銀行個經條線的績效考核機制如何設定？
1樓：匿名使用者
專業人員績效評價樣表（綜合素質）
姓 名 任職時間。
部 門 職 務 工作職責。
評價階段的主要工作職責與數旦目標(評價者本人填寫) 1.
自評者簽字：
評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫) 1.
評價階段需要改進的地方(評價者本人填寫) 1.
評價主管根據被評禪陵價者的自評分析來進行客觀的評價 1.
評價主管薯襲擾進行具體的評價 工作質量 a優秀 b良好 c合格 d不合格 選擇：
工作效率 a b c d 選擇：
計劃與組織 a b c d 選擇：
判斷/決策 a b c d 選擇：
團隊合作 a b c d 選擇：
遵守紀律 a b c d 選擇：
工作的主動性 a b c d 選擇：
溝通/協調 a b c d 選擇：
創新與改善 a b c d 選擇：
評定級別 □優秀 □良好 □合格 □不合格。
2樓：東北虎
與業務完成情況掛鉤，參考當地其他銀行的做法和上級行要求來做。
銀行績效考核辦法
3樓：波士商學教育
為了激勵員工的工作積極性，體現公平、公正的原則，促進我行存款穩步增長，特制定如下全員考核辦法：
一、前臺櫃員業務筆數每人每月日均超出50筆，超出部分每月每筆獎勵元(只限當月);前臺櫃員、行政工作人員每營銷1個存款賬戶並能正常發生業務往來，年終每戶獎勵3元。 二、日均30萬元以下的員工，執行工資標準1300元；達到每月日均35萬元的工資上調100元；在此基礎上每**日均5萬元工資上調20元。若連續六個月達不到日均30萬元的員工按試用期員工工資標準發放。
三、每月日均排名全行第一的員工將領取當月工資的100%。連續二個月排名在全行第一的員工，在原有工資基礎上上調200元；連續四個月排名第一的員工，在現有工資基礎上上調200元，若排名下降取消100%的工資並取消上調工資，並按實際考核標準考核。日均達到180萬元，在現有工資基礎上上浮400元，同時取消工資上調。
四、日均達到200萬元後，超額部分其中：定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵10元(若提前支取扣回獎勵部分);日均達到300萬元，超額部分定期一年以上存款(含)每超1萬元每月獎勵15元(若提前支取扣回獎勵部分);定期三個月、定期六個月、活期儲蓄存款日均每超額1萬元每月獎勵5元；對公存款日均每超1萬元每月獎勵4元。前款所制定的存款獎勵按存入日期的先後順序計算。
五、人均存款超過董事會核定的全年指標數年終將給予特殊貢獻獎。
六、本獎勵只限於本行在職員工，不得用於與本行無關人員。
七、本辦法做為年終評比先進的依據。若弄虛作假，將按相關制度予以處罰並取消當年評比先進的資格。
八、本辦法按董事會核定的全年存款指標進行調整。
本辦法自下發之日起執行，與本辦法有衝突的相關檔案、制度同時廢止。此辦法由本行解釋。
銀行績效考核的方法有哪些
4樓：一口百會
考核體系。
櫃員的工作內容和工作性質決定櫃員的考核體系。櫃員並非營銷人員，其更大程度上應當是成本中心而非利潤中心，因而不能用利潤指標對其進行考核，而相應代之以業務量、業務質量等考核指標。
業務量是指櫃員在考核期間內所完成的工作量；業務質量是指櫃員本職工作的準確率考核；營銷業績是指櫃員所承擔的相關營銷任務的完成情況，如日均儲蓄存款餘額、銀行卡髮卡數量、銀證通、保險、**的營銷情況等等；業務知識是指櫃員對承擔本職工作相關的規章制度、業務知識的掌握程度；業務技能是指櫃員對承擔本職工作相關的專業技能的掌握程度；工作能力是指員工完成本職工作和推動部門工作的能力；服務質量主要指行內外客戶對員工服務的滿意程度；工作態度是指員工對分行和本職工作的熱愛程度。
業務量考核。
業務量考核的難點在於怎樣準確、真實、客觀地反映被考核櫃員的業務量，併產生正面的激勵效果。早期的業務量考核採用計時考核，通過統計櫃員的工作天數，來粗略估計櫃員完成的業務量。計時考核方式存在著種種缺點：
一是考核結果誤差較大，同樣的工作時間並不能表明完成工作量是一樣的；二是不能反映櫃員的工作效率，工作效率有高有低，實際完成工作量必然有差距，計時考核方式不能產生獎優懲劣的作用，反而可能產生消極怠工的影響；三是不能區別複雜業務和簡單業務，無法對櫃員業務水平起到正向激勵作用。
業務質量考核。
加強業務質量考核，增強櫃員操作合規性，是防範操作風險、強化銀行內部控制的重要內容。近年銀行發生的一些大案要案，雖然存在人為詐騙因素，但是有關櫃員存在僥倖心理、沒有嚴格按照銀行規章制度操作，是詐騙分子成功的重要原因。如沒有按照憑證要素嚴格審查憑證，未堅持驗印製度，憑證未進行復核，未定期查庫，開銷戶手續不全等等，上述行為很容易產生不良後果，對銀行產生實質性危害。
因此，銀行必須加強櫃員的業務質量考核。
業務質量考核，即業務差錯考核，對櫃員在辦理業務過程中違反業務操作規範、產生業務差錯、給銀行造成損失的行為進行考核，並採取相應的懲罰措施。
