1樓：求註冊
當採購物件明確後，採購決策主要包括採購數量和採購時間，q／r模式中的q代表採購數量，r表示採購點，即庫存量降低到r時啟動採購程式。由於大多數情況下需求是不穩定的，因此庫存量的消耗也不是穩定的，為了使採購決策得以簡化，實際運用較為普遍的方法是把採購量和採購時間兩個量中固定其中乙個，只須計算另乙個量。這樣就形成兩種計算採購量的不同方法：
定量採購腔悄旅與定期採購。定量採購指固定採購數量，只要庫存量到達r時就發出訂單，採購量為固定不變的的決定可採用eoq方法，也可根據企業的生產特點和庫存控制策略確定，有必要的話應該與**商共同商定乙個雙方都感到合理的批量。r的確定取決於採購提前期和日平均消耗量。
此方法的優點是一旦把採購量確定，則在計劃期內有效，日常工作只要觀察庫存量是否到達尺運困點，決策變得十分簡單。但如果是人工庫存管理系統，需要經常觀察、統計庫存量，管理工作量較大。所以比較適合於品種數目小，價值量大的物品。
這時把q設定得小一些，可以有效控制庫存資金。訂貨間隔時間明顯是不相等的，l為採購提前期，b為保險庫存。定期採購法則是把計劃期內的採購時間固定，到時間再臨時計算採購量，它的模型如圖9．4所示。
系統不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨週期丁，每次訂貨沒有固定的訂貨量。以固定伍凳的間隔週期丁訂貨時，需要根據某種規則計算採購數量。通常的做法是設定庫存最高目標量s，為庫存控制限額。
2樓：網友
訂貨量還因時間不同而異，尤其是隨著競爭的日轎慎畢益劇烈，對於商品週轉的要求越來越多，那麼訂貨量的控制和孝物訂貨的調整就直接影響了貨款的支付，故而在訂貨時應注意以下原則：「月初放心訂，月中注意訂，月末小心訂」，以便更好地處理好結算與營運的關係。dm**商品：
訂貨量與應與海報**起止日期相聯絡，結合dm商閉芹品的「前七後三原則」從而更好地處理好商品庫存與毛利、貨款的問題。)新商品的訂貨：除特殊情況外，一般首單量要小，根據銷售狀況再進一步確定以後訂量，防止**商投機及滯銷品積壓。
此外，還可因特殊商品的季節性、**活動及優惠政策、自身存貨能力等來調節訂貨量。
3樓：猴12523撾貪
採購量的確認，必須經過採購人員審慎考慮與計算過各種因素。確認採購數量的方法，一般轎前緩有以下幾種：營業額的高低閉模直接對物品的使用量產生影響。
在悔談訂貨時，首先要預估營業額，以此來反推出需要準備的原材料的數量。估算時，可以每萬元或一固定金額的營業額所耗用之物料的平均數作為參考依據，再算出要達成預估營業額時的物料需求量。餐飲業食品類有效期限的控制，是確保品質的重要方法之一，所以訂貨時，不可輕視貯存有效期限，即訂貨量的可使用期限不可超過貯存的有效期限。
安哥拉怎麼樣，安哥拉的具體情況怎麼樣啊？本人準備去工作！
不一定，但是比較亂是肯定的 大家知道安哥拉這個國家怎麼樣啊，安全不？去 工作待遇如何 你好，首先從國家角copy度來說，安bai哥拉經濟不du發達，氣候炎熱，物價高zhi，存在很多安dao全隱患，比如搶劫等等，中國公民在安哥拉發生 事件時有發生 從工作方面來說，待開發，待發現的地方還有很多，所以去建...
我女朋友是怎麼了啊？？變心了嗎？？具體情況如下
不要上心，誰都有不順意 不開心的時候，繼續你的追求，支援你！女生每月的那幾天都會心煩，我就是那幾天總想跟我男朋友吵架。呵呵，他也見怪不怪了，而且你也說了，他成都的女同學好像出事了，女孩總是很敏感和多心的，想的多，可能她同學的事就是跟她同學的男友有關，所以他才會對你煩，所以慢慢來，證明你跟那個人不一樣...
魏橋具體情況怎麼樣啊，山東魏橋怎麼樣啊
威海魏橋環境太差了，寢室有空調沒法弄，一直開著！夏天晚上冷死了！廁所地上全是水，惡臭的！宿舍沒食堂都得出去吃飯，不管吃工作區食堂也得自己花錢！招工的亂，忽悠人！說是給我找個好乾的，一打聽最難的工作，還有危險 不知道的還以為魏棉挺好呢！第一 工作環境不好 第二 工資很低 第三 門衛禮貌不合格 第四 裡...