1樓：乘槎者
erp系統的管理思想
erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自服裝進銷存己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有超市管理關各方如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的**鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不超市管理是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業**鏈與另一個企業**進銷存軟體鏈之間的競爭。erp系統實現了對整個企業**鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產lp（lean production）」的思想，它是由美國麻省理工學院（mit）提出服裝進銷存的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產超市管理時，把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作夥進銷存軟體伴關係組成了一個企業的**鏈，這即是精益生產的核心思想。
其二是「敏捷製造（agile manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短進銷存軟體期或一次性**鏈，形成「虛擬工廠」，把**和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（se）」，組織生產，用最短的時間將新服裝進銷存產品打入市場，時刻保持收銀軟體產品的高質量、多樣超市管理化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
erp系統中的計劃體系服裝進銷存主要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷超市管理售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已進銷存軟體完全整合到整個**鏈系統中。
另一方面，erp系統通過定義事務處理（transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮超市管理生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和資料的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金資訊滯進銷存軟體後於物料資訊的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理服裝進銷存、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程超市管理業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人收銀軟體與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企進銷存軟體業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助it技術的飛速服裝進銷存發展與應用，erp系統收銀軟體得以將很多先進的管理思想變成現實中超市管理可實施應用的計算機軟體系統。erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈進銷存軟體的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己服裝進銷存企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方超市管理如**商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的**鏈中，才能有效地安排收銀軟體企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業**鏈與另一個企業**鏈之間的競爭。erp系統實進銷存軟體現了對整個企業**鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
erp系統支援對混合型生服裝進銷存產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產lp（lean production）」的思想，它是由美國麻省理工學院（mit）提出的一種企業經營戰收銀軟體略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客超市管理戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售**、客戶和**商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關進銷存軟體系組成了一個企業的**鏈，這即進銷存軟體是精益生產的核心思想。
其二是「敏捷製造（agile manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的**商和銷售渠道組成的短期或一次性服裝進銷存**鏈，形成「虛擬收銀軟體工廠」，把**和協作單位看成超市管理是企業的一個組成部分，運用「同步工程（se）」，組織生產，用最短的進銷存軟體時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
erp系統中的計劃體系主服裝進銷存要包括：主生產計收銀軟體劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執超市管理行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價進銷存軟體值控制功能已完全整合到整個**鏈系統中。
另一方面，erp系統通過定義事務處理（transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理髮生的超市管理同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物服裝進銷存流的同步記錄和資料的收銀軟體一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信進銷存軟體息滯後於物料資訊的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個**鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中超市管理最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，服裝進銷存流程與流程之間則強調人與人之間的進銷存軟體合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構收銀軟體的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助it技術的飛速發展與應用，erp系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
erp是借用一種新服裝進銷存的管理模式來改造原企業收銀軟體舊的管理模式，是進銷存軟體先進的、行之有效的管理思想超市管理和方法。erp軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施erp是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先服裝進銷存是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規範企業管理及其有超市管理關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於進銷存軟體企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施erp 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等收銀軟體待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。
如果我們不堅決向這些陋習告別，進銷存軟體這場全方位的變革就會反覆、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內服裝進銷存功，做好管理的基礎工作收銀軟體，這是任何再好的應用軟體和軟體**商都無超市管理法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統，牽動全域性，沒有第一把手的參與和授權，很進銷存軟體難調動全域性。
3．erp的投入是一個系統工程
erp的投入和產出與其服裝進銷存他固定資產裝置的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明瞭，投入不可超市管理能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹收銀軟體的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向進銷存軟體管理要效益。
此外，實施erp還要服裝進銷存因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相超市管理應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 windowsnt，這樣長期收銀軟體運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來進銷存軟體越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．erp的實施需要複合型人才
他們既要懂計算機技術服裝進銷存，又要懂管理。當前高校對複合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。複合超市管理型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。
這與長期忽視管理有關，這些復進銷存軟體合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜物件，這種因素是造**才流失的重要原因。另外，當企業上erp時，這些收銀軟體複合型人才起到了先導作用，而一旦超市管理管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人進銷存軟體，這已成為必然規律。在人才市場上，複合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要服裝進銷存不失時機地上erp管收銀軟體理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長超市管理時間地考察。要首先整理好內部管理基本資料，選定或開發適進銷存軟體合自己企業的erp軟體，條件成熟了就上
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