1樓：揚從珊似璟
erp主要是將供產銷財務睜帆缺整個流轎肆程系統化，自動化，即採購人員按公司採悉辯供計劃錄入採購計劃，並進行購買，買回材料等入庫時，保管按erp中採購計劃進行檢查入庫，並按同種型號物品進行出庫，財務人員可根據其入出庫請購單自動生成憑證，只需輸入**商和客戶，目前erp還加入了磅房採集資料系統及辦公一體化系統，也就是公司人員的入廠與離廠的統計與分析，工資發放等。總之，erp合理應用的話可以提高公司的工作效率。
2樓：赤妍歌竭暄
產、供、銷陵橡氏、人、財、物整合管理的軟體，以財務核算為中心，進行計劃、生產、採購、銷售、質檢等資料的維護的軟體。需要的工作無非是：一、軟體銷售人員，賣軟體的，二、軟體維護人如塌員，做售後服務的。
尺散至於。三、一般人估計不用說了，那就是erp軟體開發人員了。
3樓：初問萍性琲
簡單啦猜納。
我以前公司用這個~
就是簡單拆脊的資料錄入。
和稽核等等~
具體的報表。
統計電腦都。
做了！至於財務方面的穗御沒。
則要看。公司erp的範圍了。
有不同側重範圍的。
總之。不難啦~
erp與財務會計的關係
4樓：豬八戒網
erp與財務會計的關係：包含與被包含。
erp (enterprise resource planning)即企業資源計劃，包含企業的所有資源，簡單點就是包含公司執行流程的各個模組，財務只是其中乙個模組。截兩張圖看一下。
以公司為例簡單介紹：從業務談成一攜絕筆業務下單開始、工廠接單都在erp的銷售管理模組，工程研發根據業務接的單做產品bom在工程管理模組，採購根據工程做的bom表裡的物料去詢價、下單採購、採購收貨/退貨在採購模組、生產部門根據生產需要領用原弊隱握材料、產品入庫在生產管理模組、對應的倉租慶庫收發料、產品入庫在庫存管理模組、最後銷售部門根據訂單進行裝貨發貨給客戶。
其中財務模組從頭貫穿到尾，從業務下單要買多少錢（應收）、到採購材料成本（應付）、生產領用（成本）、到銷售出庫，簡單就是這樣。還包括單獨的人力資源模組、資訊化平臺模組等等一大堆。
總之要把erp當成乙個公司的任何行為都可以反應的平臺。公司的招聘、考勤、工資、請假、申購、發文、活動、郵件等等只要有發生的行為都要在erp進行！
乙個人要有足夠的許可權的話，可以在erp上看到整個公司的所有「秘密」。
企業要上erp系統時，財務可以做什麼？
5樓：金融思維
作為一名財務人員，冊巧如能在工作中遇到公司更新或上線erp系統。
而自己恰好又可以參與其中，這是一件很值得高興的事。很多人通常會知道州態鍵公司用的什麼erp軟體。
但是往往並不清楚這個系統起初的設計是怎麼來的，所以當出現問題時也不知該如何有效地解決。在此，容易智慧型和大家分享一點erp建設中財務部分的設計構思，希望能對大家有所幫助。
erp是什麼？
erp是乙個完整的**鏈系統，強大的erp基本上包括從計劃、採購、倉儲、製造、質量、銷售、資產管理、財務會計、財務分析。
和報表、客戶關係管理。
等所有的企業運作環節，甚至連前幾年剛剛興起的電商平臺功能在此係統中也可以體現。
當公司準備更新或實施erp系統時，財務部門能做些什麼？
首先，我們必須瞭解清楚公司上線系統的初衷；其次，我們需要思考如何將公司的管理流程和管理模式。
轉移到系統中，以提公升效率、精細管理、減少差錯率；最後，我們需要根據公司具體上線的系統型別做計劃和安排。
如果公司上線的只是一套單純的業務系統，並沒有財務的模組（憑證、報表等），又或是有財務模組，但兩個模組資訊不相連，我們就需要思考怎樣才能實現業務和財務系統的無縫對接，減少人為操作的失誤。如果公司準備更換或上線的是一套完整的erp軟體，那麼作為財務人員就需要熟悉所有的業務場景。
只有瞭解業務流程。
才能做好財務管控、財務分析，幫助公司實現精準管理的目標。建議在前期調研時，財務負責人全程參與所有部門的調研及需求確認。
erp重在流程設計，如果流程設計有問題，可能就會出現監管不到位的情況。所以每個企業的每個部門都參與到erp系統的前期實施中去，以便企業能選擇到適合自身特點的erp系統，千萬不要盲目追求高大上，要有企業發展的前瞻性眼光，確保系統能符合未來發展的需要。當然，大型規模的企業最好自行研發、定製閉攜erp系統。
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