1樓：匿名使用者
也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧。客觀地講，一些成本降低的理論對降低成本有所啟發，可是落地性不強，學習完之後仍然不知道如何下手。
坐而論道不如給出具體的成本節約方法，不如給出成本降低的例項。
推薦閱讀一本案例式實戰新書(預售中)，書名叫製造業成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個工廠實戰全景案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
空談誤企，實幹興業
2樓：啟博微分銷系統
1砍預算
首先要設立預算制度，預算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預算被逼出來之後，利潤也隨之而出。
2砍機構
砍機構，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員**運動，**是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。
3砍人手
有人說，三個員工只有一個是創造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的;必須有可以量化的j數字;具有挑戰精神;要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1>10。
4砍庫存
設定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業庫存的細則：直接送到生產線;迴圈取貨;與**商保持資訊溝通;通過與**商建立良好關係，確保優先送貨;轉移庫存。
5砍採購成本
磨尖刀，越尖越好，關注三個核心-----核心業務、核心產品、核心客戶。通過競標來確定**商，**商的選擇是中心任務---信用情況、品質保證、**、費用、時間、服務情況，讓我們的採購員和**商保持對立，同時，**商也是我們的共贏商。
6砍劣質客戶
無限滿足客戶就會破產!劣質客戶堅決**，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了「陰收款」。但是，服務決定成敗，對於守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。
7砍日常開支
仔細觀察發現，浪費無處不在，作為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍**費、砍小車費、砍辦公裝置費、砍不必要的差旅費、砍招待費。
8砍會議
實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用檔案互相折磨，我們應該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最後一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。
怎樣降低成本提高利潤
3樓：月薪400元
現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第
五、決策失誤造成重大損失 。其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。道成智聚在做阿米巴經營方面是非常專業的，望採納！
4樓：匿名使用者
這個問題太籠統，減少相關費用和成本利潤就提高了唄。再者，提高售價利潤也會提高的。減少成本的環節很多，例如：
減少人員和薪酬開支，減少水電費、運輸費、通訊費、差旅費、辦公費、原材料費、包裝費等等，太多了，主要是看你做哪個行業的。
5樓：匿名使用者
成本和利潤是掛鉤的，低成本高利潤的行業得挖掘。
6樓：匿名使用者
行業不同做法不同的，傳統行業講究規模化，平均成本降低，利潤就會上升；網路營銷是前期大的投入，打造品牌，廣而告之，加強美譽度和知名度，產生強大的公信力，後期低成本維護，不斷有新的策劃出臺就ok！
7樓：匿名使用者
控制成本是企業提高利潤甚至是提高企業競爭力的手段。採購作為企業主要成本之一，首當其衝成為企業節源的物件。如何降低企業的採購成本，自然就我們應該思考的問題當然降低成本還有許多方面，企業運營流程中的各個環節，即投資、採購、生產、人力資源、營銷、物流、決策、日常開支等八個方面都可以節約成本，你需要將這些成本細化，並制定出有效的計劃和控制方案。
方案貼合企業實際並便於操作，是企業創業發展的良師益友。
怎樣養鵝可降低成本，如何節約養鵝的飼料成本
利用鵝有吃食青草或青菜的特性可餵食這類的飼料食物達到降低成本的效果。1.黑麥草是鵝較喜歡的青飼料。2.黑麥草在春 秋季生長繁茂，草質柔嫩多汁，適口性好是鵝的好飼料。供草期為10月至次年5月，夏天不能生長。3.在營養生長期收割，幹物質中的粗蛋白質含量在20 以上，而且富含多種礦物質和微量元素。據國家農...
論降低成本與提高經濟效益的關係，成本與經濟效益的關係
企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。當今企業經濟效益偏低的主要表現為產品質量低 成本高 浪費嚴重 技術裝置力量落後。其原因 1 從外部方面，主要受市場經濟影響，原材料 運費不斷增長，裝置更新所需費用相對較高，企業之間的競爭又日益激烈 2 從，人部看，工資費用逐年增...
怎麼降低製造成本，怎樣降低生產成本
風險預警網 如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下 首先，要明確變動成本和固定成本的概念 所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。...