誰能給我說下水泥廠裝車 發貨秩序管理的流程呢

時間 2025-06-06 01:45:18

1樓:匿名使用者

包裝、開單收款、裝車發貨、維持秩序等,狠抓服務質量和服務態度提高,以及服務制度的落實和服務效率和提公升,嚴查違規違紀損害客戶利益頌碼的行為,及時解決客戶投手正訴和客戶難題, 採取一系列措施強化發運管理,規範發運秩序。 一是加強銷發系統管理野薯哪,規範銷售發運流程。每個月辦公室會同水泥分廠、銷售處、財務處等部門對公司的銷發系統運**況進行至少兩次全面檢查,重點檢查**資訊、客戶資金錄入、發票開具、空車出廠、裝載量驗證、發貨量作廢單等方面的內容。

檢查組嚴格對照《銷售發運資訊系統管理辦法》規定的標準進行梳理清查,並將檢查結果形成通報反饋至各部門,責令責任部門限期進行整改,以確保銷發系統管理的順暢。 二是理順發運管理流程,提高發運效率。首先,制訂車輛提貨排隊登記制度,規範進廠提貨流程,對不服從管理,屢次違反發運制度的車輛,堅決實行停運,以提高管理的威攝力;其次,根據實際發運情況以及發運廣場的特點,排定了熟料及散裝車輛、袋裝、袋裝三個進廠通道,並通過設立標識牌、增設路障等方法固定排隊方式,嚴堵車輛插隊缺口;再次,加強對門崗人員的管理。

堅持每週對門崗人員進行崗位技能、工作責任心培訓教育,提高他們的操作水平和責任心;明確門崗人員的工作流程,以制度的形式明文規定門崗人員的工作職責範圍,並要求他們認真履行崗位職責,對提貨車輛的秩序敢抓敢管。同時強化了對崗位責任履行不到位,車輛秩序管控不利人員的考核力度,提高了門崗人員工作的積極性和主動性。 三是加強與客戶、提貨司機之間的溝通。

一方面通過張貼、發放檔案資料形式宣貫公司發運管理制度,讓廣大司機朋友熟悉公司發運管理流程,同時開通投訴**,鼓勵司機朋友監督車輛秩序;一方面加強雙贏意識的宣貫,通過銷售業務員的對口溝通,要求各客戶管控各自提貨車輛,嚴格遵守公司發運制度,以提高發運效率,實現公司與客戶的互利。同時認真聽取司機和客戶的管理建議,不斷優化和完善發運管理流程,提高客戶對公司服務的滿意度。

2樓:匿名使用者

一般的物流流程!不知道是否符合你的要求!通常接單!裝車!之後是過磅!貨到付款!!

像我們在水泥廠裝車一邊裝車同時還要數數如果多了或者少了公司都罰款是對的嗎?

3樓:情感智多星

這是肯定的,數字錯了就要接受罰款,多了就要賠償損失的。

4樓:極目寒雲

這是公司規定,它就是對的。

5樓:網友

這個應該是對的了,因為不管是裝多了還是裝少了都會導致工廠出現損失,所以才需要計數。

6樓:農村鄉土風情小李

裝車的時候肯定是專門有乙個人記錄的,要不然裝的少了人家不同意多了公司就賠了,這個是流程的。

7樓:網友

那肯定的呀,如果數錯了,肯定會造成損失,或是給客戶造成損失,都是不應該的。

8樓:無謂人生

好像不是很對,畢竟搬運本來就辛苦,所以要改變不容易。

9樓:網友

肯定啊,這是你的工作職責,不然數量對不上誰來負責,除非公司有安排專人點數。

10樓:wq來自星星的你

是的。數量多少會影響到公司收益。所以不能馬虎。

11樓:網友

是的,要不計數,那不表示誰拿多少都沒事啊。

12樓:梅花美鹿

你們只是打工的,規則不是你們制定的,他們也不讓你們參與制定規則,所以那麼就只能執行了。對與不對都得執行。

13樓:12345申紅

這是顯而易見的道理,裝成不數數是不行的,不要輕易相信別人 ,一定要親力親為。

14樓:酷愛釣魚人

你們也要熟,而且邊兒上要有其他工作人員也會記錄。錯了,當然會被受到懲罰。

15樓:大名鼎鼎的亮仔

有一些單位就是這樣的,需要人工的書,有一些單位就是過幫浦。

16樓:說個什麼呢

這個你就要說明白的再幹活了,看看人家到底怎麼個規定。

我是一名水泥廠裝車的員工老扳欠我八十多天工資了不給發

17樓:刺蝟

找當地工會或其他維權中心。

18樓:網友

用人單位不按勞動合同約定及相關法律規定支付勞動報酬給勞動者的,勞動者可以向勞動行政部門投訴,由勞動行政部門依法對用人單位進行處理。

第八十五條 用人單位有下列情形之一的,由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償;勞動報酬低於當地最低工資標準的,應當支付其差額部分;逾期不支付的,責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金:

一)未按照勞動合同的約信啟薯定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的;

二)低於當地最低工資標準支付勞動者工資的;

三)安排加班不支付加班費的;

四)解除或者終止勞動合同,旁臘未依照本法規定向勞動者支付經濟補滑者償的。

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19樓:盛朝靜保險經紀

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