1樓：匿名使用者
pmc—專案管理模式
隨著國外知名建築企業登陸中國，一些國際流行的建設管理模式也被陸續引進，“專案管理模式（project management contract，簡稱pmc）”便是其中之一。該模式是指專案業主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或諮詢公司）代表業主進行整個專案過程的管理，這家公司在專案中被稱作“專案管理承包商（project management contractor，也簡稱為pmc）”。選用該種模式管理專案時，業主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的專案管理工作都由專案管理承包商來承擔。
根據pmc的工作範圍，一般可分為三種型別：一是代表業主管理專案，同時還承擔一些界外及公用設施的設計/採購/施工（以下簡稱總承包模式/epc）工作，這種工作方式對pmc來說，風險高，相應的利潤、回報也較高。二是作為業主管理隊伍的延伸，管理epc承包商而不承擔任何epc工作。
這種pmc模式相應的風險和回報都較上一類低。三是作為業主的顧問，對專案進行監督、檢查，並將未完工作及時向業主彙報。這種pmc模式風險最低，接近於零，但回報也低。
2樓：匿名使用者
design-bid-build
construction managementdesign-build
guaranteed maximum price
工程專案的承包模式有那些?
3樓：中空板
工程承包方式有哪些
核心內容：施工工程的承包方式都有哪幾種方式?具體承包方式按照按承包範圍(內容)劃分承包方式;按承包者所處地位劃分承包方式;按獲得承包任務的途徑劃分承包方式等。
承包方式
承包方式指工程發包方(一般即招標方)與承包方(一般即投標中標方)二者之間經濟關係的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類如下。
(一)按承包範圍(內容)劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造—經營—轉讓”承包4種。
1.建設全過程承包
建設全過程承包也叫“統包”，或“一攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。採用這種承包方式，建設單位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對專案建議書、可行性研究、勘察設計、裝置詢價與選購、材料訂貨
閱讀全文
2工程承包的型別
工程承包的型別
工程承包主要有三種型別：
(1)基礎設施和土木工程。如水利、水壩、運河工程;公路和鐵路建設;地下建築工程(管道、導井和地下道);橋樑、港口和岸上建築(碼頭、棧橋、疏浚防波堤);飛機場、導彈工程;供水排水工程;動力工程;仿歷史或名勝古典建築工程等。
(2)以資源為基礎的工程。如石油開發、煉油廠、礦山、鍊鋼廠、化工廠、化肥廠等。
(3)製造業工程。如造紙廠、紡織廠、機器廠等。
2承包合同分類
工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。
總承包合同
4樓：正孚基因鑑定
1.工程總承包（epc）
2.專案管理承包（pmc）模式
3.設計—建造（db）模式
4.平行發包（dbb）模式
5.施工管理承包（cm）模式
6.建造-運營-移交（bot）模式
7.公共部門與私人企業合作模式(ppp)
專案管理承包模式的優缺點
（1)該模式的主要優點是：
①可充分發揮專案管理承包公司在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾；
②如果專案管理承包公司負責管理整個施工前階段和施工階段，更有利於減少設計變更；
③便於採用階段發包，有利於縮短工期；
④一般專案管理承包公司承擔的風險較低，有利於激勵其在專案管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長，為業主管好專案。
2)該模式的主要缺點是：
①業主與施工承包商沒有合同關係，因而控制施工難度較大；
②與傳統模式相比，增加了一個管理層，增加
了一筆管理費，但如果找到高水平的專案管理承包公司，則可以從管理中獲得效益；
③專案管理承包公司與設計單位之間的目標差異可能影響相互間的協調關係。
建築工程專案管理軟體都有哪些？？？？
5樓：1m築造
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題;
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每一個專案工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行“專案經理、專案總監負責制”，但如何進行績效考核又是一個難題。
6樓：工書
工書，專業的 “合同管理”“ 收料管理”“ 合同審批預警” “現場管理”“ 資料盈虧中心”
一部手機掌控專案 。以有價值，能落地，易操作，為原則。可以看看 望採納。
7樓：智吧為您服務
藍曉工程專案管理系統是比較好的軟體
8樓：匿名使用者
現在市場上的建築工程專案管理軟體分兩種情形：一種是基於國內國情研發出來的，結合ipd模式重構的專案管理系統，比如imis-pm整合專案管理系統，一種是國外的理念研發出來的，這種在功能上比較全面但是用起來可能比較複雜。
從功能需求上來看是可以實現的，主要是具體的評估，以下是國內工程專案管理軟體開發商：
國內的工程專案管理軟體有: 新中大軟體、邦永科技pm2、建文軟體、三峽工程管理系統tgpms、易建工程基本上是在借鑑國外專案管理軟體的基礎上, 按照我國標準或習慣實現上述功能, 並增強了產品的易用性。完全基於國內市場發展需求的是imis-pm整合專案管理系統。
9樓：匿名使用者
速達鷹志專案管理軟體比較符合建築工程專案的，包含了有專案管理、專案進度、採購管理、倉庫管理、合同管理、資金管理、成本管理，基本上專案所有關的內容，系統都有。
10樓：
可以看一下專案e，一款免費的工程專案管理軟體。
「專案e」是一款為中小施工企業量身打造的工程專案管理工具，全國首創「清單管理模式」，以預算清單為基礎，高效記錄施工資料及資訊，實時分析專案成本，人材機費用風險管控，簡單三步實現專案管理。
「專案e」深度整合了專案管理與oa，實現後勤團隊對施工現場的高效支援，功能涉及：公告、任務、審批、物資、採購、詢價、合同、發票、財務、統計等，無需培訓簡單上手，幫助提升管理效率。
我國建設工程質量管理體系包括那幾個方面？
求建築工程專案對聯一副，求建築工程專案對聯一副
天涯明月浪子 上 湖南永賤，賤到海枯石爛 下 威尼斯去，去處無路可走 橫批 打倒資本主義 王 中國發展需建築，湖南永建威尼斯 湖南永健威尼斯，湖北永築埃菲爾 工程專案開工求一副對聯 王位本 上 專案開工，業主中鐵十一局 下 承建單位，施工湖北秦楚人 求建築工程門頭對聯一副 不信邪的鐘馗 聯璧集珠 八...
如何接建築工程，怎麼接建築工程專案
不一定都像你們說的那樣，標誌性建築一般是這樣的，你們現在可以先接小一點的工程，然後你們在找一個包工頭承包出去，在不行也可以像你說的那樣為大公司跑單沒多少錢吧，但是你們要是轉手就厲害了，一般的話應該分到總造價的5 8 這樣就不錯了，一百萬就是8w，一千萬就是50 80萬了，現在的小工程就很容易就是幾百...
工程建設流程？建築工程專案流程
建設工程流程如下 1 策劃決策 涵蓋了編報專案建議書以及製作可行性研究報告。2 勘察設計 分為兩個部分，即設計師到現場進行實地勘測與進行初步設計。建設準備 要先對當地具體情況進行了解。3 施工 開工時間也就是首次破土開槽時。建築工程專案流程 一 工程建設前期階段。一 專案建議書。二 可行性研究。三 ...