專案管理程式有那些,工程專案管理軟體有哪些?

時間 2021-05-08 02:28:08

1樓:我是一個麻瓜啊

1、專案啟動

在專案管理過程中,啟動階段是開始一個新專案的過程。每個專案在一個階段完成後,進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。要將本階段的關口控制檔案或關口控制審批做好。

2、專案計劃

在專案管理過程中,計劃的編制是最複雜的階段,專案計劃工作涉及十個專案管理知識領域。在計劃編制的過程中,可看到後面各階段的輸出檔案。計劃的編制人員要有一定的工程經驗,在計劃制定出來後,專案的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。

3、專案實施

在專案實施階段是佔用大量資源的階段,此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動,來完成計劃階段定製的任務。

4、專案收尾

專案的收尾過程涉及到整個專案的階段性結束,即專案的干係人對專案產品的正式接收。使專案井然有序地結束。

5、專案維護

在專案收尾階段結束後,專案將進入到後續的維護期。專案的後續維護期的工作,將是保證資訊科技能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎,也是使專案產生效益的階段。

2樓:

很對,專案分四個階段:即立項、策劃、實施、驗收;每個階段用五步管理法:啟動、計劃、執行、檢查、收尾。

3樓:我你是誰的的

啟動,規劃,執行,監督控制,收尾驗收

4樓:笑笑來著

1.專案啟動:啟動專案,包括髮起專案,授權啟動專案,任命專案經理,組建專案團隊,確定專案利益相關者。

  2.專案策劃:包括制定專案計劃,確定專案範圍,配置專案人力資源,制定專案風險管理計劃,編制專案預算表,確定專案預算表,制定專案質量保證計劃,確定專案溝通計劃,制定採購計劃。

  3.專案執行:當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時,專案即開始執行。

  4.專案監測:實施、跟蹤與控制專案,包括實施專案,跟蹤專案,控制專案。

  5.專案完成:也叫收尾專案,包括專案移交評審,專案合同收尾,專案行政收尾。

  不是每個專案都必須經過以上每一個階段,因為有些專案可能會在達到完成階段之前被停止。有些專案不需要策劃或者監測。有的專案需要重複多次階段2,3,4。

工程專案管理軟體有哪些?

5樓:匿名使用者

colloa pm 以bpm工作流引擎為核心,能夠實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理,專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合,實現專案售前售後的一體化管理。

6樓:工書_甲乙丙

工書,樂建,專案e,泛普,邦永,眾合科技,1m築造,新中大,廣聯達,品茗,用友。希望我的回答您能夠滿意謝謝~

7樓:匿名使用者

安質保,致力以工程安全生產為核心目標,通過崗位不同,職責不同向各級管理和各部門的人員分屬不同的工作職責,將工作中處理的隱患和問題一一處理。

8樓:歪先生梨

這個還挺多的,個人覺得怎麼選擇好的專案管理軟體,歸根到底是匹配度和實用度的問題,你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的,主要的業務需求點有什麼,之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。

如果你需要名的可以看,有譜專案管理軟體,自由專案型別進行細分定義,拆解任務,從工期預計、工時預估、人員安排,成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。

9樓:匿名使用者

四川和同建科科技****研發的dothingepm系列工程專案管理系統,很不錯,專門針對工程專案十三種子領域,提供訂製開發。

10樓:匿名使用者

挺多的,像建軟、邦永,建文是比較有名的

11樓:匿名使用者

龍騰工程專案管理系統

12樓:匿名使用者

不一一列舉了, 和諧萬維 ,真的挺不錯的

13樓:匿名使用者

使用指管裝吧!公裝工程管理軟體!

