如何交接工作，交接員是什麼工作

1樓：無雅詩

在交接工作的時候首先要明白交接的內容，在事前要把該交接的東西列吵鎮乙個清單出來，這樣方便交接。客戶的資料這些重要的東西一定要交接好，否則到了乙個新的單位的時候，還會有原單位的事情。

工作當中平時要注意的一些問題，也要給新來的同事講清楚，這一點也是比較重要的。重要的資料也要注意備份，雖然是交接了，但是在一定的時間段內最好還是不要輕易刪掉。

當前工作，瞭解當前的進展程度很重要，及時做好工作銜接，避免脫節，延誤。包括未完成事項、待辦事項的交接。員工如果是調動外單位或離職前要將經手的各類涉及資金的專案、業務、個人借款等款項與財務部門進行清理。

交接工作的時候對於工作流程、關鍵控制點。尤其是工作流程、業務操作方法等，可對接手人進行示範操作，輔導和糾正偏差，確保能獨立操作為止。你可以把工作交接輪碰陪的所有內容，包括已經完成的工作、待臘蠢完成的工作、應對策略等，連同交接實物和檔案清單一起寫在郵件當中，抄送給你的接手人、主管、上級領導等多方。

這樣交接工作一經完成，責任明確公開，避免了未來工作出現問題將責任推脫到前任身上。

2樓：三葉騎士

辦公室白領，該怎樣有效的拍鬧交接工賣賀巖作中御。

交接員是什麼工作?

3樓：聊娛樂的吃瓜群眾

交接員是負責胡握武裝押運和守護與客戶交接等工作。

由於辭職、崗位更換、生病或者是其他等原因，在實際工作中很容易會出現乙個人不能完成規定內容的工作，這個時候就必須要由另外的人來完成。而原本的工作進度和工作內容等訊息都是要交給另外乙個人的，這個交接的過程就是交接工作。

交接時注意事項。

交接工作其實也是為了能夠更好的完成工作，從而在工作人員上做出褲襲慶的一種更換，是屬於正常的工作狀況。大部分人在工作中都是會遇到這種交接工作的情況，不是自己交接給別人，就是別人交接給自己。

交接工作的時候一定是要交代清楚禪塵，要把當前工作的所有內容都完整的交代給接手的人，這樣才不會耽誤工作進度。

如何做好工作交接

4樓：匿名使用者

一、工作流程的細化及定時完善（功夫化在平時）：

公司目前有流程管理，但一些日常事務性工作流程方面的管理還不夠細化。需推進流程管理更全面，更合理（可提個合理化建議）。

這樣，假設各專案工作流程都非常全面、細緻，工作交接時有哪些工作及工作如何來做就有書面的依據了。如果僅憑交接人員的責任心，如果是內部輪崗，做得還會細緻些，但如果是離職，特別是有情緒的離職，就很難保證這一塊交接的質量。

二、人力資源部門對工作交接的規定、流程的完善（制度、流程保障）：

1、人力資源部門設計出符合公司實際的工作交接規定與流程，並按之執行。

2、人力資源部門設計出符合公司實際的交接**，方便交接人員按要求執行。

3、人力資源部門在交接結束後對各交接環節進行檢查，是否有環節存在問題。如接手人是否已順利接手目前工作，交接中應交但未交的如何處理等。

4、人力資源部門通過交接檢查來看看後續是否有需要完善的。

三、所在部門（責任心貫穿過程）：

1、交接人：列出交接清單，包括資料及工具（包括檔案、統計表、證件等）；經辦工作（包括客戶銜接等）；未完事宜（包括正在經辦的事、尾款等）；其他需交接事宜。每項需註明具體交接內容及具體說明。

其中經辦的工作除了工作流程外，還需要對具體情況予以說明。

如果是離職，還需填寫離職手續交接清單，並按表單要求至各相關部門移交相關物品由各部門經辦人員及負責人簽字確認。

3、部門負責人：檢查交接人列出的清單是否還有遺漏項，關注接手人是否基本能獨立目前工作。根據關注情況對交接工作提出建議。作為監交人確認部門崗位工作交接的完成。

綜上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、監交人對工作的負責、細緻。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫還需要放在平時，日常工作中做好知識管理。

也希望通過此貼能得到大家更好的方法。