1樓：匿名使用者
首先，電商零售（b2c）也是零售行業，衝擊的是其它零售行業，主要是實體零售商。
電商可以工廠直接到消費者，省去了中間加價環節，**優勢明顯。另外電商**透明，線下貨比三家是體力活，還不一定有得比，在網上一搜尋或者用比價工具，成千上萬的商品與**，立入眼簾。而目前中國內需消費能力有限，主力消費人群對商品**較敏感。
所以電商衝周實體零售行業是必然。
2樓：
其實，自身經營理念和經營方式能不能跟上時代前進的腳步，這才是實體店能否存活下來的源頭，雖然很多人都覺得，在電商行業衝擊越來越大的情況下，實體店是要做不下去了，但是許許多多跟上時代的實體店商家們，用事實告訴我們，實體店即便在今天，依然可以是一種不錯的商業模式。我們現在的生活是處在生產力快速發展的時代，每隔一段時間就會有一種新的產業誕生，而且人們的生活方式和主流想法，也是隨著生活水平的變化開始不斷更迭，實體店作為一種服務於人民生活的商業體系，也應該隨著時代發展而不停更新。不得不說，自從電商行業誕生，發展至今，是日漸火爆，再加上樓市**的不斷**，使得實體店的經營飽受衝擊，但是這也並不是實體店倒下的主要原因。
近年來，雖然網紅經濟的確帶起了一大批實體店，但是許多網紅店都飽受爭議，有人排隊兩三個小時只為買它一杯茶，更有黃牛為一杯茶而「**」等等。其實這本質上也是消費品質的提升，一方面指消費品本身的質量提升，另一方面指消費體驗的提升，包括服務、環境、滿足感等等。
隨著社會的進步，這個時代的消費者不再追求單純的物美價廉，而更注重對於消費的體驗方面了，當然，這樣的消費心理的變化，也是實體店的機遇之一。
現在，消費者們消費的物件已不再是單純的購買產品，而對他們來說消費購買的是一種生活方式，相比較於電商模式，實體店更多的是能夠帶給消費者心理+物質上的雙重感受，而這種雙重感受是電商所無法給予的享受!當然了，現在的許多實體店也著力在這些地方做文章，比如無印良品的家居體驗區域，比如zara經理會當面諮詢你對衣服的意見然後反饋給設計師，這些體驗感讓他們仍舊能從實體店浪潮中脫穎而出。
其實，很多人都覺得是高昂的租金壓垮了現在的實體店，實際上也不僅僅如此，我們可以換個角度思考一下：從地理角度來看，實體店離消費者是最近的，大家可以更為直觀的瞭解自己要購買的商品;從心理角度上來看，實體店也是能給消費者帶來更多的感受!而且，在功能上，也還是實體店能夠為客戶提供面對面的優質服務，所以既然有了那麼多的優勢，實體店就應該好好的把我，順應時代的潮流，才能獲得最後的成功。
傳統零售批發行業如何向電商發展？
3樓：天客通
"網際網路+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以網際網路為平臺的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有衝擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了網際網路的技術、網際網路的思想，知道未來的經濟將完全基於網際網路。
真正衝擊各行各業、衝擊就業、衝擊傳統思想、傳統行業的是我們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱。不是技術衝擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊了你，不是電子商務衝擊了傳統商業，而是你對未來的不把握衝擊了你的商業。
但是今天電子商務發展起來了，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。物流公司的本質不僅僅是要做得誰比誰做得更快，而物流的本質是真正消滅庫存，讓庫存管理得更好，讓企業庫存降到零，只有這個目的，才能真正達到所有的物流真正的本質。
我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者網際網路巨大的衝擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和網際網路公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大資料。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到衝擊，今天不衝擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來衝擊。
傳統零售行業該如何轉型，傳統零售企業該不該轉型新零售？如何轉型新零售？
可以往新零售轉型，或者是轉移到線上，依靠電商持續盈利。據我所瞭解的，目前大型連鎖品牌內部有很多不同的管理系統，這些系統各司其職，也有各種線上線下平臺，平臺與平臺間的優惠又各不相同，在這個講究全渠道的時代，唯有將各個系統的優點整合，統一線上線下，才能滿足不斷變化需求的消費者。目前在這個零售行業大趨勢的...
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