如何處理公司惡意傳播負能量遊說其他同事辭職的員工?

時間 2025-06-16 13:55:07

1樓:緋攻

資源交接之後再談對人的處理,交接沒開始之前,切忌情感外露。對人的處理,要根據實際情況,判斷是否讓他走人。根據公司的政策蒐集他之前的違紀證據,實在不行,可以積累一些散佈負面言論的錄音錄影之類的。

能夠證明違紀的,可以不賠經濟補償金,不能證明違紀的,也可以留作談判籌碼,後面協商解除勞動合同。說實在的,如果第一步做起來了,他手中客戶變少,業績變差,自己也會考慮收斂,或直接求去。

2樓:峰佘無敵

如果有顧慮,不能直接開除,那比起讓此人收斂,更重要的是在團隊中樹立威信,建立秩序,可以通過正式(開會,包括內部會議,甚至外部會議,如**商大會、**商培訓等),把這個問題誠實的拿出來檢討,點名或不點名的批評,大可以把此事搞大一些,對方心裡也能掂量清楚。

3樓:尹朶月

重新分配資源。辦法可以是管理者要求下屬帶著去拜訪客戶,先把客戶資源掌握在自己手裡,再通過重新招聘或者從其它區域調動,或者團隊內有信的過扶的起的潛力人員,培養起來,重新分配資源。客戶都是認條件不認人的,鐵打的營盤流水的銷售,這一步並不難。

4樓:褚詩琴

私以為負能量也是能量。孤陰不長,孤陽不生,日常生活中負能量,正能量要同時攝入,然後保持在乙個動態平衡的狀態。這樣對自己更全面立體的認識瞭解事物有幫助。

所以對待傳播負能量的人,姑且稱之「負能量載體」,對待ta們完全沒有必要防之如洪水猛獸,因為「載體」們是為了讓你變的更強的存在,所以平常心就好。

5樓:諸葛凝絲

遇到這種人,老王建議公蘆慎餘司管理者趕緊疏導教育,屢教不改的,別猶豫馬上開除!留這種人在公司,孝迅就是一陪滾顆老鼠屎壞一鍋粥,絕對沒好處。所以,一旦發現這種垃圾,就要立即下手,趕快開除,不然害人害己。

6樓:tj61409燎杆

是否辭退員工,最終的標準是價兄歷值的衡量。員工在家長中的影響力究竟有祥判多大,能為學校留住多少家長,大概的價值量化出來,同時他的負能量有多大,對團隊影響造成的後果是什謹塵改麼,具體量化出來,最終算出該員工究竟能創造多大的價值,如果價值較低或者沒有價值,那麼就需要辭退。這個姚看你的取捨了。

7樓:以心

從發展的角度看待問題戚罩。評敏哪判乙個員工是否可以留下不光要看他的現在,還要長遠地看他對團隊的影響和可能的工作結果,從而評估員工的長遠價值,如果長遠價橋仔碼值不足,也建議不使用這樣的員工。

公司傳播負能量的人必須開除

8樓:

摘要。我覺得不能立馬說開除,也得給別人一起溝通的機會,要從以下幾個方面來考慮。1.

直接找他面談,問他抱怨原因,是不是有什麼困難。2. 告誡他以後不可以再這樣在同事間傳播負能量。

3.闡明傳播負能量的危害性。4. 明確告訴他不改善的嚴重後果。

為什麼這樣做呢?因為得饒人處且饒人,給他人乙個機會,也就是給自己乙個機會。

我覺得不能立馬說開除,也得給別人一起溝通的御知機會,要從慎拆粗以下幾個方面來考慮。1. 直接找他面談,問他抱怨原因,是不是有什麼困難。

2. 告誡他以後不可以再這樣在同事間傳播負能量。3.闡明傳播負能量的危害性。

4. 明確告訴他不改善的嚴重後果。為什麼這樣做呢?

因為得寬鎮饒人處且饒人,給他人乙個機會,也就是給自己乙個機會。

如果都說完了,對方還是無動於衷,那就得選擇開除了,畢竟總是負能量對工作和同事的影響都不好。這也怨不得別人了,只能儘快開野空除,不能一粒老鼠屎壞了一鍋粥。同時,也讓其他同事知道:

公司需要的是乙個積極的工作作風。俗話說,慈不主兵,義不掌財。我們不能一直容忍那些負能量的敬櫻人,否則,以後我們的團隊亮脊叢就管不好,沒業績,最終還是害了所有的人。

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