如何在工作中做好6s
1樓：
2、及時處理不要物品，不可使其佔用作業區域。3、維持通道的暢通和整潔。4、在規定地方放置工具、薯宴物品。
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。6、物品、裝置要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。7、負責保持自己所負責區域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所。9、不斷清掃，保持清潔。10、積極配合上級主管安排的工作。
6s管理現場總結報告怎麼寫
2樓：網友
s組織學習情況 插入**。
s本階段工作重點是：
s我們在行動 插入2-3張勞動場景**。
s改善案例 插入**對比，改善前問題 改善後成績。
s員工的心聲，熱情等狀況如何？
s專案在xx組推行以有一段時間，……
s專案目前遇到的困難：
6s管理現場總結報告怎麼寫？
3樓：網友
一、整理、整頓。
1、明確區分了物品要與不要的標準，廢棄物分類和處理辦法。
二、清掃、清潔。
集中清掃和自覺清掃，並加以制度保障。
1、集中清掃：對地面的灰塵、油汙做了大力度的清掃、清潔。
2、自覺清潔：分組衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、下班結束大清掃」，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。
彩印：71,92平均分 制袋：平均分78分 圓織平均分分 拉絲：平均分分 裝置：平均分93
三、在推行6s過程中存在的問題。
對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
如何在工作中做好6s工作
4樓：網友
「6s」之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養的提公升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
6s管理實施原則：
1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
2）持之性：人性化，全球遵守與保持；
3）美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6s管理精髓：
1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產、技術、行管、財務、後勤； （2）全過程：
全產品研發——廢止的生命週期 人人保持——改善——保持——管理活動 （3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。
5樓：鳥嶼
給你舉個例子，有人說做好6s工作的辦公桌不可以放個人用品這句話太絕對了。
我在輔導辦公室人員做辦公桌整理的時候。
發現有些人的辦公桌光禿禿的。
只有乙個鍵盤、乙個滑鼠、乙個顯示器。
抽屜裡邊也是無比的乾淨，裡邊的辦公用品和檔案資料都徹底清理走了。
我就問他們，你們這樣怎麼工作呢？
他們還會反駁，你不是說要乾淨整潔嗎？
我不放在這裡不就好了？
整理不是讓你把所有的物品全部清空。
而是區分要和不要，將工作需要用到的留下來。
根據物品使用的頻次決定物品存放的位置與數量如何在工作中做好6s工作，是懂的6s的真正含義，而不是做做表面工作。
6s管理工作彙報需彙報哪些內容
6樓：
所謂6s，當渣培然指的是清理，清潔，整理，整頓，安全和素養。彙報6s的內容，當然是圍繞著上面6個方面是怎麼做的來進行了。清理，現場凌亂狀況是怎麼進行清理的衝信；清潔，場地是否達到清潔要求；整理，辦公場所物品是否整理良好；整頓，物品和物料等等是否嚴格按照要求進行了整頓；安全，是否能夠保證作業場所的安全，保證作業人員散梁輪的安全；素養，是否具備現場管理的知識，常識和基本的素養要求？
有哪些做的不夠好的地方？
6S現場管理的內容，現場6s管理內容有什麼？
文庫精選 內容來自使用者 書海無涯 6s具體含義和實施重點如下 1s整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要...
6S現場管理帶來哪些好處，6S管理有什麼好處？
天行健諮詢公司 6s現場管理帶來的好處包括 1 改善和提高企業形象 整齊 整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢 同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。2 促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地...
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...