企業戰略規劃如何做最有效,怎樣做好企業戰略?

時間 2023-01-29 20:00:03

1樓:ofweek人才網

空間發展戰略規劃評審會議暨梅山灣兩岸風情帶城市設計專家研討會舉行,《梅山灣兩岸概念規劃及核心區城市設計》正式審定釋出。規劃局人士表示,「過關」專家評審是濱海新城空間發展戰略規劃最終釋出的必經程式,評審會通過意味著規劃原則通過。

(1)這種規劃一般均是一次性的決策過程,它是不能預先進行實驗的。用一些管理科學理論所建立的模型與決策支援系統,往往得不到管理人員的承認,他們喜歡用自己的經驗建立啟發式模型,由於一次性的性質難以確定究竟哪種正確。

為了執行好戰略規劃,應當做到:

(1)做好思想動員 讓各種人員瞭解戰略規劃的意義,使各層幹部均能加入戰略規劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規劃的好處,要善於把制定規劃的人的意圖讓執行計劃的人瞭解,對於一些大企業戰略計劃的 新思想往往應當和企業的文化的形式符合,或者說應當以舊的企業習慣的方式推行新的內容。只要規劃一旦制定,就不要輕易改動。

(2)把規劃活動當成一個連續的過程 在規劃制定和實行的過程中要不斷進行 「評價與控制」,也就是不斷的綜合整合各種規劃和負責執行這種規劃的管理,不斷調整。一個好的戰略管理應當包含以下幾個內容:①建立運營原則;②確定企業地位;③設立戰略目標;④進行評價與控制。

這些內容在整個運營過程中是動態的和不斷修改的。

(3)激勵新戰略思想 戰略規劃的重要核心應當說是戰略思想,往往由於平時的許多緊迫的工作疏忽了戰略的重要性,這就是緊迫性與重要性的矛盾。激勵新戰略思想的產生是企業獲得強大生命力的源泉。

為了能產生很好的戰略思想必須加強企業領導中的民主氣氛,發揚職工的主人翁精神。應做到:

①明確戰略思想的重要性,改變職工的壓抑心情,改變企業的精神面貌,上下級應思想溝通。一般來說企業應當將老的管理方式注入新的規劃,然後再去追求老的方式的改變。轉變思想過程中中層管理起著關鍵的作用,要特別重視。

②要獎勵創造性的戰略思想,克服言者有罪的現象。對企業戰略思想有貢獻的人應給以獎勵;對於提了很好建議而一時無法實現的人,要做好工作,不要挫傷積極性。有些公司經理不僅不扶植新戰略思想的苗子,反而為創造思維所激怒,造成惡劣影響。

因而在選擇公司經理時應把對待創造思維的態度或有沒有戰略思想當成重要條件。

2樓:幼兒科學樂園

肯定是根據企業的具體情況啊,資金,人員配置,目前產品、渠道,品牌價值等要考慮進去。

怎樣做好企業戰略?

3樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:做戰略,簡單來說,就是選擇、定位和佈局。

選擇 1)第一個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析,來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性?判斷的依據是有哪些?

如果進行產業轉型,則需要著重注重哪些內容?在進行產業轉型後,業務如何進行重新佈局,是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務,全力發展全新業務?

2)需要根據企業的實際經營情況,針對產業中的價值鏈模組進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業升級或者是選擇新的產業進行佈局,一般來說,都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中,因此,如何選擇適合企業自身的部分,就會尤為關鍵。

3)就是商業模式的選擇,企業在發展過程中,選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響,因此在做戰略抉擇的時候,是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式,是戰略制定、抉擇的重要點。

2、定位。做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位,也就是企業各產業在經營過程中,要服務於哪些人群。其次就是要明確,企業為這些人群提供哪些產品或者服務?

這些服務有什麼亮點能夠打動消費者?產品和服務的優劣勢都有哪些?等等。

最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值,也就是我們如何提供服務,如何定價的問題。

3、佈局。選擇好產業、定位好客戶,最終就是佈局。佈局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場,一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上,如何在一個合適的地域,在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行,最終達成戰略目的。

這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演,確保計劃可行性。 希望對您有幫助!

4樓:匿名使用者

要做好戰略,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:

首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;

同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。

同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。

當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。

5樓:巨海成傑

企業戰略成功的關鍵,離不開這4大問題。

企業如何制定戰略規劃?

