1樓：皋憶曼運順
績效輔導是需要時機的，什麼時間進行績效輔導效果更好，需要經理進行把握，下面是四個建議：
首先，當員工需要徵求你的意見時。例如員工向你請教問題或者有了新點子想徵求你的看法時，你可芹公升森以在笑早這個時候不失時機地對員工進行輔導。
其次，當員工希望你解決某個問題時。例如當員工在工作中遇到了障礙或難以解決的問題，希望得到你的幫助時，你可以傳授給員工一些解決問題的技巧。
再次，當你發現了乙個可以改進績效的機會時。例如當你發現某項工作可以用另外一種方式做得更快更好時，就可以指導員工採用這樣的方法。
最後，當員工通過培訓掌握了新技能時，如果你希望他能夠將新技能運用到工作中嫌畝，就可以輔導他使用這種技能。
2樓：威凌霜頻智
1、制定績效考核方案。
2、績效目標的確定。
1）確定的績效目標、指標；並明確定搏梁弊義。
2）績效目標指標的選定與分解（分解至各小部門、個人）基族。
3）簽訂績效目標合同書(包括目標、指標、定義、資料收集人等詳細資訊）3、績效考核的實施。
1)績效資料的收集。
2)績效考核的監督。
3)績效實施培訓。
4、績效結果的確認與應用。
1）績效結果的計算與確認。
2）績效結果的報告與反饋。
3）績效結果的應用。
5、績效反饋與改善。
1）績效面談與反饋。
渣兄 2）績效問題分析與改善。
6、對新績效方案、目標進行修訂；進入下乙個迴圈。
什麼是績效輔導？
3樓：夏一陣風
所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等資訊的過程。
績效輔導是為員工的工作提供支援的過程，從支援內容的不同，可以把穗譁績效輔導分為兩類，御族頌一類是管理者給員工提供技能和知識支援，幫助員工矯正行為；另一類是管理者職權、人力、財力等資源支援，幫助員工獲取工作開展所必備的資源。
一）矯正員工行為：在被考核者需要或者出現目標偏差時，及時對其進行糾正。一旦被考核者能自己履行職責，按計劃開展工作且目標沒有偏差，就應該放鎮鄭手讓他們自己管理。
二）提供資源支援：被考核者由於自身職能和許可權的限制，在某些方面可能會遇到資源排程的困難，而這些資源正式其完成工作所必須的。此時，考核者應向被考核者提供必要的資源支援，協助其完成工作任務。
簡述績效輔導的時機與方式。
4樓：考試資料網
答案】：（1）輔導時機。
1）當員工需要徵求你的意見時。例如，員工向你請教問題或者有了新點子想徵求你的看法時，你可以在這個時候不失時機地對員工進行輔導。
2）當員工希望你解決某個問題時。例如，員工在工作中遇到障礙或者難以解決的問題希望得到你的幫助時，你可以傳授給員工一些解決問題的技巧。
3）當你發現了乙個可以改進績效的機會時。例如，當你發現某項工作可以用另外一種方法做得更快更好時，就可以指導員工採用這樣的方法。
4）當員工通過培訓掌握了新技能時，如果你希望他能夠將新技能運用於工作中，就可以指導他使用悔亮銀這種技能。
2）輔導方式。
新版章節練習，考前壓卷，更多優質題庫用，即時更新，軟體考，1）指示型輔導。主要針對那些完成任務所需的知識技能比較缺乏的員工，給予一些有關具體怎樣完成任務的指示，然後一步碧宴一步地傳授完成任務的技能，並且跟蹤員工執**況。
2）方向型輔導。員工基本掌握完成任務的知識技能，但是有的時候還會遇到一些特殊的情況無法處理；或者員工掌握了具體的操作方法，但需要主管人員進行大方的方向性引導。
3）鼓勵型輔導。對於具有完善的知識技能的專業人員，主鍵改管人員的輔導不必介入具體的細節，只需要給予他們鼓勵和適當的建議，使員工充分發揮自己的創造力。
如何對下屬進行績效輔導
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績效輔導溝通的方式：
1、有效的溝通不僅僅在於溝通的技巧，還在於溝通的形式慧攔。在績效管理中採用的正式的溝通方式一般有書面報告、會議溝通和一對一面談溝通等。每種溝通方式都有其優前鋒胡點和缺點，都依其當時的情景而定；
2、書面報告是績效管理中比較常見的一種正基餘式溝通的方式，是員工使用文字和圖表的形式向部門經理報告工作進展情況、遇到的問題、所需支援以及計劃的變更、問題分析等；
3、會議溝通可以提供更加直接的溝通形式，而且可以滿足團隊交流的需要。此外會議溝通的好處還表現在部門經理可以藉助開會的機會向全體下屬傳遞有關企業戰略目標和組織文化的資訊；
4、一對一面談溝通是績效輔導中比較常用的一種溝通方式。
績效管理的內容和步驟是什麼
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績效管理的步驟。
第。一、績效管理的準備階段，要做好一切績效管理的準備工作。在這一步工作，人力資源工作者需要做的就是推動企業進行績效前的動員宣傳工作，包括統一公司上下對績效管理的認識。
必須要讓員工明白通過績效管理我們要做成一件什麼事以及績效達成的標準。
第。二、績效管理的工作中的績效計劃工作。績效計劃工作是分層次來完成的。
1.是由企業高管和各直線經理進行各部門工作目標的分解與確認；2.由各部門直線經理與本部門直屬員工就具體各崗位的工作目標的分解與確認。
3.由人力資源部對所有部門的績效計劃進行彙總，並且衡量與公司總的績效管理目標的一致性。最終達成一致意見，定稿績效計劃。
第。三、績效管理的績效實施階段。這一步工作不是普遍認為的該由人力資源部來完成而應該由直線經理會同自己部門的員工來完成。
在績效實施階段人力資源部充當乙個工作協調、以及提供專業諮詢和幫助各部門完成績效考核的角色。
第。四、績效管理的績效具體考核階段。這個階段工作的完成主要完成工作的人還是直線經理為自己部門的員工表現作出評價。
如果實施360全方位的考核維度的企業，可能還需要平級或者下級的評分維度。
第。五、績效管理的績效反饋階段。所謂績效反饋，就是要將員工的考核結果反饋給員工本人。
其目的在於員工下一步工作如何做到績效改進，當然績效改進也是績效考核的核心目的。績效反饋當然也為下一步員工培訓提供依據和方向。
第。六、績效管理的績效改進階段工作。績效管理工作始終為企業的經營做服務，績效改進階段一定要跟企業下個階段的戰略目標相一致。
根據企業的要求和企業員工現有的績效水平，適當做出優化調整。為實現企業經營目標而努力。
第。七、乙個完整的績效管理流程結束。該存檔的存檔。
該調整的調整中。工作還要繼續。績效管理是乙個無限迴圈的工作。
重複的工作，績效管理工作永遠是乙個動態的管理過程，不是一成不變的。要學會靈活運用。
績效工資是什麼意思，什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
縱橫豎屏 績效工資 以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須...
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...
什麼是績效管理，績效管理是什麼
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人 部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理 績效輔導溝通是績效管理的重要環節，...