什麼樣的領導不值得追隨
1樓：hfdhdh大本營
一、搶下屬功勞、讓下屬擔責。
事情明明是你做的，他向大家彙報的時候卻對你隻字不提，一旦出現問題又急忙撇清自己，讓你擔責。
二、只安排任務，不指導。
有些領導只知道給下屬派活，卻從不指導下屬，可能是他自己業務能力不行，也有可能他怕你成長太快威脅到他。
三、職場pua
領導畫餅是常事，但上公升到pua就不行了，如果你的領導經常否定你、打壓禪陪你，讓你產生很深的自我懷疑中，這就是pua，你鬥搜可以選擇離職，但我更建議你內心強大起來，默默成長，積蓄力量，讓他不敢再對你pua。
四、卸磨殺驢。
需要你為他幹活的時候，對你百般誇獎、拉攏，等到他發現你沒有價值了，馬上變臉，把你邊緣化。
五、能力平平。
胡亂指揮。兵熊熊乙個，將熊熊一窩，有的領導自己能力不行，但為了顯示自己的能力，經常亂下決策，瞎指揮，跟著這樣的領空襲歷導，再累也難出成績。
六、沒有人情味。
這類領導無視下屬的需求和感受，你加班，他認為理所應當。你有事想請假，他以任務重、缺人手為理由，讓你以工作為重。
2樓：藍天說生活
那種自私自利，不為他人著想。
什麼樣的領導並不值得追隨？為什麼呢？
3樓：小龍兒說說事
有三臘閉友種型別的老闆不值得追隨。
第一種，不願意分享的老闆，不值得追隨。
有很多老闆總是在抱怨招不到員工，找不到合適的人才。其實，當你深入瞭解時，並不像這樣。現實情況是，老闆們不想用高工資僱人，他們也不想看到員工的高工資。
有好的員工，但老闆總想壓低工資，壓榨人。曾見過這樣乙個老闆，他開了一家五金加工廠，很多員工都是計件工資，做一件什麼就給多少錢。通過嚴格核算後，**已定，開始執行。
兩三個月後，由於業務量突然增加，他突然看到一張工資單上乙個員工的工資是2萬多元。他趕緊打**給人力資源部門說，工資太高了，要調整，看怎麼把他的工資降到一萬左右。人力資源部經理只好調整計件工資，以滿足老闆的要求。
老闆的要求得到了滿足，但這個員工卻辭職了。因為這種工作有一定的技術含量，需要很豐富的工作經驗，這種工作在市場上一般工資比較高。現在公輪槐司降薪了，員工紛紛辭職，轉到附近的競爭對手那裡。
如果去了競爭對手，工資可以翻倍。
<>其實，有乙個競爭對手的朋友，也是同時創業的。經過十年的發展，競爭對手的年營業額接近15億，他的公司營業額只有1億多。這位老闆還向別人抱怨態亂說，為什麼他的企業總是缺乏人才，業務量總是很小。
另外，領導在招聘中高層管理人員時，承諾的工資待遇在試用兩三個月後就沒有兌現了。一方面，員工私下議論，瞭解老闆的為人，另一方面，老闆說什麼都是含糊其辭，以自己留下來為由不給高薪。一段時間後，新招聘的人都離開了。
就像一連串的燈光，來得快去得也快。
4樓：教書育人蘇玉
只會畫餅沒有把承諾你的好處落實到位的，既不講誠信又沒有本事，還豎毀有一種是通過打壓你的方式藉口說是為跡纖陸了磨練，遇到這樣的領導趕緊辭姿頃職不要猶豫。
5樓：百科達人
喜歡把控權利的領導不值得追隨。
能夠坐上領導位置的人，確實有些能力，但是更多的領導更喜歡對權利的把控；喜歡把控權利的領導，不管下屬說的事情是否合理，都會對下屬的工作做個總結，然後再安排自己想好的事情，跟著這種領導做事，下屬沒有任何獨立發揮的空間，領導的不放權在公司裡就是一言堂；要是大大小小的事情碰陪衡，亂李都由領導乙個人來做決定，所有的人只有聽話，工作才能夠穩定；跟隨這樣的領導做事，時間長了下屬的能力不會得到任何提公升，而且還要處處受領導的指責，下屬完不成的事情明明是領笑做導制約造成的，卻還要下屬來背鍋；所以說，那些喜歡把控權利的領導，也是不值得追隨的 。
6樓：生活小da人
一般那種只會溜鬚拍馬，壓榨手下的領導不值得追隨，因為他們從來都不會把派舉你們當成員工看，只覺得員工就是給塵基碧他創造利益的工具。鋒州。
領導值不值得追隨？
7樓：學前專業學姐
領導值不值得跟隨，有乙個標準特別關鍵，就是他在重大利益上面會不會支援你，會不會挺你。如果他在提拔、評職稱、重大榮譽這樣的關鍵時刻不為你出力，這裡領導完全不值得為跟隨。如果你跟隨乙個領導，他在這種時候不為你出力，說明他沒有把你當自己人，你沒有進入他的核心圈子。
