1樓：網友
疫情的原因，自出現疫情到目前為止已經有近4年時間，雖然在國家反覆實施的各項防疫措施下已使疫情得到平緩；但也導致了市場經濟下行終端消費疲軟。企業經營的各項成本不斷**，像採購成本、生產成本、物流成本、組織架構成本、人工成本、營銷成本、研發成本、財務成本等等都在成倍增加，很多企業都被成本壓力壓的喘不過氣來，最終只能被迫選擇裁員甚至面臨破產倒閉。
2.存量市場不斷縮減的原因，過去伴隨著改革開放的浪潮以及國家巨集觀政策的推動下，很多企業藉助地理優勢、資源優勢、供需優勢和空白市場優勢發展的突飛猛進。但現在市場經濟已經步入另乙個迴圈，過去的那些優勢已經不復存在了，市場競爭日益激烈，企業要面臨眾多挑戰。
除了要和同行競爭外，還需要時刻提防被跨行打劫！就像移動聯通電信永遠也想不到搶走他們簡訊業務的會是來自網際網絡的「微信」 現在的企業比的就是誰的成本更低一些、誰的服務更好一些、誰的效率更高一些。所以企業一定要把內功做好，把基礎打牢！
企業要想在當前逆境中發展的更好，就需要在不影響產品質量和服務質量的前提下，用科學的方法進行降本增效。
2樓：戎夢寒
疫情期間，由於管控所帶來的物流倉儲不可控因素的影響，生產成本大大提高，所以要降低成本才能得到預期的利潤。
疫情期間怎麼控制成本
3樓：李鑫
法律分析：1.與員工協商推遲工資發放時間。
通過與工會或職代會或員工大棚鎮慧會（鏈答可通過線上方式）協商推遲工資發放，但能超過乙個工資支付週期。或協商發放部分工資，剩餘工資待企業資金週轉正常後支付。2.
與員工協商減少工旅蠢作量、降低工資標準。
法律依據：《關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關係問題的通知》 第二條 企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位。
疫情期間人工成本**的原因
4樓：母嬰小貼士來啦
這種情況攔虧原因如下：1、疫情導致市場用工短缺、人工成本**。
2、市場用工競爭激烈，優質工人大畝戚多流入大的企業，剩餘人工質量參差不齊。
3、長期工不穩定，為保障客戶生產計劃被迫用臨時工迅衡陵替代。
4、臨時工責任心差、效率低。
疫情期間如何減少支出
5樓：夏末蔚曳
疫情期間，復工復產困難，現金流緊缺，怎樣有效節流？
剛性支出佔比大的就是員工的工資，現在有很多老師會提議說延期支付工資或者減半，或者要員工自己離職。
其實，這種做法有失偏頗，因為這個時候，正是收人收心收靈魂的時候。
這時候是乙個凝聚人心非常好的時間點，不要錯過。
做法1：寫乙份言辭誠懇的員工信，或者是召開一次內部的員工會議，讓員工瞭解你的困境，瞭解你的想法，瞭解你以後的願景和目標是什麼。
做法2：有老闆就說了，那我又沒現金，我又沒收入，但是坦銀我又要支付給員工，我不夠怎麼辦？
乙個非常落地的方法，就是可以跟員工協商用股權置換工資的做法，共渡難關。
這個時候正是可以把員工進行乙個總包分包的模式進行處理。什麼賀塵叫總包分包？
就是在名義上把員工全部轉給了一家第三方平臺，而這個第三方平臺又把員工派遣回來，過貴公司進行用工。
這樣處理的好處有幾點？
第一，可以把社保大幅下降。
第二，可以替某些高工資的員工，高管進行降稅負的處理。
第三，如果遇到「黑天鵝」等不可抗力的事件的時候，可以共享員工。
舉個例子，某些大型的餐飲把員工共享給快遞行業，跟快遞公司籤合同，等復工的時候，這些員工就可以馬上調配會來。而快遞公司也可以在短時間內減輕他人手不夠的矛盾，因為在疫情期間快遞公司的壓力是非常大的，人手嚴重不夠。
這樣操作對於員工、原來的公司，還有快遞公司，三家都是共贏的。更為重要的是，採取總包和分包模式讓拍宴進行處理，可以把很多員工的個人所得稅稅務風險轉嫁出去，社保的風險轉嫁出去。
總結一下，剛性支出當中的員工工資處理辦法：
1、收人收心收靈魂正當時。
2、股權置換工資。
3、採取總包分包模式、大幅降低用工成本。
做法3：對於非剛性支出，那就要因人而異了。這個時候肯定是要勒緊褲腰帶過日子，能不花的儘量就不花。能共享的儘量就共享，能租賃的儘量就不購買。
疫情對經濟的影響有多大
6樓：霸王色
疫情對不同的行業和企業影響是不同的。去年疫情嚴重時，由於疫情的防控和管控措施，許多線下實體經濟受到了很大的衝擊，但是**上經濟和特定行業卻受益，例如**購物簡知、電商等，因此一些企業在去年經營狀況較好。
但是今年疫情形勢有所改變，隨著全球疫苗接種率的不斷提高，一些行業和企業的活動恢復正常，線下實體經濟逐漸復甦，這就使得去年獲益的一些企業面臨著新的競爭和市場壓力。此外，全球**鏈的斷裂和物流運輸的不穩定也導致了一些原材料攔磨消和產品的短缺，使得企業的成本增加，生產和經營難度增大遊並。
因此，每個企業和行業都會受到不同程度的影響。如果企業能夠根據市場和環境變化做出相應的調整和改進，尋找新的商機和機遇，就有可能度過難關，取得新的成果。
怎樣降低成本,怎樣提高利潤，怎樣降低成本提高利潤
也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧。客觀地講，一些成本降低的理論對降低成本有所啟發，可是落地性不強，學習完之後仍然不知道如何下手。坐而論道不如給出具體的成本節約方法，不如給出成本降低的例項。推薦閱讀一本案例式實戰新書 預售中 書名叫製造業成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。這本書非常適合...
海水淡化的成本高嗎？該如何降低成本？
海水淡化的成本挺高的，畢竟需要專業的技術和造價昂貴的機器進行專門化的處理。如果要降低成本的話，肯定還要投入大量人力進行研究，提高海水淡化的效率，效率高，成本自然就下來了。海水的淡化成本是比較高的，目前的技術來說，只有通過蒸餾和提純的方法來進行海水淡化，但這樣的操作無疑會產生過大的能耗。想要降低成本，...
2A整流橋怎麼能降低成本？
整流裝置節能降耗措施a整流橋怎麼能降低成本。為了將交流電轉換成直流電供電解裝置使用，氯鹼企業都設有一定數量的大功率整流裝置。整流裝置的變流效率是衡量其本身設計和結構上先進合理性的重要指標，也是離子膜法燒鹼整流裝置執行中降低電耗的關鍵指標。整流裝置的效率定義為 效率 輸出功率 輸入功率 由公式可知 整...