1樓：網友
在新的一年裡，財務部工作人員應在廠枝做領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智慧型。
3、在應收備畢帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款**的期限把握、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監督，加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作儘自己的潛力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核並報公司領導，協助領導做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應猛滾衡付款項、應收款項、車間檢修估算等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確；用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。
財務工作計劃從哪幾點寫?
2樓：網友
財務工作計劃可以從以下幾個方面出發寫：
1、根據上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出各工程專案報表，分別上報給各專案負責人。然後編制出所有工程專案報表，最後編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱並將所有報表（包括上報給各專案負責人的專案報表）妥善保滑首管。
2、進行上月工資核算。進行各銀行對賬工作。與**記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。與管轄區稅務所進行聯絡和溝通。對部分報銷人員票據的稽核。
3、每月11—12日督促各專案財務務必在15日前進行原始票據的整理，並將符合報銷程式的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各專案原始票據錄入微機並作出記賬憑證。
4、原始憑證輸入微機後，將公升指記賬憑證列印出來並一一與相應的原始憑證進行貼上。
3樓：一粥合集
內容如下：
明確財務管理目標，是搞好財務工作的叢敗前提。單位財務管理是單位管理的乙個組成部分，財務管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據此財務管理的目標可以概括如下幾個方面：
1、單位籌資管理的目標。
單位為了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同**的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。
這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現財務管理的整體目標。
2、單位投資管理目標。
單位籌來的資金要儘快用於經營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風險性，因此，在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性研究對於新增的投資專案，一方面要考慮專案建成後給單位帶來的投資報酬；另一方面也要考慮投資專案給單位帶來的風險，以便在風險與報酬之間進敗睜行權衡，不斷提高單位價值，實現單位財務管理的整體目標。
3、單位運營資金管理的目標。
單位的營運資金，是為滿足單位日常經營活動的要求而預支的資金，營運資金的週轉，與生產經營週期具有一致性。在一定時期內資金週轉越快，就越是可以利用相同數量的資金，生產出更多的產品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金週轉，使提高資金利用效果的重要措施。
4、單位利潤管理的目標。
單位進行生產經營活動，要發生一定的生產消耗，並取得一定的生產成果，獲得利潤。單位財務管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以儘可能少的耗費取得儘可能多的經營成果，增加單位收益，提**值。單位實現的利潤，要合理進行分配，使單位的發展獲得不斷的察鄭歲動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。
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