即時訊息

高效溝通無障礙,訊息傳遞實時到達

單聊、群聊、已讀未讀資訊一目瞭然;文字、**、任務、計劃、檔案傳送等交流、辦公協作和專案管理服務等訊息傳遞實時到達

專案計劃

施工進度,時刻撐握

讓施工步步為營,每一個計劃都為工作而計算,每一個計算都為成專案前進的基點

材料管理

材料出入,指尖撐控

材料庫存彙總,材料出庫入庫,關聯生成消耗或採購領料;滿足工程進展進行的採購和領料

專案進度

專案施工,一目瞭然

每個專案都可以輕鬆檢視,時刻撐握專案進展如何,做到專案進度瞭然於心

任務分配

工作安排,專人專責

根據任務計劃表層層分解任務,每個關鍵事項都有專人負責,在規定時間進度結果保障施工進度,事務分配到人,責任落實到位

流程審批

快速簡便,輕鬆審批

隨時申請流程,實時提醒負責人處理;請假、報銷、採購等審批流程,高效地在多方之間流轉檔案,不再各地奔走逐級簽字確認

日誌總結

工作彙報,把控團隊

快速記錄當天工作內容,回顧工作程序,一鍵生成日誌到群訊息,利於整個專案團隊的互動協作

簽到考勤

一鍵定位,自動打卡

一鍵定位打卡,出勤人員明細一目瞭然,月底自動生成考勤報表,人事管理、核算更便捷精確

通知公告

隨時隨地收發通知,重要資訊不再斷層

隨時隨地收發通知,迅速傳達資訊,員工瀏覽留痕,重要資訊不再斷層,資訊逐一必達

質量安全

質安情況一目瞭然,讓質量更有保障

嚴格遵守質量體系,明確質量標準、目標和職責,輔助施工過程的質量控制、保證和改進,質量安全情況一目瞭然,讓成果質量更有保障

專案資料

簡單全面、快捷查閱各類資料

知識文庫

豐富齊全,全新規範標準資料

彙集行業最新,最齊全的各類施工方案、各類規範圖集、施工標準,技術方案等;支援多種格式,在手機端或電腦端均可直接閱讀分享

cad看圖

隨時隨地查閱cad施工圖紙

建築人專用的看圖神器,支援cad等格式,動動手指,隨時檢視你的工程圖紙

拍照標記

一鍵拍攝,**輕鬆打上標記

隨時快速拍攝標記相片,**直接儲存至本地,方便快捷,各類功能都可直接呼叫「隨手拍」拍攝及其**

黃道吉日

黃道吉日,擇日趨吉避凶

擇吉文化深入我們的思想,無時無刻影響著我們的生活,能做到五行了於胸,擇吉避凶求得心安慰

14樓:匿名使用者

工程專案

管理涉及到的內容有很多,主體也有很多,如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等,非常複雜,所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說,能夠選擇到合適的工程專案管理軟體,來幫助工程專案更有效率的進行,是節省各項資源的舉措。

市面上有很多工程專案管理軟體,基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理,有流程引擎管理相對較少,流程引擎為何重要呢?比如說,一個工程專案進展到什麼地方,需要什麼人去進行管理或者操作,負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢?不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。

當負責人想知道資訊時,就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以,工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。目前,針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對,但也有一些大型的生產廠家在做,如h3 bpm、炎黃盈動、華勝天成等,這類軟體的特點是定製化程度很高,一般比較適合大型企業,對中小型企業來說,選擇這類高定製的軟體或系統,成本有些較高,所以就比較推薦saas類的輕型工具。

最推薦的一種:輕流

推薦理由:輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用,針對工程專案管理的各個方面,輕流都可以搭建應用去管理,如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。

推薦輕流的原因有:

上手很快。軟體用起來好用才是好軟體,輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久,只要註冊以後,很快就可以知道該怎麼進行使用。

自定義化程度高。這個不得不好好說一下,因為工程專案管理很複雜,有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理,輕流中有直接針對工程建築業的模板,也可以直接建立,我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。

流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的,這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線,比如資訊傳達和一個內容的對接,輕流可以搭建業務流程,將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。

這是他們的官網:輕流官網

專案管理軟體都有哪些種類?

15樓:匿名使用者

工程專案管理涉及到的內容有很多,主體也有很多,如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等,非常複雜,所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說,能夠選擇到合適的工程專案管理軟體,來幫助工程專案更有效率的進行,是節省各項資源的舉措。

市面上有很多工程專案管理軟體,基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理,有流程引擎管理相對較少,流程引擎為何重要呢?比如說,一個工程專案進展到什麼地方,需要什麼人去進行管理或者操作,負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢?不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。

當負責人想知道資訊時,就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以,工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。

目前,針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對,但也有一些大型的生產廠家在做,這類軟體的特點是定製化程度很高,一般比較適合大型企業,對中小型企業來說,選擇這類高定製的軟體或系統,成本有些較高,所以就比較推薦saas類的輕型工具。

推薦的一種:輕流

推薦理由:輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用,針對工程專案管理的各個方面,輕流都可以搭建應用去管理,如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。

推薦輕流的原因有:

上手很快。軟體用起來好用才是好軟體,輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久,只要註冊以後,很快就可以知道該怎麼進行使用。

自定義化程度高。這個不得不好好說一下,因為工程專案管理很複雜,有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理,輕流中有直接針對工程建築業的模板,也可以直接建立,我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。

流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的,這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線,比如資訊傳達和一個內容的對接,輕流可以搭建業務流程,將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。

低成本嘗試。有免費版,也有幾千塊錢的版本,可以快速嘗試,並且快速應用。

16樓:ni泥濘

專案管理軟體的種類一般根據業務情況來分類,以8manage專案管理軟體為例,適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同專案。主要的解決方案包含:

(1)業務專案管理(pm+crm):專案與業務相結合,一個動態的業務、合同管理、專案計劃、執行、協同與交付平臺,實時聯動的資訊,資訊可靠、透明,幫助提升企業業務及專案的執行效率 。

(2)專案管理平臺:通過工作分解追蹤專案活動,可交付成果,實時跟蹤資訊,管控專案節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。

(3)研發專案管理:複雜研發管理軟體,實時研發管理平臺,專案進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度視覺化,資料精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。

(4)工程專案管理:實時監控工程專案進度、工時、合同、預算、採購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒,降低工程專案風險,跨地域跨部門管理。

支特多部門、多站點、多專案及多資源種類的資源管理。

(5)pmo專案管理辦公室:支援專案組合與專案策略管理,幫助 pmo 管理者高效地管理專案目標,協作,承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個專案管理所需的功能(產品、物料、bom、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入),並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 pmo 層,確保資料的實時性和準確性,提高管理效率。

市場營銷管理程式包括哪幾個階段,市場營銷管理過程包括哪幾個重要階段

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有哪些關於專案管理的優秀書籍,專案管理的經典書籍有哪些

辰星 pmbok看起來非常枯燥,若不是有pmp考試,一般不會有人看,當然考完了可以做案邊書使用。推薦汪小金博士的一些書籍。汪小金博士在專案管理理論方面是比較突出的,個人比較尊重和推崇,他的著作也深入淺出。 寶寶96708舶夯 首推,pmbok,考個pmp是專案管理從業人員應當考慮的,pmbok太厚了...