企業管理 高手幫忙一道題目,謝謝

時間 2025-06-04 05:55:17

1樓:

某機器製造廠計劃明年生產某種產品巨集悔逗600臺,該廠前空車工組現有機床34臺,明年不準備購買新機床。計劃蔽賣裝置檢修率為2%。預計完成生產任務所需的臺時數為126720臺時。

車工組實行二班制,每天工作小時,該長還規定每年有效工作日為254天。根據以上資料,求車工組裝置負荷率?

答:根據題目,每天工作小時,每年有效工作日為254天,可算出年工作總時間為:

254×小時;

按34臺全部投入生產而不檢修,則可以完成生產任務:

3937×34=133858臺時;

但不準備購買新機床且計劃裝置檢修率為2%,故滿負荷執行完成能力為:

133858×(1-2%)=臺時;

生產某種產品600臺預計所需的臺時數為126720臺時,故,其車工組裝置負荷率為:

故,車工組裝置負荷率為。

2樓:暗香沁人

解:設機床負荷率為x

則總的機床可用時侍行笑間=254×臺時。

而完成生產任務所需的臺時數=126720臺時。

則機床負荷率x=帶尺126720/老含。

3樓:江下歸人

解世基:則總的沒返橘機床可用時間=254×臺時。

負荷臺時為:

則機床負荷率枯團=

一道企業管理的題~~勞您費心了~~~嗚嗚~~求助啊~~感激不盡~~~

4樓:劍魚遊走四海

方案一:建大廠投資300萬元,若銷路好,每年獲利100萬元,若銷路差,每年虧損20萬元,期限10年。

利潤風險分析:

因為可以預計銷路好的概率為,那麼10年中可以預計銷路好的年頭為: x 10=7年,即預計有7年銷路好,則這7年的利潤共計為:100 x 7=700萬元;

因為可預計銷路差的概率為,那麼同理,10年中可以預計銷路差的年頭為: x 10=3年,即預計有3年銷路差,則這3年的虧損共計為:-20 x 3= -60萬元;

那麼,建大廠10年的實際獲利共計:700-60=640萬元。

方案二:建小廠投資120萬元,若銷路好,每年獲利40萬元,若銷路差,每年獲利30萬元,期限10年。

利潤風險分析:

因為可以預計銷路好的概率為,那麼10年中可以預計銷路好的年頭為: x 10=7年,即預計有7年銷路好,則這7年的利潤共計為:40 x 7=280萬元;

因為可預計銷路差的概率為,那麼同理,10年中可以預計銷路差的年頭為: x 10=3年,即預計有3年銷路差,則這3年的利潤共計為:30 x 3= 90萬元;

那麼,建小廠10年的實際獲利共計:280 + 90=370萬元。

方案三:先建小廠投資120萬元,若銷路好,三年後追加投資200萬元,預計每年獲利95萬元,期限7年。

利潤風險分析:

先建小廠生產3年。

因為可以預計銷路好的概率為,那麼3年中可以預計銷路好的年頭為: x 3=年,即預計有3年銷路好,則這3年的利潤共計為:40 x 萬元;

因為可預計銷路差的概率為,那麼同理,3年中可以預計銷路差的年頭為: x 3=年,即預計有3年銷路差,則這3年的利潤共計為:30 x 27萬元;

後擴建成大廠7年:

因為可以預計銷路好的概率為,那麼7年中可以預計銷路好的年頭為: x 7=年,即預計有7年銷路好,則這年的利潤共計為:95 x 萬元;

因為可預計銷路差的概率為,那麼同理,7年中可以預計銷路差的年頭為: x 7=年,即預計有年銷路差,則這7年的利潤共計為:-20 x -42萬元;

那麼,先建小廠3年,後擴建為大廠7年的實際獲利共計:84+27 + 萬元。

結論:三種方案中還是方案一效益最好,即三個方案的效益排列順序為:

方案一,10年可獲利640萬元。

方案三,10年可獲利萬元。

方案二,10年可獲利370萬元。

5樓:闕爾雲舒

方案一:建大廠 10年後 純利潤為-300+100x(萬元平均每天為340/10=34萬元。

方差=1/10 x 【(320-34)平方+7(100-34)平方+2(-20-34)平方】= 16164

標準差約為=127

方案二: 標準差約為=106

方案三: 標準差約為=129

所以 方案二標準差< 方案一標準差< 方案三標準差所以方案二風險最小 其次方案一 最後方案三。

一道管理學的題目 急需答案 希望大家能幫忙解答。。謝謝!

