1樓：吾安琪
巨集觀環境因素分析 巨集觀環境因素分析 (一) 政治環境 1. **重視教育促進了教育培訓行業的發展 在 21 世紀的今天，教育水平已經是乙個國家是否強大的最重要 依據。國家實行九年義務教育，**對教育行業的重視程度和支援力 度逐年加強。
各地都設有人力資源和社會保障部門，規範引導民眾參 加教育培訓。隨著社會上教育培訓機構越來越多，**也在逐漸提高 行業准入門山辯檻，建立有效的市場監控機制，加強對社會辦學的引導， 整合教育資源，制定相關的管理制度。優化培訓環境，清除一些不良 培訓機構，形成優勝劣汰的良性競爭環境。
2.**制定了一系列相關法律法規保障教育培訓行業的發展，如： 《中華人民共和國民辦教育促進法》 《認證培訓機構管理辦法》 《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020 年) 》國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020 年)》 ***關於加強職業培訓逗敗缺促進就業的意見》 3.
**增加教育的財政支出推枯數動了教育行業發展 2010 年 5 月 5 日，***審議並通過《國家中長期教育改革和發 展規劃綱要》 ,其中明確了實現 4%的時間表，即逐步提高國家財政 性教育經費支出佔國內生產總值比例，到 2012 年達到 4%。 二)經濟環境 影響教育培訓行業的主要經濟因素有： 年中國 gdp 增長情況分析 初步測算，前三季度國內生產總值 320692 億元，按可比**計 算，同比增長 。
一季度同比增長 ,二季度增長 ,三季 度增長 。分產業看，第一產業增加值 30340 億元，增長 ; 第二產業增加值 154795 億元，增長 ;第三產業增加值 135557 億元，增長 。從環比看，三季度國內生產總值增長 。
2樓：帳號已登出
外部因素〕:經濟條件、**政 策、立法、財政約束、預期的市場變化、競爭者的活動、技術開發、投資打算、新產品或服務打算以及人事問題。 2〕培訓預算和打算的預備 3〕組織活動中的乙個要緊變化 在關心人們更加樂於同意改變而進行的預備中，培訓與開發扮演著乙個重要的組織角色。
4〕合併與接管 需要一定的組織文化和組織變革，而培訓和開發程式可能是實現平穩過渡的決定性因素。 5〕來自治理的要求 錯誤確定的培訓需求：治理者表面上的不適當的績效是由於進入公司的不規那麼的工作流轉造成的，是乙個組織的 問題 部分的培訓需求：
要緊的緣故可能是不良的治理與機器修理，職員對薪酬或者是聘請不適當僱員的不滿 〝替換的〞培訓需求：不是人員的短缺，而是公司所僱傭的財會職員職業水準的衰退 3、為特定目的進行的組織水平的技能評估 對現有人員的能力在特定隱散方面的評估是組織範疇內培訓需求鄭歷分析的另乙個例子。 〔1〕確定基準點 外部的——依靠其它的組織，以大多灶叢氏數人為基準點，然而通常都以一些方式〔通過工作型別、規模等等〕被限定在 那些被認為比較相似的組織中。
3樓：彩色你的黑
有，從外部而言，企業的生存、發展受政治、經濟、科技等因素的影響，培訓工作要有力的爛返穗支撐企業目標的達成，必須充分分析企業外部飢卜世返環境。
4樓：gg辰谿
我國目前的教育行業現狀。
從目前的發展狀況看，中國的教育稿彎高培訓業尚處於起步階段，雖然教育培訓機構已有近萬家，但資金規模超過10億元的屈指可數。鬧者教育培訓業，還是鍵尺一座尚待開發的「富礦」。目前全國品牌化的教育機構像新東方、巨人教育、安博教育、環球雅思等教育培訓機構佔據英語、課外輔導、職業教育等行業領頭地位。
簡述培訓需求產生的原因的
5樓：葬花吟
綜述如下：1、由於工作變化而產生的培訓需求。
2、由於人員變化而產生的培訓需求。
3、由於績效變化而產生的培訓需求。
培訓需求的確認一般**於績效考核、公司發展戰略以及員工的職業生涯的發展計劃，這些大家都知道也都理解，可是，這真正是培訓需求嗎？為了尋找需求和便於理解需求，我一般將培訓需求分為：企業需求、員工需求和外部需求。
