1樓：q仔說說車
我們說，凡是身居高位的人，除了要有與人民共事的能力外，還要有相應的控制人民的手段。沒有手逗搜段不懂制衡的領導，說白了就是指揮棒而已。有句話叫「仁政不導兵」，乙個領導太仁弱，只會讓人民下不了綱領性；太嚴厲，恐怕會失去民心。
所以乙個適合管理的人必須有兩種做事的方法。學習有兩個好處，一是培養自己的管理能力；二是要充分了解自己的領導，瞭解自己，瞭解敵人，才能收穫更多的利益。乙個好的管理者，他的價值在於帶領乙個團隊去追求更高的利益。
所以他沒有義務與人交往，這是符合專業素質和業務邏輯的。在實現了相應的利益和目標後，他偶爾會「與人民分享自己的喜悅」，這是塑造良好企業文化不可或缺的一部分。我曾經遇到過一位領導，他的每週例會就像期末班會一樣。
他總是板著臉糾正我們的工攔培作，如果發現我們的錯誤，他會毫不猶豫地公開批評我們，而不考慮我們的個人形象。
我們都親切地稱他為冷血吸血鬼，但從另乙個角度來看，即使團隊犯了錯誤，他也在默簡指唯默地收拾殘局；為團隊獲得所有必要的利益；在團隊裡可以罵你徹底，在老闆和特別保護面前，他們會用利益和誠意來驅動乙個團隊。先把事情做好，再談友誼。李嘉誠教導後人，人的最高境界是「仁獅」。
善良是天性，但你需要獅子的力量來確保成功。這句話至少證實了每乙個勞動的人，要善良而不是做乙個好人，要讓自己的付出是需要的幫助而不是錦上添花，這一點大家都知道。
<>做乙個好人和做乙個好的管理者並不矛盾。這是個人的問題。不要在工作場所做乙個「壞人」。
如果你把你的善良做到極致，在別人眼裡可能會變成懦弱的妥協。在保證道德操守的前提下，待人，善而狡詐，無私而利己，從而把握所謂人心。曾國藩曾經收到過這樣的生日對聯：
以雷示心」。在成為管理者的道路上，肯定會有來自他人的誤解和詆譭。但護送一群人可不是一場晚宴。
你需要強有力的手段來控制你下面的人。就像我們不懂那些嚴厲的老師，直到成熟了才發現，他們的監督，每一步都只是為了我們好。
2樓：兔子舞
只要收回人心的話，首先在平時生活當中多和自己的員工進行溝通交流，而且也要站在員工的角度去考慮問題，幫他們獲得更多的福利待遇，而且在平時答鄭生活當中也皮備要善於發現每清握頌位員工擅長的地方。
3樓：注意沈題
要學會抓住機遇，而且還要多去懂得員工，要理解員工，在職場上面要學會將心比心，這樣就可以收穫人心。
4樓：大眼鄧小眼
應該合理的給員工安排工作，以及定期的對他們問候關心，這樣可以在職場中收穫人心。
5樓：網友
在平時生活當中，我們也要讓自己變得更加優秀，善於發現每一做衫位員工所擅長的能力，而且也要多提公升大毀他們的個人能力，這樣更有助於自身的提公升和進步，帶滾胡備來更多的福利待遇。
職場人彙報工作有技巧，把握好哪些方面，做好容易得領導賞識呢？
6樓：朱冠瑾的農村生活
一、事小也別忘及時彙報記住一點，領導幹部交到你的事，再小也是大事。件件數消有著落，事事有迴音是正確的做法。別小看領導安排你送原材料、發通知、寄包裹這種瑣事，你做得快一點，若不及時告之領導幹部，領導幹部都覺得你不可靠。
終究他不是你肚子裡的寄生蟲，你沒對他說，他也不知道你辦好了並沒有及其進展狀況。真等他手機或其它方式問你結論時，你所有的貢獻都得打折。因此，個人想法你把事辦完後，就立馬用短訊息告知領導幹部辦理的狀況。
事無大小，領導幹部交代事宜一律辦妥貼並及時回覆意見反饋，能夠得到領導幹部大量信賴與肯定。
