企業效益不好是員工的責任還是老闆的責任？原因是什麼呢？

1樓：神秘嘉賓出席活動

造成企業效益不太好有很多種要素，不可以簡易歸咎於老總或職工，實際難題，深入分析。企業平常要關心國家大事，關心國家產業政策，做好行業**剖析，提早做好解決提前準備。與此同時，苦練內功，提高企業團隊的凝聚力。

提公升團隊文化建設，把企業打導致人心齊、鬥志旺、拼勁足、管理方法。

嚴、效益滾銀賣好一點的出色企業。做為管理者，非常少參加辛勤勞動，非常大的時間精力，<>

取決於企業的運營管理組織上。當代企業，關鍵以「規章制度。

管理方法，當企業內控管理呈良性發展時，管理者的角度通常是「外界競爭環境」上，具有是指「防患於未然」的功效。一旦環境因素轉變，立即進行更改，促使企業仍能獲得發展趨勢，這也是「管理者」的功效。企業管理方法絕大多數全是老總聘請的經理人或是屬下在做，是的，她們是老總聘請的，<>

老總還可以聘請更強的。可以這麼說對人培育用留、股權融資。

稅務籌劃、市場佈局這些，而這種恰好是戰略支撐的關鍵前提條件。更重要的是老總確定著企業文化。

藝術，企業文化藝術這類無形中的搏胡企業關鍵動力裝置，企業文化藝術的好壞90%以上是老總的為人、做事設計風格和對策確定的。但企業運營是繁雜的，從人生哲理上說，該支的不行，<>

該收的也就不能收到。這當中的細微，全憑老總去掌握，哪些地方一干，哪些地方多收……花一樣的錢，幹成的事不一樣，結論就會有非常大的不一樣，這挑戰的全大逗是商家的功底。適者生存永遠是社會經濟發展的主情調，針對企業都是一樣，所說順之則冒、逆之則亡，都是講的一樣大道理。

你企業順不順應潮流發展趨勢，能否滿足銷售市場規定，這都必須創業人，老總有那乙個目光，佈局，判斷力。

2樓：菠蘿聊生活

這既是老闆的責碰歷空任，也是員工的責任，員工是整個企業的基礎，而老闆就是頂樑柱，如果基礎沒打笑瞎好，一切都是白費，老闆和員工要共同努力擔負起這份責任。爛隱。

3樓：錯位時間

效益不好，其實有很多方面的原因，不塌尺一定說只是單一的。可能是老虧啟板的管理團空高方式不對。可能是員工能力不足，沒有那麼用心。

也可能是當下的大環境所造成的。還是要具體問題具體分析。