培訓需求基本層次定位培訓需求是培訓計劃中的乙個必要環節，它回答的問題是找到乙個培訓活動要達到的目標，這個培訓活動不僅僅是培訓授課，還應該包括培訓專案的策劃、年度培訓計劃的制訂、培訓規劃和培訓策略、培訓發展模式的選擇等。甚至培訓組織變革作為乙個專案來講，也可以作為培訓管理活動之一。
6樓：焦淘**貝
有效的培訓需求分析是建立在對培訓需求成因有效性的分析基礎之上的，培訓需求形成原因的客觀分析直接關係著培訓需求分析的針對性和實效性。培訓需求產生的原因大致可分為以下三類：
1、 由於工作變化而產生的培訓需求。
2、 由於人員變化而產生的培訓需求。
3、 由於績效變化而產生的培訓需求。
7樓：陌上花開花謝你不在
主要是有部分家長錢沒地花 老師想法掙更多的錢 明裡禁止暗地裡還是讓學生去 家長怕不去課外培訓老師會區別對待 然後跟風就出現這個行業。
通常培訓需求分析從什麼分析進行
8樓：
摘要。培訓需求的層次分析。
1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）
2、組織層次分析。（找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）
3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）
二、培訓需求的物件分析。
1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
通常培訓需求分析從什麼分析進行。
培訓需求的層次分析1、前瞻性層次分析。（對未來的分析，人力部發起，考慮改變組織優先權的因素。）2、組織層次分析。
找出企業存在問題並確定是否培訓，考察企業目標和對目標發生影響的因素。）3、員工個人層次分析。（個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。
依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。）二、培訓需求的物件分析1、新員工培訓需求分析：對企業文化、制度、工作崗位的培訓，通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析：新技術、技能要求的培訓，通常使用績效分析法。
能請您給個贊嘛謝謝您！
培訓需求分析有哪些角度?哪幾種方法？
9樓：
摘要。1、必須在崗位任職人員的個體層次上進行分析。在這一層次上，培訓部門、培訓崗位主管共同對企業員工進行需求分析，確定參加培訓的人員和培訓內容。
2、是在組織層次上的培訓需求分析，它是從客觀的角度對組織近中期的目標，以及培訓效果轉換的組織氛圍和企業整體人力資源存量進行分析，設計員工的培訓計劃。
3、是在戰略層面上的分析。戰略分析不是集中在個體、組織、部門現在有效工作所需要的知識、技能和能力上。例如，未來需要多少或什麼型別的工作人員、組織是否現在正經歷和將要經歷能夠影響從事工作方式的巨大變化等。
培訓需求分析有哪些角度？哪幾種方法？
快整理好了嗎？
稍等哈。我急用，老師。
ok，馬上。
這個是方法。
1、問卷調研法。問卷調研法是最普遍也最有效的收集資料和資料的方法之一。一般由培訓部門設計一系列培訓需求相關問題，以書面問卷的形式發放給培訓物件，待培訓物件填寫之後再收回進行分析，獲取培訓需求的資訊和資料。
2、訪談法。訪談法也是資料收集的一種重要方法。它是指為了得到培訓需求的資料和資訊，與訪談物件進行面對面交流的活動過程。
滾擾這個過程不只是收集硬性資料，比如事實、資料頌備喊等，包括印象、觀點、判斷等資訊。3、小組討論法。小組野野討論法是指從培訓物件中選出一部分有代表性且熟悉問題的員工作為代表，通過討論的形式調查培訓需求資訊。
小組討論法的形式比較靈活，可以是正式的也可以是非正式的，可以通過頭腦風暴、組織對照等多種方式進行。