6樓:安靜灬韻

組織是具有一bai定目標du導向的、有精心設zhi計的結構和協調社會dao

活動的實體。每專。

個人都是組織的一部分屬。

一旦個人目標與組織目標不一致,就會對組織整體目標的實現造成很大的負面影響。

該副手的個性並非是缺點,正確利用,完全可以對組織目標的實現起到相當大的推動作用。

首先,經理在做決策的時候要與副手進行良好的溝通,讓副手瞭解這項決策的可行性和重要性,達到心理上的認同,這樣不僅能減少實施阻力,而且能夠讓他感受到上級對他的信任。

第二,該副手的好勝心強,又敢於負責,適合相對比較有挑戰性的工作。平時的工作中,可以安排他做有一定挑戰性、並且對於他來說盡力是可以完成的事情,這樣既能滿足他的好勝心理,又能激發他做事情的積極性,在這裡我認為可以使用目標管理的方法,以確保他的個人目標和組織目標一致。

另外,他的自尊心很強,對於獎賞和懲罰要注意尺度。尤其是在懲罰的時候,注意維護其自尊心,必要時候兩個人可以私下多談談。

急求這道管理學題目,求高手相助

7樓:網友

1、這是一種典型的直線職能制組織結構,其直線部門就是屬下的分公司;其職能部門就是其人事、財務等部門。(圖請自己繪)

2、這種組織結構的優點是:(1)既能保持統一指揮,又能發揮職能部門的參謀作用;(跡晌2)分工明確,責任清晰,效率較高。(3)穩定性強。

缺點是:(1)部門之間資訊難以溝通;(2)部門之間決策不易協調;(3)難以從組高雀織內部培養熟悉全域性工作的全面性人才;(4)適應性差。

這樣的組織結構適應於規模小、產品結構不太複雜的情況。採用組織組織結構時,要注意資訊的溝通和決策的協調,可以通過建立各種專業委員戚州早會,如安全委員會、質量委員會、財務委員會,吸納跨部門人員參與來解決其弊端。

請大家幫忙解決一下這道企業管理方面的題,多謝啦!

8樓:網友

1)500x=900+1300/5 x=37500 盈虧平衡點的產量37500臺2)6*500-900-6*1300/5=540萬元。

企業管理 **等答案, 緊急 謝謝各位

9樓:網友

需改進:1、「部門通過會議的方式對本部門目標進行再次分解,確定部門內部每位員工的考核指標,即kpi和cpi指標,制定出各崗位的規劃識別表。」 通過這種方式提取指標,屬於明顯的錯誤。

每位員工的績效考核指標,需要根據崗位職責而來,年度月度目標完成情況,只是績效考核的指標之一(除非只針對特定的崗位,如銷售)。

2、關鍵績效指標,這一考核模式,柔和進去其他的考核,是否有效,需要根據考核結果來斷定,畢竟,柔和進去的內容與關鍵考核指標原則相違背。(要不為什麼叫「關鍵」..

3、「各部門每月評出的優秀員工率應不高於5%,較差員工率不低於5%,其他員工的評分也應保持一定差別。」 這明顯帶有人為干擾成分,刻意來控制分數。既然定了績效制度,那麼大家的表現就根據制度來考核,難道有的部門員工某月表現都優秀,就必須挑出差的來??

有失公平。4、獎金中「部門係數」是否合理需要結合薪酬制度來驗證。定了部門係數,明顯就是人為的刻意規定某某部門重要或者不重要。有失公平。

5、績效考核,不僅僅是為了評出優秀、差的員工,也不僅僅是為了發獎金。根本目的還是為了公司和員工的績效改進、共同進步。 該制度、流程過於簡單,績效面談、整改措施 隻字未提。

讓制度成了獎罰員工的工具,而不是激勵約束大家、促使大家共同進步的行為準則。

剛才說了,績效考核的指標根據崗位職責、公司目標兩者來提取。「考核區別」來自於崗位職責的不同,管理人員負有管理與領導職責、教育培養下屬的職責、以及達成部門目標的職責等等。 用經理的考核方式來考核員工,肯定不妥,必須要區分。

幫忙解答一道會計題目,一道關於會計的題目,勞煩知道的朋友幫忙解答一下,萬分感謝!

鄭莊公 1 流動資產600 400 100 1100 長期資產1000 資產總額2100。2 負債100 所有者權益2100 100 2000。3 600 400 1000 2000 4 2500 多了1個0吧 2100 2000 2400。5 2500 2100 400。 題中 成立日 貨幣資金 ...

一道化學題目求助,一道化學題目求幫忙

酚酞是一種弱有機酸,在ph 8.2的溶液裡為無色的內酯式結構,當8.2 酚酞的醌式或醌式酸鹽,在鹼性介質中很不穩定,它會慢慢地轉化成無色羧酸鹽式 遇到較濃的鹼液,會立即轉變成無色的羧酸鹽式。所以,酚酞試劑滴入濃鹼液時,酚酞開始變紅,很快紅色退去變成無色。石蕊是藍紫色粉末。是從植物中提取得到的藍色色素...

數學 一道題目不會做,高手幫幫忙!急

有理。原式可進行化簡約分 x 4x 4 x 4 x 2x x 2 1 x 1 x 2 x 2 x 2 x x 2 x 2 1 x 1 1 x 1 x 1 1只要保證x不等於0,2,2,那麼以上式子都是有意義的。也就是說在x不等於0,2,2的情況下,x 4x 4 x 4 x 2x x 2 1 x 1 ...