二、報告頻次始終別嫌多不要覺得老往領導辦公室是溜鬚拍馬，領導幹部始終都是會注重2件事，一是領導是不是信任他，二是屬下是不是尊重他。常常跟領導彙報，會讓領導手棚知道你是重視它的，與此同時他也能密切關注到你的工作進展及其讓你分派新任務等。實際上，隔三差五跟領導聊一聊是能夠增進感情的，解決國家公務第一時間報告，出差回來及時報告進展情況，都會給領導幹部做事敢打敢拼、注重效率的好的印象。
因此，不必嫌自身往領導辦公室跑的次數多，想要思考是否跟領導彙報工作是否有漏算。
三、領導幹部更想先聽見結論一般領導幹部的時間也比較有限，除開多聽別的同志的工作情況彙報，還需要向上級彙報及其正常的做好工作等。因而，彙報時長不適合過長，提議彙報人一定要學會撿關鍵說。什麼是畢畢則重點？
那就是工作結果、成果是重點，這個要先講，終究領導幹部更多的時候是要知道你工作的結果。把結論彙報清楚了，假如領導幹部想知道事情的經過，再次講講全過程、原因等，不然都可以直接忽略了。
四、提前準備書面報告能大大加分書面報告可以讓領導幹部感覺人工作紮實，還能夠做為你總結的參照；其次擁有書面報告的指導能讓你的報告看起來更直觀更清楚；自然，如可以把原材料交給領導幹部作參考文獻，也可以加重領導幹部對你的好印像哦！總而言之，備齊乙份條理清晰、有乾貨知識的書面報告，領導幹部印像毫無疑問好些上許多倍。
7樓：遊戲的另類智多星
職場人在彙報工作的時候，一定要有條理工作彙報，包括工作悔枯殲總結和存在的問題以及改進的方案，還有敗笑未來的計劃等多個碧衝方面。
8樓：好奇拯救喵
要知道領導目轎陵前最關心哪些方面，就著手從這些方面彙報，在匯褲衫報中可以說出自己的「亮點」，以免胡帆腔和別人重複，這樣很容易得到領導的賞識。
9樓：阿斯達歲的說
彙報工作的時候一定要非常模高攔的輕鬆，不要太緊旦胡張，說話語言要念返非常的流利，不要磕磕絆絆，而且要說重點，要表達的非常明確，這樣領導才會賞識你。
在職場上如何抓住領導的心，獲得領導的青睞？
10樓：職場直通老肖
在職場中如何獲得領導或老闆的賞識。
如何在職場中成長起來？如何在職場中成長？
一 不要越級彙報工作。繞過你的上司，越級彙報工作，這在職場上是忌諱的。會讓你的直接上司覺得，你沒有把他放在眼裡，尤其是這兩位領導不是很合得來的時候。即使你認為你的直接上司比較無能和軟弱，你也要讓他覺得，你是先告訴了他，然後才向上彙報的。否則，一旦機會成熟，他就會讓你重新認識他。二 不要一味當老好人。...
你在職場中是怎麼給自己定位的，如何在職場中正確的為自己定位
你不懂 把你想做的寫下來，去調研這個市場的時薪待遇和就業規模，看看有沒有適合你的機會。在行動的過程中要注意和行事原則 永遠沒有準備好 從總結開始練手 對比同期好一點。 bd小葵 要看清楚自己的發展路徑是怎樣，為自己找一條長長的跑道。我們得看清楚，這條路有多遠，在不同的階段，需要怎樣的投入，怎樣的資源...
職場中如何更好的完成工作，如何在職場競爭中達成自己的工作目標？
首先，要完成工作任務。這是基礎。其次，要創造性的開展工作，做出常人做不出來的成績。這是自己出人頭地的關鍵。最後，做事要高調，做人必須低調！切忌咋咋呼呼！ 1 將自己的工作時間與行程進行安排 高效的職場人士總是會圍繞著自己的本職工作與團隊的目標來編排自己的當月工作計劃 周工作計劃與日工作計劃，他們總是...