我曾經遇到過乙個領導，他是我的校友，為了跟隨他，我從單位乙個比較好的部門跳過去，到他領導的新成立的部門。剛開始他在一些任務分派上面還是挺照顧我的，會把一些容易出頭的任務交給我去做。但到晉公升提拔的關鍵時刻，他晃點了我，把我拉過去為另外乙個一起進單位的女同事做墊背。
很明顯，這種領導是不值得跟隨的。 怎麼判斷乙個領導值不值得跟隨呢？你可以去了解一下他以前是怎麼對待他的身邊人的，他會不會在關鍵時候為他的身邊人去爭取利益。
如果他不是這種人，省著點用自己的力吧。
你覺得什麼樣的領導不值得追隨？
8樓：影視中書令
本人在央企及**廳局工作十餘年，見識了大大小小的很多老闆，發現在很多成功老闆身上有很多優點；同樣，在很多老闆身上也發現了很多槽點。下面，以我個人看法總結一下什麼老闆最不值得跟隨：
1、捨不得分享錢財。跟員工談理想、談情懷、談忠誠、談奉獻就是不談錢。開口閉口狼性團隊，一提工資就是你的不對。
一毛不拔，分配不按勞而按個人喜好。這種老闆吝嗇且膚淺，自私且貪婪。說嚴重點都是與我國共同富裕的巨集觀目標背道而馳。
遇到這種老闆是最大的不幸，個人建議如果次行業或者平臺沒有很大的學習和提公升空間，需要早作打算。
2、捨不得分享知識。安排工作只是單一執行緒化、模組化，無法接觸全域性。長期如此，會導致工作能力高度依渣穗賴平臺，知識面狹窄。
一旦更換平臺，過往的經驗將一文不值。白巖松說過一句話：「如畝卜乙個人的價值，社會地位，和他的不可替代性成正比。
所以，要跟著能分享知識的老闆工作，要在有知識傳承的公司工作，只有強大自己，才能感受到社會給你的善意。
3、人品存在問題。這裡的人品包括個人信譽、對人的尊重等等。個別老闆不講信用、言而無信、把對人的侮辱當作正常的批評，把語言耐緩暴力當激勵手段，素質極低等等。
這樣的領導是非常耗能的，對於乙個職場人來說，遇到這種領導不僅無法成長，而且內耗嚴重，浪費大好的青春和年華。
4、經常性佔用員工的私人時間，領導的團隊效率低下，白天不幹晚上幹。加班不是因為工作，只為加班或者諂媚上級而加班，干擾員工個人及家庭生活。
最後，希望各位同仁在擇業及工作中，能遠離垃圾人。努力提公升自己，只有自身強大，才真正的立於不敗之地。
9樓：陳遠紅紅紅
非常喜歡給員罩敏派工畫大拿基餅，脾氣非常暴躁，經常會打壓員工，會強迫員工加班，這樣物賀的領導是不值得追隨的，跟著這樣的領導也不會有太好的前途。
10樓：巨蟹阿斯頓
滿嘴謊話，說話沒有信用，不會兌現諾言，這樣的領導是不值得追隨的，他毫無建樹。
11樓：樂樂在此呢
心眼特別小，做事沒有主見，而且會損害員工利益，這樣的領導是不值得追隨的。
12樓：小九講詩詞
一般來亂拿卜說，不喜歡承擔責任，什麼時敏伏候犯了錯都譁穗把責任推給下屬的人不值得追隨，另外，一直小肚雞腸，小心眼的人也不適合。
13樓：劉心安兒
首先就是沒有任何眼光的人，然後也會經常壓榨員工，也會經常找茬，做態拿事情的時候特大閉纖別猶豫，也沒有管理能力，滾仿同時也沒有制定規章制度的能力，情商特別低。
什麼樣的男人不能要，什麼樣的男人不能要呢？
答案是 不成熟的男人，女人一定要遠離，不成熟的男人，跟這種男人在一起。即使你真心實意的跟他在一起三四年了，把你生命當中最好的年華都給了他。別說責任心，只要你有一丁點讓他不如意的地方，他連良心都沒有。什麼樣的男人一定不能要？如果一個男人一邊享受著你對他的好，一邊又跟其他女人曖昧不清，這樣的男人一定要果...
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易書科技 領導不是演員，而是個導演。他不能只演某一種角色，而應當面面俱到，鼓起大家的士氣，賦予大家努力的目標與使命感。許多人大都想做領導，有句俗話叫 寧為雞首，不為牛後 他們都不願當默默無聞的螺絲釘。水往低處流，人往高處走 都用盡心機，處心積慮地想當領導。但他們又是否想過 我有沒有做導演的才能呢 在...
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