同事促進好，這點是最重要的，還有該抬架子的時候就得抬，不該的時候不能擺副老架子，再乙個分配工作，要合理的分配，都不知道說什麼了，還沒了解你是管理哪個部門的，所以不能詳細說出。。。
15樓：匿名使用者
必須要有忍耐力。
不好乾啊。
如何做服裝廠的組長
16樓：應援服定製
你好，首先做好乙個組長，就一定要對服裝工藝要了解，幫助工人配好貨，隨時檢查他們的做工有無問題，還有就是用你知道的技巧教工人們去做好工作，
服裝廠怎麼管理
17樓：無心少君
感覺你說的很對，有理有據。要認真學習。
怎樣在辦公室做人，怎麼樣做好辦公室工作
要懂得如何靈活做人，20幾歲的年輕人，剛從學校步入社會，由一個單純的學校環境進入競爭激烈的社會環境中，必然有很多的不適。比如角色轉變不順，工作開展不順，人際關係不順，等等。而這些不順的原因很大程度上不在於他們的能力和學歷背景，而在於他們的為人處世態度和方法。每個年輕人都有成功的機會，都有結識 貴人 ...
小弟拜求 怎麼應付討厭的辦公室主任！！！
上班不一定就要面對這種領導，但是上班也不一定要面對自己喜歡型別的領導。從你的問題中，我推測他應該是你的領導，如果是，我們這個問題就便成 如何對待乙個你不喜歡的領導的問題了，你說呢？既然改變不了你們的職場位置和關係，那麼就得改變你們的相處的狀態。首先你要改變心態，總是煩他也不解決問題，試著改變站在他的...
去柬埔寨服裝廠上班，工資待遇怎麼樣，在國外工作的朋友給點意見
小cherry丸子吖 我就在柬埔寨製衣廠。柬埔寨的中國人很多，工資在柬埔寨國內算是很高的了，具體的話要看你從事的崗位。中國人一般都是管理崗位或者跟單指導工之類。工資基本上都在800 1500美元之間 這要看的崗位，技術。會不會柬語，或者會不會英語！如果會英語，在這邊能進韓國製衣廠的話，工資更高！但是...