1樓：抽轉組
企業解決生存問題後，為了發展，為自己提出的奮鬥目標。現在最流行的企業管理目標就是追求企業價值最大化，也就是說企悶陪業股東權益最大化。給股東創造利益是終極目標。
在部份情況下企梁陪業經營的好或高盈利增長也不一定能創造股東想要的利益。但是呢一般來說，給股東(大)創造利益，爭取其支援，往往是排在經理人目標第一位的。如果去照看大型企業，不難發現有時會有出臺改革改制措施且會降低營收和增長的整頓行動。
而只要能夠說服股東，他們也會支援導致營收下降和一時無效率的行為。例如三菱電機辦過乙個電機工業研習所，最橡罩蠢初的狀態是在公司內招生20名人員，1個月集中1星期集體生活和參加教育。講師則由他們集團內部各要害部門經理級以上人物挑選。
擇業積、人格最優者擔任。
學生選拔的基本要求為一級主管、年齡三十歲以下，一年結業一次。開辦初期(1980年初)20個人1個月6天光為他們集體生活上課一年公司給的經費是一億三千萬日元，且還不算這些人員不再崗位跑去集中對日常經營所帶來的損失。可三菱的股東支援這樣降低盈利的行動，認為可以養成未來要害部門的精英，避免人才斷層，符合股東長遠利益。
而要是指創業公司，身兼股東和管理人，那你就要想想，什麼是才是你要的利益，是創造價值，名留青史，還是發大財，想好了，就能有意識的去創造你所選擇了。當企業申請破產或重組對股東有利益時，打工仔當然還是要讓它破產、重組的。所以說企業管理的終極目標或者說唯一目標，只有三個字：活下去！
2樓：溫厚還虔敬的小純真
企業是以贏利為目的經濟組織，是最重要的市場主體。企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，而股份制是實現企業經濟效益的重要形式，因此，股東利益最大攜基化是企業的終極目標。一般來講經營企業的終極目標就是最求企業利潤的最大化。
當然，慈善等公益性企業則另當別論。那要看企業的使命和願景描述。每家企業都不一樣。
很多企業追求基業長青。企世隱基業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業，企業目標就是企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內搜謹組織經營活動所要達到的總目標，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成乙個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。
3樓：網友
盈利。追求利潤最大化。適當控制成本。
適當控制費用。太過控制賣悶檔會導致員工辭職，不去控制企罩液業會虧損。所以要平衡。
企業一定要有盈利，企業不賺錢應該說是不道德的。乙個企業家一定要使企業賺錢，如果不賺錢，利潤是負的，持續地靠股東中亂投入，這樣的企業不僅不能持續存在，而且是對社會資源的一種極大浪費。以前相當長一段時間裡，出現一種奇怪的現象，有些企業不賺錢，靠持續的講故事，靠股東持續的投入，企業居然還可以把泡泡吹得很大，估值還挺高，很多這樣不賺錢的企業還能上市，上市又持續多年還繼續存在，這都是不合理的。
你這個利潤，你的利潤**或者你的利潤目標，是和人民群眾、和**的目標相吻合。這三者能吻合，這個企業追求的利潤就是很合理的，而且是值得大力提倡的。
企業的長期目標有那些方面
4樓：貝貝萌寵鏟屎官
企業的長期目標如下：
1、企業的可持續發展目標。
迴圈利用，防止客戶資源枯竭；
2、企業願景。
根據企業的使命，制定完成的長期目標；
3、根據員工的利益，滿足員工長期發展的目標。
企業以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大，是市場經濟。
活動的主要參與者。
企業的作用如下：
1、企業是市場經濟活動的主要參加者，市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。因此，企業的生產和經營活動直接關係著整個市場經濟的發展；
2、企業是社會生產和流通的直接承擔者，社會經濟活動的主要過程即生產和流通，這些都是企業來承擔和完成的擾彎。離開了企業，社會經濟活動就會中斷或的、停止。企業的生產狀況和經濟效益。
可直接影響國家的經濟實力的增長、人民物質生活水平的提高；
3、企業是社會經濟技術進步的主要力量。
長期目標是指五年以上的目標，是指企業通過實御租施特定戰略所期望的結果。
長期目標的內容指標包括，資產增長、銷售增長、盈利性、市場份額。
多元化經營的程度和性質、縱向一體化的程度和性質、每股收益。
社會責任。企業的各個層次都需要長期目標，包括公司總部、各事業部、各分公司和各職能部門。長期目標是衡量企業管理績效的重要工具。
可持續發展是既滿足當代人的需求，又不對後代人滿足其需求的能力緩拆悶構成危害的發展。
企業發展目標和規劃是什麼？
5樓：生活類答題小能手
企業發展目標是指企業的經濟目標，即企業的經濟效益，包括產值、產品銷售額、營業額、利潤率、投資**率等等。
企業發展規劃是對企業戰略。
的規劃，常見的商業管理課程均將「企業發展巨集森規劃」作為一項重要內容包括在內。企業發展規劃主要作用是如何更好的發展企業。
企業發展目標，一般要用目標值來表示，包括：產量與產值；質量水平；銷售額與銷售增長率。
利潤額與利潤增長率，成本降低率；生產能力及共利用率；開發新產品的項蔽昌畝目；裝置更新率與平均役令；資金週轉天數；材料利用率；職工教育入學率；職工福利提高幅度；企業管理現代化水平提高程度等。
企業發展目標主要內容。
1、企業對社會的貢獻目標。這是企業的首要目標。其貢獻大小，一般用品種，產量和上繳利稅等指標表示。
2、企業的市場目標。這是決定企業生存活力的重要目標。一般用企業產品佔有市場率大小、市場佔有額增加程度，提高產品在國外市場的競爭能力的強弱來表示。
3、企業的開發目標。這是企業提高生產力水平的重要目標。它表現為通過縱向聯合，擴大企業規模。
增加固定資產。
流動迅察資金，提高生產能力，增加品種、產量和銷售量，提高企業生產機械化，自動化水平的程度，等等。
4、企業的利益目標。這是企業經營活動的內在動力的目標。一般直接以利潤總額。
利潤率和由此決定的利潤留成，獎勵與福利**的多少來表現。
請教高人我國中小企業的發展目標是什麼
個人意見 我國中小型企業可以說大都為誤打誤撞而發展起來的，所以在企業創業初期都不會有太大的目標，只是為了利潤而發展利潤變小了那麼企業就陷如困境，到底企業是要繼續發展呢還是要轉型？在這個時候也就是中小型企業面臨的最大的問題 二次創業 為什麼說 二次創業 呢？企業發展初期為了利潤一般都會忽視管理，採用的...
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