如何處理公司惡意傳播負能量遊說其他同事辭職的員工？

1樓：緋攻

資源交接之後再談對人的處理，交接沒開始之前，切忌情感外露。對人的處理，要根據實際情況，判斷是否讓他走人。根據公司的政策蒐集他之前的違紀證據，實在不行，可以積累一些散佈負面言論的錄音錄影之類的。

能夠證明違紀的，可以不賠經濟補償金，不能證明違紀的，也可以留作談判籌碼，後面協商解除勞動合同。說實在的，如果第一步做起來了，他手中客戶變少，業績變差，自己也會考慮收斂，或直接求去。

2樓：峰佘無敵

如果有顧慮，不能直接開除，那比起讓此人收斂，更重要的是在團隊中樹立威信，建立秩序，可以通過正式（開會，包括內部會議，甚至外部會議，如**商大會、**商培訓等），把這個問題誠實的拿出來檢討，點名或不點名的批評，大可以把此事搞大一些，對方心裡也能掂量清楚。

3樓：尹朶月

重新分配資源。辦法可以是管理者要求下屬帶著去拜訪客戶，先把客戶資源掌握在自己手裡，再通過重新招聘或者從其它區域調動，或者團隊內有信的過扶的起的潛力人員，培養起來，重新分配資源。客戶都是認條件不認人的，鐵打的營盤流水的銷售，這一步並不難。

4樓：褚詩琴

私以為負能量也是能量。孤陰不長，孤陽不生，日常生活中負能量，正能量要同時攝入，然後保持在乙個動態平衡的狀態。這樣對自己更全面立體的認識瞭解事物有幫助。

所以對待傳播負能量的人，姑且稱之「負能量載體」，對待ta們完全沒有必要防之如洪水猛獸，因為「載體」們是為了讓你變的更強的存在，所以平常心就好。

5樓：諸葛凝絲

遇到這種人，老王建議公蘆慎餘司管理者趕緊疏導教育，屢教不改的，別猶豫馬上開除！留這種人在公司，孝迅就是一陪滾顆老鼠屎壞一鍋粥，絕對沒好處。所以，一旦發現這種垃圾，就要立即下手，趕快開除，不然害人害己。

6樓：tj61409燎杆

是否辭退員工，最終的標準是價兄歷值的衡量。員工在家長中的影響力究竟有祥判多大，能為學校留住多少家長，大概的價值量化出來，同時他的負能量有多大，對團隊影響造成的後果是什謹塵改麼，具體量化出來，最終算出該員工究竟能創造多大的價值，如果價值較低或者沒有價值，那麼就需要辭退。這個姚看你的取捨了。

7樓：以心

從發展的角度看待問題戚罩。評敏哪判乙個員工是否可以留下不光要看他的現在，還要長遠地看他對團隊的影響和可能的工作結果，從而評估員工的長遠價值，如果長遠價橋仔碼值不足，也建議不使用這樣的員工。

公司傳播負能量的人必須開除

8樓：

摘要。我覺得不能立馬說開除，也得給別人一起溝通的機會，要從以下幾個方面來考慮。1.

直接找他面談，問他抱怨原因，是不是有什麼困難。2. 告誡他以後不可以再這樣在同事間傳播負能量。

3．闡明傳播負能量的危害性。4. 明確告訴他不改善的嚴重後果。

為什麼這樣做呢？因為得饒人處且饒人，給他人乙個機會，也就是給自己乙個機會。

我覺得不能立馬說開除，也得給別人一起溝通的御知機會，要從慎拆粗以下幾個方面來考慮。1. 直接找他面談，問他抱怨原因，是不是有什麼困難。

2. 告誡他以後不可以再這樣在同事間傳播負能量。3．闡明傳播負能量的危害性。

4. 明確告訴他不改善的嚴重後果。為什麼這樣做呢？

因為得寬鎮饒人處且饒人，給他人乙個機會，也就是給自己乙個機會。

如果都說完了，對方還是無動於衷，那就得選擇開除了，畢竟總是負能量對工作和同事的影響都不好。這也怨不得別人了，只能儘快開野空除，不能一粒老鼠屎壞了一鍋粥。同時，也讓其他同事知道：

公司需要的是乙個積極的工作作風。俗話說，慈不主兵，義不掌財。我們不能一直容忍那些負能量的敬櫻人，否則，以後我們的團隊亮脊叢就管不好，沒業績，最終還是害了所有的人。