1樓：華天謀企業諮詢
華天謀企業諮詢給你的建議如下：
掌握了5s管理的基礎知識，尚不具備推行5s管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
一、 5s管理推行步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1. 推行委員會及推行辦公室成立
2. 組織職責確定
3. 委員的主要工作
4. 編組及責任區劃分
【注】建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑造一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場·現物、提升人的品質方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1. 擬定日程計劃作為推行及控制之依據
2. 收集資料及借鑑他廠做法
3. 制定5s管理活動實施辦法
4. 制定要與不要的物品區分方法
5. 制定5s管理活動評比的方法
6. 制定5s管理活動獎懲辦法
7. 其它相關規定（5s管理時間等）
【注】大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1. 每個部門對全員進行教育
·5s管理的內容及目的
·5s管理的實施方法
·5s管理的評比方法
2. 新進員工的5s管理訓練
【注】教育是非常重要的，讓員工瞭解5s管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1. 最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2. 海報、內部報刊宣傳
3. 宣傳欄
步驟6: 實施
1. 前期作業準備
·方法說明會
·道具準備
2. 工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除）
3. 建立地面劃線及物品標識標準
4. 3定、3要素
5. 定點攝影
6. 做成5s管理日常確認表及實施
7. 紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1. 加權係數:
困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2. 考核評分法
步驟8:查核
1. 現場查核
2. 5s管理問題點質疑、解答
3. 舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
依5s管理活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1. qc手法
2. ie手法
【注】在5s管理活動中，適當匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s管理活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1. 標準化、制度化的完善
2. 實施各種5s管理強化月活動
【注】需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
5s諮詢
2樓：匿名使用者
組織全體員工學習5s的內容，老總必須參加，而且老總要對5s的理解比任何一個人都要透徹，接下來就是成立一個稽核小組，最好是各個部門各出1-2個人，設定輪換組長的制度，每天分時段對5s進項稽核，並做好記錄，制定相應的獎懲制度，最後就是執行力了，如果沒有好的執行力，我還是建議你不要推行，費時費力
推行5S管理最重要的是什麼，推行5S管理的作用是什麼？
5s活動推行的步驟 11 step 步驟1 成立推行組織 1 推行委員會及推行辦公室成立 2 組織職掌確定 3 委員的主要工作 4 編組及責任區劃分 建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。步驟2 擬定推行方針及目標 方針制定 推...
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