1樓:跳跳蛙
觀辰pm專案管理。
專案+客戶凱拿+服務+財務+oa!基於傳統oa軟體框架,以客戶專案運作為主線,全面管理為專案目標達成而運作的相關過程事務。各功能模組間資料流程深度融合,業務邏輯關聯緊密,既為各項事務執行提供高度協同支援,也為管理層提供全域性審視和統計分析應用功能。
是具備廣義協同辦公應用功能的專業、實用型專案管理軟體。
嚴謹的立項管理。
從立項到正式專案,逐級審批。
靈活易用的專案人員調配。
支援從職員、聯絡人中選態孫侍擇專案人員,也可以單獨新增專案人員。在聯絡人和職員介面,還可以檢視該人員參與的所有專案。在專案進行過程中,可以隨時根據需要進行人員調配。
掌控全域性的預決算帆吵管理。
以專案預算、期間費用、專案決算、款項收付、財務分析這五大功能,涵蓋了專案管理中的資金管理的各個方面。
專案分解任務管理。
以專案任務的方式對專案進行分解,再以日計劃安排的方式將專案任務明確安排到每一天,確保專案有條不紊地按計劃進行。領導也可以據此檢視和評判下屬的工作情況。
專案進度管理。
2樓:殘瓶使
我們公亂手司最近也在選專案管理軟體,我們現在試用的是一家叫和諧萬維的專案管理軟體,感覺還行,你講的滾陪世這家我還沒有試用大肢,回頭瞭解一下。
金石工程專案管理軟體 3.3怎麼用
3樓:老練的我碰
《金石工程專案管理軟體》是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟體,它不僅是單純的材料管理、還包括,人工,機械,裝置,租賃,合同、財務等模組。
軟體特性。金石工程專案管理軟體》是根據眾多施工企業的需求研發出的一款施工管理軟體,它不僅是單純的材料管理、還包括,人工,機械,裝置,租賃,合同、財務等模組。適合任何做工種施工的企業。它具有適用範圍廣、靈活度強、價效比高的特點。
與其它的施工管理軟體相比具有如下優點:
1、專案維護中、專案可以分級,如:可以先以年度或專業分級,再從其下建立子級工程名稱,這樣不但可以以單一的某個專案實現成本彙總,而且也可以以年度或專業進行成本、利潤的彙總。
2、在材料管理中增加了進出場方式,比如:材料採購單中可以通過進場方式是「採購入庫」還是「直進專案」來實現材料的走向流程。
3、軟體靈活度強,可以實種流程式控制制。在金石軟體中各種流程式控制制在【系統】-【系統全域性設定】中,每個專案的具體控制可以在【專案維護】-【專案基本設定】中實現。
4、增加了【材料**】功能,通過【**商原材料**設定】實現,在材料單據中可以直接從**中調入,防止錄錯。
5、增加材料預算管理,在預算管理中材料**可以套用歷史價(包括最低價,最**,平均價)、**商最低**,該是功能對施工企業投標**提供了依據。
6、通過材料預算單實現現場材料的超支採購的預警功能,及事後查詢功能,從而控制採購避免超支浪費、不但實現了量的控制,也實現了價的控制。
7、對於工地上租賃的材料如架杆、鋼管經常用的接割,在金石軟體中有【租賃接割單】來完成接割管理,同時接割後會自動計算租賃材料的庫存。
現在用什麼專案管理軟體比較好?專案管理軟體哪個好用
中小企業的話建議用速達鷹志,大企業建議使用威時。專案管理軟體哪個好用 根據企業情況和企業需求找軟體就行了,好的專案管理軟體,應該有好的設計理念。專案管理軟體不像財務軟體有標準可尋。現在最好理念是根據 專案管理知識體系 project management the body of knowledge,...
什麼是軟體專案管理,軟體專案管理跟軟體質量管理有什麼區別
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。為使軟體專案開發獲得成功,關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍 可能風險 需要資源 人 硬體 軟體 要實現的任務 經歷的里程碑 花費工作量 成本 進度安排等做到心中有數。這種管理在技術工作開始之前就應開始,在軟體從概念到實現的過程...
為什麼很多外貿軟體不提供試用版本呢?那讓我們怎瞭解呀!?
軟體的使用是桐和凳需要經過至少乙個月到三個月的時間來使用才能瞭解到的,試用版本的話,一般都是大眾版的,在使用的時候有些功能可能就會不適合貴公司來使用的。而且在使用的過程中,軟體公司肯定是要花費時間,成本來培養你們公司的業務人員來了解這個軟體的。在這裡也會出現乙個問題 從手工操作的方式轉局旅變成為資訊...