偉大領袖如何激勵行動有感
1樓：冰藕不知天下知
首先丟擲問題，連續幾個為什麼，來吸引人們的注意力，引發大眾思考。並且不馬上做出解答，而是引出**圓圈定理，給大家畫面感，再根據所做洞提出的問題乙個乙個的用**圓圈定理來解決，看起來，和聽起來好像很牛逼的樣子，讓人不由自主的產生一種好奇心「哦，原來是這個樣子」那麼人們自然有就有了繼續聽下去的歷洞興趣。
反覆的用對比，把蘋果和捷威，戴爾對比。說出捷威和戴爾多麼多麼牛逼。然後再把懷特兄弟和蘭利對比，直接論證了人們賣的信仰永遠比利益更重要，是聽眾更加信服。
思路清晰，語言輕快，絲毫不亂，給人們感覺就是這本就是理所當然的。
破冰用的不錯，飛機起飛的聲音，給人一種，理想終於實現，信仰得以達成的感覺。
之後還引出權威名字「生物學」，向聽眾說出，看見沒，這不肢胡枯是我的觀點，在生物學上是有依據的。讓聽眾想反駁都找不到理由。
就是不太喜歡它的站姿，雖然很有性格，但始終給你一種彆扭的感覺！
【ted】偉大領袖是如何激勵行動的
2樓：休究紹
西蒙•斯涅克用乙個簡單但是震撼的模型來闡釋激勵人心的領袖力。
這個模型叫作「**圈」。
很久之前看過這個ted，當時對他的核心概念——「知道為什麼」印象非常深刻，蘋果公司的這個例子也是讓我感受到了非常強的共鳴感。那麼，「**圈」到底是什麼？
1. why, how, what
我們大多數人的思維方式，都是由外向內的，銷售人員在推銷的時候思路是「我們出了**汽車——這款車造型好看，耗油量少——考慮買一輛吧」
基本上所有人都明白」是什麼」，少部分人明白這是「怎樣」的，但是真正的動機卻被忽視了。
而在這個組織中，這個」why」絕不是盈利，盈利是結果，是大家想要達到的結果。這個why是內因，是真正的動機。
**圈。**圈。
2. 溝通的順序，應是由內而外。
在這個**圓環上當我們從外向內溝通時，我們可以讓人們理解大量複雜的資訊，比如特點，好處，事實，還有圖表，但就是無法激發他們的行動。當我們可以從內向外溝洞銀通時，我們就是在直接與大腦中控制行動的部分溝通，然後人們再理性地考慮我們所說和做的「怎樣」和「什麼」。這就是那些勇敢大膽決定的**。
有時候你給了別人所有的事實和圖表，然後他們說，「我知道所有的事實和細節是怎麼回事，但就是感覺不對。」 我們為什麼要用這個詞，「感覺」不對？因為控制行動的那部分邊腦，不控制語言，所以當邊腦這部分拒絕的時候，我們想來想去只好說，「我不知道為什麼，就是感覺不對。
陸激」如何推銷蘋果電腦。
如何推銷蘋果電腦。
3. people do not buy what you do. they buy why you do it.
