1樓:匿名使用者
不管是請人幫助,還是沒請人幫忙,都得符合小企業快速發展的以下要素:
一、戰略定位準確。
1、產品適銷對路(有特色)。2、渠道流暢。3、**適中(防止一錘子買賣)。
4、順應市場,不斷改進和創新的能力。5、應變靈活、快速。6、管理明智開放,資源和資金分配合理。
7、技術精益求精。8、和氣生財。
二、戰術切中市口。
1、找準客戶心智切入口。2、別人一時難以模仿。3、聚焦經營。4、察覺市場商機或縫隙。
三、戰略與戰術相適宜。
1、依據有成功把握的戰術構建戰略。2、再將戰略定位整合進企業的方方面面。
2樓:匿名使用者
網際網絡時代,消費環境日新月異,技術的進步導致產品的更新換代速度加快,而產品的生命週期也因技術的進步而大大縮短。同理,對於企業而言,公升級轉型早已迫在眉睫,因為只有順應時代,把握機遇才是一家企業走向成功的必要選擇。
講到轉型,對新興中小微企業而言卻是一大挑戰,甚至可以說是「冒險」。他們不似傳統企業,經過多年發展早就擁有廣泛本地人脈資源和較多既有客戶群體,在轉型公升級這條路上,可以多方面借力發展,而小微企業則要邊試邊做,生怕行差踏錯。
企業轉型的重要性在這不多贅述,今天主要講講企業轉型必備的幾點條件:
1、轉變固有思維。
在企業的業務特性保留的同時,要結合網際網絡思維,逐步建立起適合企業發展的網際網絡文化理念,也可以通過培訓研討、行動式學習的方式來對員工進行培訓,從而幫助企業管理者突破固有思維,樹立轉型的緊迫感。
2、創新發展模式。
在基於對企業現狀、所有資源進行分析的基礎上,深入剖析網際網絡轉型的商業案例,在案例中找到與自身企業相同之處,並明晰網際網絡轉型的定位與方向,打造適合自身品牌的發展模式,這樣才能推動企業健康化發展。
3、精選運營平臺。
在網際網絡營銷中,平臺的依賴性也是十分的強大,在自身發展的同時,可以藉助同行業的平臺進行業務拓展,尋找新的流量**,以便帶來更多的使用者。
現代社會講究快節奏,短**的火爆不是沒有原因。在這一基礎之上,企業可以藉助所熟知、流量高的平臺,以**或文字的形式在其釋出品牌相關資訊,通過對品牌頁面的美化,吸引使用者點選並延長留存時間,把最重點的資訊放在顯眼的位置,進行大力宣傳。
這樣不僅使用者、消費者能多方面瞭解了品牌,也使得品牌緊跟潮流,變得「年輕化」,從而有效起到吸引使用者的作用。
歸根結底,轉型公升級不論是對新興企業抑或傳統企業來說都並非易事,也不可能一蹴而就,除了要對社會環境有所瞭解,也要有自身產品更新換代的意識。企業內部的管理、外部資源的結合才是乙個企業轉型的重要條件。
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服務類企業成功的要素是什麼
企業使命 覆蓋整個組織的共同目標,它吸引 推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益,為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。 組織文化 包括一系列強大的價值觀,強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值,每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的,甚至是瑣碎的行為與實踐,它將員工凝聚成一...
企業發展初期階段最重要的是什麼?
大部分生意在初始發展階段都大同小異。首先是找到某種顧客想要購買的服務或產品。然後就是計劃 不管是否是以書面形式 購買或生產此產品,或是發展這項服務 安置裝置,僱用員工,建立體系,籌集資金,開拓市場,銷售產品,售後服務。其中,最最主要的就是,獲得訂單,穩住市場。生存下去,有專案,有業務,有單,還要有一...
企業發展戰略的組織結構是什麼?
企業發展戰略的組織結構是乙個複雜的系統,由多個層級和部門組成。以下是一些常見的組織結構 .高層管理團隊 由企業的高層管理人員組成,負責制定和執行企業發展戰略。.業務部門 負責企業的日常運營和業務發展,包括市場營銷 銷售 財務 人力資源等。.研發部門 負責企業的產品研發和創新,包括產品設計 技術研發等...