1樓：萌萌噠包子
職場生活是許多人每天都要面臨的，每日與公司信宴裡各色各樣不一樣的人相處，大家也搞清楚了不少的職場規則，也明白了在職場上該如何為人處事才能讓你在職場中過得更為遊刃有餘。有些人說職場如戰場，一入初入職場覺得正式開始拼殺，其實並非如此虧擾，許多精英團隊還很最溫暖的，只要我們真誠對待他人，也能收到其他人真心實意。
職場新人有時的確會有一些臨時性緊急狀況必須請假，例如自身病了，或是家人生病了，這些。自然，也可能前一天晚上看了個球、刷了乙個劇，結論睡太晚，第二天狀態差，想請個假，這類情況有時候產生一兩次，可以說是較為正常情況。注重有時候一兩次，是要他綜合考量該怎麼處理，看請假原因是否站得住腳是一方面。
另一方面還看請假的員工平常是什麼樣的表現，日常表現都不錯，很少出現相似的情況，那一定可以相信他，那如果時常發生相似的事，那就需要密切關注。假如員工是由於臨時性有相當重要又及時的情況，例如本人身體原因或者家人生病等，並且員工日常表現都不錯，那樣，直接就痛快同意就行，並且表示一下適當的關注。
員工發訊息讓你請假，是因為你就是他的領導，在這種情況滑空銀下是要去了解一下請假的理由的，那樣是對自己的工作負責，更是對公司負責。考慮清楚緣故，再看一遍情況有針對性的需不需要批假，僅僅只是一點點小事就需要請假就沒必要，終究工作就需要人去做的。
工作中尤其緊促得話，必須人時更是不會輕易的准許請假了。不過要是員工是真臨時有事必須去解決得話，例如是家中臨時有事什麼的，能夠安慰不要著急，好好去解決，他職位的工作分配給了別人去辦理，請假時間也能夠視情況再給幾日。
針對員工請假的舉動，做為上級領導而言，很難評定員工請假理由是否屬實，除了一些需要提交證明檔案的假日，如喪假、病事假、法定婚假……等。那如果員工是休年假或者病假，那麼作為領導幹部，立即不願意。從員工的角度來講，可能會覺得領導幹部不講情面，無法接受這種行為，但由於大部分情況下，員工都是一些不得已理由才請假，全是的確有事情需要解決。
2樓：牛芒看天下
當然是給假了，但是也要讓他明白公司是公司，不是學校，下次不是突然事件要提前請假。
3樓：在那夜裡
我會告訴員工這樣的做法是不對的，如果再有下一次的話就會直接拒絕這一次給他乙個機會。
4樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是跟他說，做什麼事都是要提前打好招呼的，要不然你造成的損失該由誰來承擔？
下屬請假偷偷面試，作為管理者應該如何處理這件事？
5樓：雙子小黑嘿
這個時候不要生氣，要控制好自己的情緒，要了解下屬的想法，這個時候一唯冊定戚啟要加強溝通，同時也要及時糾正自己錯誤指仔巨集。
6樓：王祿
這個時候一定要保持理智，不要過度的責怪下屬，也許是雀拆你做的不到位，所以才讓下屬有櫻歲仔了離職的想法。這個時候要反思自己的行為脊汪。
7樓：生活達人徐胖妞
作為管理者就應該要和自己的下屬好好溝通這件事情，並且也要知道對方真實的目的是什麼。
員工每天都以各種理由請假，作為領導應該要如何應對？
8樓：超魚孤演二超
如果該職員平時業績平平或者很爛，那麼未能提交證據證明的確有事，有病，一概不批，如果不來就按照曠工處理，連續曠工多日就按照自動離職處理。無論是哪種情況，身為上司首先要了解請假原因是什麼，可以通過面談的方式，也可以通過身邊的其他同事瞭解，或者自己觀察其工作的狀態，來確定。與員工溝通一下，瞭解一下具體的原因，如果是真有些難題，可以採用兩種方式，一是停薪留職一段時間，讓他全力去處理好他的事情，當然這個方式我認為僅適用於這個員工是公司的骨幹人員問清楚請假原因，判斷該不該批，員工工作態度不好要多溝通，問清楚原因。
<>不管是以上那種原因歸根到底都是企業機制，系統存在問題，這種情況是要從企業根部改變，要麼重新設計一套機制，一套系統，再或者對外找專業的機構來引進一套世界500強公。
一、員工有問題。這個員工是有背景的，不批吧，得罪不起；批吧，影響公司其他員工工作情緒。首先企業必須要明確的知道，這個人還要不要；其次瞭解他請假的原因；然後雙方共同尋找解決辦法。
有些事就是短期解決不了的，與其人在心不在，還不如給他時間去處理）
我是在有汙染的企業，企業採用承包的方式，職工有病有自己的原因休假是企業默許的，因為可以收人頭費，出現任何管理問題，首先的責任在管理層。說清楚原因 真的是有事情是可以理解的 如果是別的原因就可以考慮勸退員工了是否真有事情或困難都請離開崗位先忙自己的吧…一不是慈善機構二不是親朋好友三對別人也不公平…當然有別的資訊不便說的另當別論。
9樓：網友
如果員工每天都以各種理由請假，那麼作為領導就不應該再為一些小事而批准他請假，或者公司有規定可以按照規定來執行。
10樓：清清夢澤
如果員工這些請假理由都是微不足道的事情，就不應該再繼續給他假期。只有非常重要的事情才准許他請假。
11樓：你到底敢不敢
其實領導也可以直接告訴員工，如果他再去請假是不允許的，否則這樣子不符合公司的要求。
作為領導，面對乙個經常無緣無故請假的員工應該怎麼做？
12樓：青衫
當然是按照公司制度辦事，要知道你不是他乙個人的領導，如果為他乙個人打破了公司制度那麼以後又怎麼去管理其他人呢，以德服眾更要以理服眾。