人們不因你所做的而買單，他們因你所做的理由而買單，你的行動就證明了你的信念。
撇開買蘋果產品的人不談，我想說他提到的乙個運用領域。
我們招聘員工，是找可以做這個工作的人，還是找和公司有共同信念的人？會為你付出熱血、汗水和淚水的人？
懷特兄弟的故事充分說明了這個觀點納悉宴，找到真正為了相同信念的人，才能獲得最大的成功。
點選**。
偉大的領袖如何激勵行動？
3樓：悶騷男
幾百公里之外的俄亥俄州代頓市 有一對兄弟，奧維爾•萊特和維爾伯•萊特， 他們倆沒有任何我們認為的 成功的要素。 他們沒有錢。 他們用自行車店的收入來追求他們的夢想。
萊特兄弟的團隊中沒有乙個人 上過大學， 就連奧維爾和維爾伯也沒有。 紐約時報更是不沾邊的。
不同的是， 奧維爾和維爾伯追求的是乙個事業， 乙個目標，一種信念。 他們相信如果他們 能研製出飛行器， 將會改變全世界的發展程序。 塞繆爾•蘭利就不同了， 他想要發財，他想要成名。
他追求的是最終結果， 是變得富有。 看吧，看接下來怎麼樣了。 那些懷有和懷特兄弟一樣夢想的人 跟他們一起熱血朝天地奮鬥著。
另一邊的人則是為了工資而工作。 後來流傳的故事說，每次懷特兄弟出去實驗時， 都必須帶著五組零件， 因為那是在他們回來吃晚飯之前 將要墜毀的次數。 最後，在1903年12月17日， 懷特兄弟成功起飛， 但是當時沒有任何其他人在場目睹。
我們是在幾天後才知道的。
後來的事情者肢伍進一步證實了 蘭利動機不純，他在懷特兄弟成功的當天就辭職了。 他本來應該可以說： 「夥計們，這真是一項偉大的發明， 我可以改進你們的技術。
但是他沒有， 因為他不是第乙個製造出飛機的人，他就飢亂不會變得富有， 他也不會變得有名，所以他辭職了。 人們買的不是你的產品；而是你的信念。 如果你講述你的信念， 你將吸引那些跟你擁有同樣信念的人。
但是為什麼吸引那些跟你擁有同樣信念的人非常重要呢？
創新的傳播有乙個規律， 如果你不知道這個首或規律，你一定了解這個概念。 我們的社會中，有的人 是革新者。 的人 是早期的少部分者。
接下來的34%是早期接受的大多數， 然後是比較晚接受的大多數和最後行動的。 這部分最後行動的人買按鍵**的唯一原因是 因為他們再也買不到轉盤**了。<>
4樓：網友
蘋果公司實際上的溝通方式： 「我們做的每一件事情， 都是為了突破和創新。 我們堅信應該以不同的方式思考。
我們挑戰現狀的方式 是通過把我們的產品設計得十分精美， 使用簡單，和介面友好。耐卜 我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。 想買一臺嗎？
感覺完全不一樣，對吧？你已經準備從我這裡買一臺了。 我所做的只是將傳遞資訊的順序顛倒一下而已。
事實已經向我們證明，人們買的不是你做的產品， 人們買的是你的信念和宗旨。
人們買的不是你做的產品，人們買的是你的信念。 這就解釋了為什麼 這裡的每個人 從蘋果公司買電腦時都覺得理所當然。 但是我們從蘋果公司 買*****器，手機，或者數碼攝像機時， 也感覺很舒服。
而其實，我衡畝陪剛才已經說過，蘋果公司只是個電腦公司。 沒有什麼能從結構上將咐蠢蘋果公司 同競爭對手區分開來。 競爭對手和蘋果公司有同樣的能力製造所有這些產品。
如何做好員工的激勵工作，如何正確激勵員工做好工作
船帆煇 1 認可。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。因此，要做到這一點並不是很自然的事情，需要重新構建企業的管...
歌頌祖國的偉大人物，如何歌頌祖國的偉大？
一月的哀思 你在 如何歌頌祖國的偉大？歌頌祖國的簡短詩歌如下 1 如果讓我唱支歌，我會唱 我愛祖國 如果讓我繪幅畫，我會畫 我的祖國 如果讓我作首詩，我會作 歌頌祖國 如今，我正在寫詩。我要歌頌祖國，歌頌她的美麗。因為她珍存有萬里長城 秦兵馬俑。因為她是蘇杭 桂林的母親。因為她擁有西雙版納 西沙群島...
怎麼激勵員工努力工作的訪談，如何激勵員工更努力做事？
綠水青山 1 堅持以人為本的原則，真誠對待員工 每年經理應和員工有一次正式的談話，今年的工作是什麼，工作目標有幾個，衡量標準是什麼，為了實現目標要經過哪些培訓以及員工的發展機會，今後有什麼打算等等，幫助員工實現他的願望。讓大家定期出去學習或訓練，員工從崗位上脫離出來，無論是旅遊還是學習，這既是去過團...