5S的定義是什麼推行5S的目的是什麼5S的關係如何

1樓：決戰商情場

5s只是將公司的大致要求說出來罷了但是要具體運用到自己的公司還得具體問題具體分析，沒有適合任何企業的理論。

推行5s當然是為了自己公司更好地發展，在企業競爭中佔據優勢，但是真正運用好的企業卻是很少的，因此可以根據自己的情況制定出自己的規章制度不要一味的跟在別人後面跑

5s之間是可以相互變化的，沒有一成不變的規律只有死板的人。當然並不是每個人都可以運用得好的

2樓：匿名使用者

「5s」是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（****suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為「5s」活動。

推進5s的目的：人造環境，環境育人。

5s的關係：整理— 分類、區分要與不要、整頓 —物放有序，三定，隨時可用、清掃 —清掃車間、裝置，清掃是檢查，預防缺陷發生、清潔 — 標準化、制度化、素養— 習慣化、爭取更好的改善。

先整理整頓、再清掃清潔、逐漸養成素養，螺旋上升，持續改進。

5s管理的目的是什麼？

3樓：匿名使用者

面對時代的發展，企業之間的競爭越來越激烈，而企業的競爭力主要是**兩方面，一方面是品質，一方面是成本。在日本企業管理有著一個極其重要的特點，那就是以最低成本生產出最好的產品，並且在日本的企業管理中，5s管理是他們常見的一種改善方式。那麼推行5s管理的目的是什麼?

5s管理的目的之一改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。

5s管理的目的之二促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益?

所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。

5s管理的目的之三改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

5s管理的目的之四消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。

5s管理的目的之五保障企業安全生產

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

5s管理的目的之六降低生產成本

第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。

5s管理的目的之七改善員工的精神面貌，使組織活力化

5s管理第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。

5s管理的目的之八縮短作業週期，確保交貨

推動5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

其實在很多的企業中推行5s之所以失敗，最主要是因為大家都不明白為什麼要推行5s管理的目的是什麼，推行中毫無主見。因此在推行5s管理的目的如上所述，而這些目的綜合起來就是，降低企業中生產成本，提高企業產品質量。