在他第一次無緣無故請假的時候就要告訴他這樣做的後果，扣除全勤還有扣除請假當天的工資。不管他的能力有多麼出眾都是需要按照規章制度辦事的，俗話說「無規矩不成方圓」，國有國法家有家規，乙個公司也是如此，沒有規章制度又怎麼去管理那麼多的員工呢，如果每個員工都像他一樣，那麼你又如何去管理這個公司。
其實相對於工作能力來說更重要的是他這個人的人品，人品不過關的員工還是要慎用。不管他的能力有多強，如果他沒有時間觀念沒有規則觀念又怎麼能做好每一項工作，工作效率也是和人品掛鉤的，經常性沒有理由請假已經有足夠的理由開除他了。
所謂「殺雞儆猴」也是這樣的道理，開除他乙個來震懾公司裡的其他員工是最好的處理方式，也只有這樣才能更好的管理公司。如果其他人都像他一樣經常性沒理由的請假，那麼這個公司要你乙個人撐下去嗎，你一人就能完成所有工作那麼員工存在的意義又是什麼呢？
領導就要有領導的姿態，要有果斷的態度，這樣才會讓員工們信服。如果員工家裡實在困難你可以通過其他辦法幫助他而不是讓他在你的公司任意妄為，對待這樣的人就要果斷的處理，當時不斷必受其亂的道理你應該明白。
13樓：南國北丶
按規矩辦事啊，不能說為了他乙個人而破壞公司的制度吧，這種員工建議開除呢。
14樓：大禹電子
如果太頻繁，那就只能勸退。或者根據公司制度辭退。
15樓：奇怪有夢
有公司的規定，按照公司規定的處理原則處理就對，對待這種員工不應該手軟，該開除處理就應該開除。
16樓：小軲轆
給予警告，公司有公司的規章制度，不是想怎麼樣就怎麼樣的。
17樓：高中陳老師
你要好好的和他談一次話，問他到底還想不想繼續的好好的幹下去，給他畫個大餅。
18樓：網友
如果有的員工無緣無故的請假，按照公司的規章制度，和請銷假制度。扣除他的工資。或按照公司的規定扣除獎金。希望能幫到你。
19樓：網友
溝通，提醒，警告，按規定辦事。如果確有特殊情況就具體情況具體分析。
20樓：快樂藝足
遇到這樣的員工，一切按公司規章制度來，要不帶壞了其他員工。
21樓：天潤機械加工
與員工勾通下，是真病假，還是怎麼回事。
乙個平時優秀的員工，因為有一段時間有事經常請假，管理層該怎麼做
22樓：笑笑來著
只有與其做有效溝通，找出原由，逐步分解。
人際關係或有效溝通七法 人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人打交道。
記住，不喜歡不等於仇恨；不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制，試著從對方的角度看問題，寬容對方，理解對方，慢慢建立互信的關係。
有效溝通技巧 在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛。
1、讚美對方 這幾乎是乙個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會讚美，將使在任何溝通中一帆風順。 2、善於傾聽。
1.）克服自我中心：不要總是談論自己。
2.）克服自以為是：不要總想占主導地位。
3.）尊重對方：不要打斷對話，要讓對方把話說完。
4.）不要激動：不要匆忙下結論，不要急於評價對方的觀點，不要急切地表達建議，不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。
5.）儘量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。（6）.
注重一些細節：不要了解自己不應該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點。
3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的臺階和跳板，又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧。
4、袒胸露懷 又被稱為不設防戰術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。
5、求同存異 又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處，才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋樑的支點。
6、深入淺出 這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明乙個很複雜深奧的道理是一種本事，大師的語言，最大的特點就是生動淺顯，容易解碼因而容易理解。
7、樂於助人。做人要善，做友要義。善和義的核心就是助人。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
基層管理者看的書，作為現場基層管理者看什麼書合適
這是我們的船 這本書是基層工作方法。相當於 怎樣做一個基層幹部 人性的優點 人性的缺點 是對人的瞭解。因為管理的就是人，所以對人的瞭解是非常有必要的。 另外我建議樓主不要只停留在看書上，還要多多參與實際工作，即實踐，最好是在管理崗上，這樣很多東西體會就會更深一些哦。所有企業生存發展的根本問題都是 人...
作為管理者，你真的用心了嗎
答覆 所謂管理學五個要素分為？計劃 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...