6樓:微數網路

策劃公司是企業戰略經營活動的外援,其負責內容不僅包括企業戰略策劃的確定,還包括企業戰略目標的設立。什麼是戰略目標呢?戰略目標是指對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。

戰略目標的設定關係到企業宗旨的和具體化,關係到企業經營目的的進一步闡明和界定,更是企業開展戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。那麼,策劃公司如何協助企業設定戰略目標呢?

一般來說,戰略目標的設定需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。這種目標都要求企業在制定之前進行調查研究工作,然後對已經做過的調查研究成功進行復核,進一步把機會和威脅、長處與短處、自身與對手、企業與環境、需求與資源、當前與未來加以對比分析,從而為戰略目標的制定奠定可靠的基礎。

例如,確定市場目標應當對顧客、對目標市場、對產品和服務、對銷售渠道等作仔細的分析。戰略目標的設定要求調查研究必須全面進行,不可偏聽偏信,但又要突出重點,以企業和外部環境的關係和對未來的研究和**作為側重點。這樣才能更好地擬定目標。

戰略目標擬定之後,便進入到了評價論證的環節。評價論證環節要求組織多方面專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。著重強調的是,評價論證須得圍繞目標防線是否正確、戰略目標可行性如何以及所擬定的目標完善化程度如何這三個方面進行。

目標防線是否正確的基礎要求便是擬定的戰略目標應符合企業精神、符合企業利益與發展需要、符合外部環境及未來發展的需要;戰略目標的完善程度則應該從目標的明確性和目標與內容的協調一致性兩方面入手。只有通過對比、權衡利弊,找出各個方案的優劣所在,才能完善目標方案,從而促進目標方案的實現。這就關係到了戰略目標設定的目標決斷環節。

多個方案的情況下,決斷選定目標時,應從目標方向的正確程度、目標可望實現的程度以及期望效益的大小三方面考慮權衡。此外,目標決斷對時機有所要求,一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前匆忙輕率決策,另一方面又不能優柔寡斷導致時機貽誤。

7樓:ofweek人才網

(1)通bai過外部因素分析,瞭解巨集觀。

du環境和zhi市場、行業環境;

(2)分dao析企業內部能版力,總結企業自身權優劣勢;在綜合分析內外部環境後,明確戰略方向及市場定位,辨析自身資源存在的差距,據此制定整體戰略。

(3)通常為保證總體戰略的實施,還需制定戰略行動計劃,保證資源供給,並以一定的評估方法進行監控和調整。

2,企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。

3,一個完整的企業戰略規劃必須是可執行的,它包括兩項基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。

8樓:衝浪**優化

戰略規劃與戰略管理。

所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標並將其付諸實施,62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365643538

它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。

制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以後,考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。最後,將戰略規劃形成文字,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎麼修正。

所謂戰略管理,廣義地講,戰略管理就是運用我們已經制定好的戰略,來對企業的執行進行管理,來監督所有的部門在執行過程中是不是符合我們所制定的這個戰略;狹義的理解,就是對企業戰略的制定、實施和控制來進行管理。戰略管理一般分成三個部分,一個是戰略的制定,就是按照必要的程式和方法把戰略制定出來;有了戰略,應該怎麼通過實施來貫徹下去,成為總經理和每一個員工的行動,這就是戰略實施;第三個部分是戰略控制,如何評估實施中的成果,並使職工正確貫徹這個戰略。

確定企業的事業使命。

一個企業可能是由很多部分組織在一起的,之所以它們會聯絡在一起,是因為它們有共同的使命。因此,我們在制定戰略規劃的時候,首先就要描述一下我們的使命,我們的使命的任務是什麼,為什麼會把這麼多的人組合在一起,然後讓大家為了一個統一的目標而努力。要回答好這個問題就要把企業的使命描述清楚,要寫出一個正式的檔案。

(1)你的事業是個什麼樣的事業,正是這個事業把企業的各個部分聯絡在一起;

(2)誰是你的顧客,你能夠為他們提供什麼樣的價值;

(3)你的事業方向是向哪個方向發展的,你的事業將來會變成怎樣的事業等等。

企業戰略規劃的步驟是什麼,企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟?

北京理工大學出版社 首先要制定企業的總任務 其次是根據總任務確定企業的具體目標 再次是確定企業的最佳業務組合或產品組合,並確定企業的資源在各業務單位或各產品之間的分配 最後是制定各業務單位 或各職能部門 的分戰略。 夏侯靖巧 品牌戰略規劃報告5大要點 一 提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值,必需要...

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