在業務差錯考核中，由於業務差錯種類繁多，如何對業務差錯合理分類並確定考核標準成為考核的難點。銀行應在科學界定櫃員各類業務差錯的基礎上，按照危害嚴重程度進行分類，並確定恰當的扣分標準。
銀行的績效考核辦法有嗎？
5樓：實蓄丹爾蝶
銀行具體績效考核方案(一)第一章總則第一條為促進我行可持續發展，建立科學的現代化管理制度，充分發揮資源分配的激勵作用，發揮員工的積極性和創造性，強化激勵約束機制，建立乙個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規範的內部績效工資考核體系，根據有關規定，結合我分行實際情況，特制定本方案。第二條績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業特點的，以基本薪酬為基礎、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優化分配資源，向績效貢獻大、崗位責任重、勞動複雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創造的效益、業績和其工作量、崗位責任緊密結合，充分調動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發揮最大的調節和激勵作用。
目的在於把職工工資同部門經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，突出「向一線部門傾斜、向經營部門傾斜」。第三條績效工資讓賀灶考核分配的原則(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據幹部、員坦扮工崗位和貢獻度確定等級，發給基本薪酬。
二)以崗定薪原則：對不同職級、不拍閉同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。(三)績效掛鉤原則：
員工的收入與其所在部門為單位創造的效益、經營業績等緊密掛鉤。(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。
第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關規定，細化制定符合本部門。
6樓：揭鸞酈玥
每個銀行的考核辦法是不虛歲一樣得，一般差納睜業務部門和業績也就是存貸款額度掛鉤。後臺部門是和業務辦理熟茄鍵練程度掛鉤。
銀行的績效考核問題出在**？
7樓：網友
銀行在實施績效考核時主要存在以下問題：
1、績效指標與目標設定的不科學。銀行績效考核的績效指標**單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導致指標和目標的設定缺乏對整個企業的戰略和業績完成情況的關注，最終導致績效考核結果和整個企業績效脫節的現象。績效考核的目標設定沒有結合企業的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，這樣績效考核方案的制定就沒有了意義。
2、績效考核的指標量化程度低。銀行職能部門的工作內容繁瑣，工作成果往往不能明顯體現出來，因此考核以定性指標為主，缺少明確量化的衡量標準。這樣就無法準確的分出工作質量的高低和努力程度的大小，使員工產生不公平感，這樣績效考核就很難實施下去了。
3、績效考核的資料是由自己提供的。考核資料由第三方提供是可以確保結果公平的乙個原則，這樣績效考核得到的結果就不真實，背離了績效考核的初衷。
銀行績效管理諮詢，如在績效方面面臨著很多問題，要解決這些問題，既需要從系統上進行整體把握，也需要從細節上仔細推敲。銀行一定要找到合適的績效考核指標和目標，來反映員工的價值和工作成果。
但要徹底解決績效考核這個難題，需要通過持續的績效考核文化改進和對管理者績效考核能力的培訓來完成。
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...
績效考核的10個關鍵要素，都是哪些？
績效考核要點數量和時間，一般不作為單獨的考核標準，考核內容必須自行可控，形容詞不使用量化的考核標準，考核標準要遵循三個量化原則，考核標準要採用倒推法，上級必須與員工達成一致。評估標準應遵循三個量化原則，即更高的期望值 歷史資料和同行資料。上級期望意味著如果你的上級期望你 完成，你必須 完成。歷史資料...
如何做好績效考核的過程管理，如何做好績效考核管理方案
合易人力資源管理諮詢 績效管理作為一種改善業績的管理工具，其實過程管理很重要。在進行績效管理中，可以通過以下幾個方面進行績效管理的過程管理 1 實時關注績效考核指標的資料，可以瞭解目標在每個時間的完成情況，進行工作的合理安排，另外如果出現異常情況時，也能及時找出原因，進行糾偏，避免到考評的週期進行改...