這個是角度。
1、必須在崗位任職人員的個體層次上進行分析。在這一層次上，培訓部門、培訓崗位主管共同對粗困企業員工進行需求分析，確定參加培訓的人員和培訓內容。2、是在組織層次上搜歷的培訓需求分析，它是從客觀的角度對組織近中期的目標，以及培訓效果轉換的組織氛圍和企業整體人力資源存量進行分析，設計員工的培訓計劃。
3、是在戰略層面上的分析。戰略分析不是集中在個體、組織、部門現在有效工作所需要的知識、技能和能力上。例如，未巖漏念來需要多少或什麼型別的工作人員、組織是否現在正經歷和將要經歷能夠影響從事工作方式的巨大變化等。
親，咱還有其他問題嗎。
培訓需求分析包括
10樓：信必鑫服務平臺
培訓需求分析內容包含員工分析、組織分析、任務分析。
培訓需求分析就是在規劃與設計培訓之前確定乙個組織是否需要培訓、誰需要培訓及需要什麼培訓的一種活動。慶好猛。
培訓需求分析十分重要，它是確定培訓目標、設計培訓課程和實施方案襪如的前提，也是進行培訓效果評估。
的基礎。只有高度重視並紮實做好培訓需求分析，準確識別學習者的培訓需求，才能使培訓真正具有針對性與實效性。
有效的培訓需求分析是建立在對培訓需求成因有效性的分析基礎之上的，培訓需求形成原因的客觀分析直接關係著培訓需求分析的針對性和實效譽橋性。
培訓需求產生的原因大致可分為以下三類：
1、由於工作變化而產生的培訓需求。
2、由於人員變化而產生的培訓需求。
3、由於績效變化而產生的培訓需求。
培訓需求的層面分析內容是什麼？
11樓：職場新萌圈
培訓需求分析的4個方面。
培訓需求分析不包括
12樓：信必鑫服務平臺
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門採取各種辦法和技術陵悶，對組織及成員的目虧侍標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。
培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，並進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管銷汪吵負責人、培訓工作人員等採用各種方法與技術，對參與培訓的所有組織及其員工的培訓目標、知識結構、技能狀況等方面進行系統的鑑別與分析，以確定這些組織和員工是否需要培訓，以及需要如何培訓的一種活動或過程。
培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節，是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。
影響企業發展的外部因素有哪些？怎樣判斷外部因素給企業帶來的機遇和挑戰
企業外部巨集觀環境的分析模型，比較經典的是pest模型，政治 經濟 社會 技術 在這個基礎上有一些擴充套件的，比如steep steepl模型等 在上面增加了環境 法律 另外，應該加上分析競爭環境的五力模型 至於你後面說的如何判斷，那就要看這些外部條件是否和企業發展所需要的環境相符合了 比如作為一個...
決定需求的價格彈性的主要因素有哪些經濟學考試急需
黃穎卿步壬 1.替代品的多寡 以飲品市場為例，既有百事可樂，又有可口可樂，所以對可口可樂的需求彈性自然高。2.該物消費支出佔總所得的比例 一本雜誌只售6 10元，佔消費者的支出比例不大，需求彈性便低。3.物品耐用性 物品耐用，即使加價，也可遲一些再買，所以彈性較高。4.必需品或奢侈品 一般情況下，必...
影響需求的因素有哪些 它們與需求之間呈什麼樣的關係
影響需求的因素有特別的多，比如說買賣一些物品，他就會產生市場的價值還有一些其他的利益。1 商品本身 一般而言，商品的 與需求量成反方向變動，即 越高，需求越少，反之則反是。2 替代品的 當所謂替代品是指使用價值相近，可以互相替代來滿足人們同一需要的商品，比如煤氣和電力等。一般來說，相互替代商品之間某...