人力資源績效考核有哪些方法？

績效考核的方法有哪些?

1樓：網友

1、按時間劃分。

1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。

2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。

2、按考核的內容分。

1）特徵導向型。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。

2）行為導向型。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

3）結果導向型。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。

3、按主觀和客觀劃分。

1）客觀考核方法。客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。

2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。

績效考核方法有哪幾種

2樓：績效薪酬諮詢

以下是常見的幾種績效考核方法：

1. 目標管理：目標管理是一種基於目標設定和達成情況的績效考核方法。

公司通過設定具體的工作目標和指標，員工需要完成這些目標並提交相應的資料證明。管理層將根據是否達成目標和達成目標的質量來評估員工的績效。

2. 行為績效評估：行為績效評估是一種基於員工在工作中表現的行為和態度的評估方法。員工的領導者或同事將對員工的行為進行評估，例如員工的溝通能力、團隊合作能力、領導力等。

3. 結果績效評估：結果績效評估是一種基於員工在工作中取得的結果來評估績效的方法。公司將根據員工的工哪罩仔作成果、客戶滿意度、財務績效等指標來評估員工的績效。

4. 360度評估：360度評估是一種綜合李汪評估方法，可以從員工的上級、下級、同事和客戶等多個角度來評估員工的績效。這種方法可以提供更全面、客觀的評估結果。

5. 加權平均法：加權平均法是一種綜合評估方法，將目標管理、行為績效評估和結果績效評估等不同的考核方法進行綜合加權，得出員工的總體績效得分。

這種方法可以更全面地評悶核估員工的績效。

績效考核方法的選擇取決於公司的需要和員工的工作性質。合理的績效考核方法可以提高員工的工作效率和質量，激勵員工更好地完成工作。

績效考核方式是什麼

3樓：重慶新華電腦學校

1、關鍵績效指標考核法（kpi）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標管理考核方法（mbo）：此種考核的方法主要是把企業的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內的工作拍吵完成情況進行考核，然後迴圈考核。

需要注意的是一定要準確並且非常嚴格，從而確保局敏考核的成功進行和實施。

3、第平衡計分法（bsc）：平衡計分法是從財務、顧客、內部業務過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業一段時間的實際產出，還會考核下次**的未來成長的潛力，從企業戰略出發，不單單只是考核現在，還會考核未來，以及結果和過程。

4、全方位（360度）績效評估反饋制度：該種考核方法是讓桐賀枝被考核人的上級、同級、下級以及其服務的相關客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用於能力開發的部門和領域的人。

5、主管述職評價方法：這種考核方法顧名思義，是對於主管的考核，通常是用在乙個企業中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會採用這種對主管的考核方式。