1樓：匿名使用者
籃球，一個圓圓的傢伙，卻有如此的魅力，帶給我無限的樂趣，你們覺得呢？
突破的時候有兩種情況：
一，持球：你拿著球還沒開始運，注意三威脅，然後假投或者假傳，不要太快，要給防守人反映的時間，要不沒效果，然後你可以選擇交叉步和順步兩種突破方法！要把重心放地，記的沉肩和側肩，看對方的防守重心，視情況而定。
二，運球：你在運球的時候，前面有防守人，還是那兩點，變向，變速，要有假動作配合，不要怕身體接觸，大個的轉身和靈活度沒法和你比，但自己的運球一定要過硬，千萬不可只會一隻手，要有意識的練習自己的弱手，你可以先用弱手帶球，把球帶到一側（為自己下面的突破留夠空間），然後變向，變速換強手，進行突破。
最後：籃球是集體專案，要學會利用自己的大個，讓他為自己的突破進行當差，自己「繞大樹」，當然有好機會要傳回去，不然誰還會老幫你。
注意：突破的時候，第一步非常重要。
2樓：匿名使用者
還是多看nba，然後多練習。
3樓：帳號已登出
我考···太詳細了。
你付諸行動就好了。
4樓：靈秀又鮮美的小倉鼠
對球的手感和加速度是關鍵。
5樓：匿名使用者
**是沒有啦，不過突破最重要的是變相，如果你運球夠好的，絕對可以隨心所欲的突破。突破時重心一定要低，這是關鍵。另外，護球也是關鍵，切不可只顧自己手上的球，還得注意防守人的位置。
6樓：匿名使用者
我覺得你應該多看點nba的直播。細數nba的後衛，沒有一個是不能突破的，但現在只靠突破得分的沒幾個，不外乎馬布裡，跟francis,還有幾個什麼的。那麼其他人就不會突破得分嗎？
不。突破的第一個關鍵要數就是位置感。往往一個視野寬闊的後衛，他突破的成功率比別人好。
為什麼呢？在比賽中，擠在半場的有十個人，往往你一突破，還沒起步就被人包夾了。上籃的分就難多了。
所以有寬闊視野的人，就知道該不該突破，什麼時候突破。突破後遇到包夾，是該傳球還是中投。都必須要知道在你附近的防守者所站的位置。
好了，上面所說都是突破的時間掌控。至於怎麼練突破，正如樓上所說要。我個人認為，一個能熟練的掌控自己手上球的人，突破對於他來說不是一件難事。勤奮練球是必須的。
樓主是打後衛的嗎？我是打控衛的，可以聯絡我，談談籃球的心得體會。本人是個狂熱者。哈哈。
怎樣尋求技術的提升和突破？
7樓：易書科技
2023年我回國創立了上海通用矽晶體材料****，建立初期主要靠對外加工，雖然在商業談判中因為資金的緊缺造成了一些被動局面，但最終還是度過了初期的困難。一路走來，在太陽能產業突色猛進的大潮中，我覺得最難的途徑還是尋求技術上的改進和突破，即如何通過較少的原料生產出高效能的太陽能電池。
在太陽能產業鏈中，不同技術環節問的銜接中有很多創新發展的機會。經過我和公司裡的科研人員多年的研發，從最初掌握多晶矽生產核心技術並擁有沙漿**技術，到單晶爐、單晶生長、切片、耗材**、電池片、印刷，各個環節都有自己的技術力量，目前公司已經研發切割出70微米的矽片，接下來的課題是如何在生產過程中進行不容易破損的試驗和技術研究。雖然70微米的矽片還不能大量投入生產，但這成為國內矽切割技術自主開發生產的一個成功範例。
至公司成立以來，我一直十分注意學習國內外先進的管理經驗。如英特爾公司雖在全球都有工廠，但不會有人質疑英特爾的產品質量，這其中有一個簡單的哲學——「準確複製」：世界各地的工廠都是同樣的廠房、裝置、技術，哪怕是一張普通的工序圖，都會貼在同一個位置。
只有在每一個工廠貫穿「準確複製」的理念，在一個新產品研發問世時，才能迅速地批量化生產，並**到全球。
我把「準確複製」和生產過程進行「傻瓜化」結合，要求員工確保產品的質量和效能的穩定。目前，公司在崑山基地的專案管理上也相當明確：一流人才，一流裝置，一流技術，一流事業，一流工作作風，一流決策體系。
公司力求讓崑山專案成為人才孕育和成長的搖籃，使崑山基地向集約型、標準化、系統化生產邁進，從而滿足國內太陽能生產的需求，併為可持續發展打下紮實基礎。
怎樣才能提高突破技術？
8樓：我才是無名小將
如果突破速度慢，那麼在規範動作的前提下教你幾個能彌補單純速度慢的竅門：
1、熟練運用交叉步：交叉步的突破與順步突破相比，能更好的搶奪突破位置（其實這都不用教，一般情況下都會選擇交叉步），更好的保護運球；
2、熟練運用時間差：如果籃球只是一項比拼身體素質的運動的話，那麼吉諾比利會遇到與你一樣的情況，但實際情況不是這樣，那是因為現役nba球員中，mg是在突破時運用時間差最好的球員，突破時間要看防守隊員的腳步調整，出手時間要卡住防守隊員調整起跳的時間等等，建議你多看看他的比賽，或是多打球去理解；
3、增強力量，用身體去創造空間；
4、突破要分情況，分析對方的防守，不要一味的硬突。
9樓：網友
借用其他人員，或者是創新。
告訴我一些簡短的格言，告訴我一些簡短的格言
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誰能告訴我一些好聽的新歌，誰可以告訴我些好聽的歌越多越好 ！
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